人才受不到重用而受到压抑
管理的主体是人, 如何用好人才是管理的根本大事。把人才的作用充分发挥出来, 企业也就成功了一大半。管理的作用就是发现、培养、使用人才, 为人才提供用武之地。
汉高祖刘邦的一个重要优点就是善于用人。很多人才在项羽那里得不到重用, 后来就去投奔了刘邦, 韩信就是其中的一个。
韩信早先是投奔的项羽, 项羽见他比一般士兵强, 就让他当了小军官。其间, 韩信多次给项羽献计, 项羽都没有采纳。一气之下, 他就投奔了汉王刘邦。可是到了刘邦那里, 仍然没被重用, 只是做了个小官。为此, 韩信郁郁不得志, 心里很不是滋味。有一次, 韩信犯了法, 被判斩刑, 差不多快要被砍头时, 他抬头看见了经过这里的将军夏侯婴。他高声嚷道：" 汉王难道不想夺取天下吗? 为什么要斩壮士? " 夏侯婴觉得他的话不同凡响, 又见他长得威武雄壮, 就释放了他。与他交谈后, 夏侯婴非常高兴, 又把他推荐给刘邦。刘邦并没有觉出他有什么不同寻常的本事, 派他做了个管粮食的官。
后来, 韩信与丞相萧何谈话, 在言谈中, 萧何发现韩信是个了不起的将才。于是就劝刘邦重用他, 但刘邦总是不听。韩信见刘邦不肯重用他, 很失望, 便趁着将士纷纷开小差的机会不辞而别。
萧何听说韩信逃走的消息后, 来不及向刘邦禀告, 就亲自去追赶韩信。两天两夜, 才追回了他。
刘邦一听萧何费这么大的劲, 只是去追一个管粮的小官, 生气地说：" 逃跑的将领有几十个, 萧公都不去追, 单单去追韩信, 这不是多此一举吗? "
萧何朗声回答道：" 普通将领容易得到, 像韩信这样的将才, 上哪儿找去? 大王如果只想在汉中称王, 那就用不着韩信, 要是与项羽争夺天下, 除了韩信, 恐怕再也找不到能与大王图谋大业的人了。如果不重用他, 他迟早还要逃跑的"
刘邦见萧何如此举荐韩信, 就说：" 那就依萧公, 留他做将军吧! "
萧何说：" 像韩信这样的人才, 即便是做将军, 他也不会留下来的。"
刘邦说" ：那就拜他为大将军, 怎么样? "
萧何连忙说" ：太好了! "
刘邦想把韩信叫来, 马上拜他为大将军。萧何劝阻说：" 大王平素傲慢无礼, 授大将军可是大事, 哪能像招呼小孩子一样随随便便。真要授大将军, 大王就得选个良辰吉日, 隆重地举行个仪式才好。" 于是刘邦一一答应了。
几天之后, 拜大将军的仪式就要开始了, 众将领心中暗喜, 都以为自己要得到大将军的官职。等刘邦开口宣布韩信为大将军时, 众人惊讶地张大了嘴, 半天没有缓过气来, 他们太意外了, 根本没想到这位不起眼的韩信会超越他们, 官至大将军。
仪式结束后, 刘邦坐下, 问韩信：丞相总是称道将军, 将军一定有良策开导寡人。"
韩信谢过刘邦，就向刘邦详细分析了楚汉各自的优劣势，建议刘邦乘着人心所向，众望所归的有利条件发兵东征，一定能战胜项羽。
刘邦听了韩信这一番话，喜出望外，赞叹不已，心里直后悔没早点发现韩信的才能。这以后，刘邦按着韩信的建议向将领们部署讨伐楚军的任务，至此为期四年的楚汉之战拉开了序幕。
千军易得，一将难求。要想留住韩信这样的杰出人才，就要给他足够高的职位，让他的才能得到施展。
人才与企业是相互联系、相互影响、相互依存、相互作用的。人才在企业中的地位对企业的影响，是关键性的。如果企业只想人才作贡献，单纯地利用而不给人才以地位的话，那么，人才就会冷漠，就不会产生出热情，就不会有生气和活力。人才的地位与人才能力的发挥成正比，人才受不到重用而受到压抑，能力就得不到发挥，这就会直接影响到企业的效益。
以不变应万变的弹性管理
管理者想要以理服人就不能忽视一个至关重要的环节，那就是弹性管理。
提到管理，人们就会想到“赏罚”；提到利益，就认为不过是出一套严密的规章制度，然后一丝不苟地执行，这种方式就是“以不变应万变”。在一般情况下，这种方式当然无可厚非。但这种方式并不是那种包医百病灵丹妙药。制度是死的，人是活的，规章可以不变，但情况却不断变化，这就需要管理者灵活掌握制度的“弹性”。这种“弹性管理者”需要有“以万变应不变”的本领。
在许可的情况下要有“弹性”。面对各种困境，顺应人心而灵活的一“弹”，既维护了人的尊严，同时又消除了冲突，促进了上下属的沟通。
某公司效益一直不景气。一年轻的管理者新上任后，改变了经营策略，允许员工把东西带回家里自己装配。不管是本厂员工还是家属亲朋，只要产品达到品质规定标准，一律按件取酬。于是员工节省了上下班的时间，可以在家适当照顾家务。有人说他弄成了“香港式的家庭工厂”。不过员工们欢迎这种方式，他们劳动积极性大大提高，工厂的劳动生产率和产品产量成倍地增加。
像以上这类情况，哪怕你有铁的规章制度，哪怕你赏罚严明，也解决不了问题。公共汽车因塞车而不能动，除非车上的工人插翅飞到工厂，否则你就是加三倍的奖金、扣掉所有工资，他们也免不了迟到。你不准青年员工看报、听音乐，那么就给他们工作做，否则无论是赏或是罚，他们照样闲着。这个时候，如果固执地“以不变应万变”就行不通了，只能以“万变应不变”。这个“不变”就是企业的利润目标。“不变”这个目标，是企业、员工、个人三者利益的统一。只要有利于企业发展，兼顾了员工的利益，手段不妨灵活点，留点弹性。
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