以我取人等等问题
用人之道, 是领导才能的最重要组成部分, 它是领导者实施领导过程的重要工作。正确用人必须实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰, 达到" 人尽其才, 才尽其用" 。
有家大型工厂的老板, 种田人出身。厂区有块空地, 老板觉得空着可惜, 便留作自已闲暇种草, 他从天南地北引来不同种类的草, 种在地上。老板亲自耕耘, 就像他当年种庄稼那样。
第一年, 老板的辛勤劳动, 换来了这样的景象：一丛丛、一蓬蓬不同品种的草儿长起来了, 有的叶儿纤长, 有的叶儿短肥, 有的杆儿向上挺立, 有的杆儿匍 匐在地, 总之, 给人的印象是杂乱无章, 一片狼藉。对此, 员工们打心眼里瞧不起老板, 认为此人没有品味, 老土一个。老板似乎感觉到什么, 以后逢节日闲暇之日, 便召集手下大小头目, 到草地整沟挖墒, 施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺, 病怏快乱蓬蓬的草除掉了, 留下那些生命力特别旺盛, 出类拔萃的草, 在草地繁衍生息。
第三年的早春, 田野里的野草才刚刚绽芽, 老板的草地已是芳草青绿, 春意盎然了。大家这才明白, 老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上, 一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营, 却把考察团引到他的草地上, 大谈起种草经验来, 弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说, 我在这块空地上引进了不同种类的草, 让草儿自由生长, 不管它是名贵的还是普通的, 谁在咱地盘上长得最好就留下, 不好的则淘汰。我不光自己种, 还让属下来种。结果, 大家通过种草都明白一个道理……老板说到这儿卖起了关子, 不说了。倒是考察团的团长接过话茬说：" 明白了, 这个道理就是：发现、留住、养好最优秀的草, 这与用好人才同是一个理啊! "
一语道破天机, 在场的员工顿时恍然大悟。从此以后, 老板的草地一年比一年生机勃发, 老板的事业也像他的草地那样, 一年比一年兴旺起来。
用人应先会识人, 庸人手下无人才, 人如果自身庸俗浅陋, 识才用才便无从谈起, 倒可能使那些成事不足、败事有余的无能鼠辈云集到身边。善于识别人才者, 自身必定也是个人才。
识人要识别不同类型的人才, 要具备从良莠混杂的人群中识别人才的本领, 做到观察敏锐, 眼力深邃, 看人看本质, 看主流, 看发展, 不计较一时过错, 不纠缠历史旧账, 不苛求完人。人各有长, 只不过有专业之别, 大小之分, 有的人富于管理才能, 若要他从事科研, 势必一事无成; 有的人工作勤恳, 堪称劳动模范, 但所见不多, 所知甚少, 若委以大任必然难以承受。
善于识才必须破门户之见, 杜绝凭个人好恶、亲疏恩怨去选人识才, 克服" 年龄是个宝, 文凭不可少, 德才做参考, 关系最重要" 的偏见。领导者应该具有睿智卓识的眼力, 做到识人准, 用人当, 荐人力, 识其贤愚, 端其良莠, 让藏龙腾飞, 卧虎猛跃。切忌不辨表里, 以貌取人; 求全责备, 以全取人; 固定模式, 循规取人; 望风扑影, 假象取人; 假以私心, 以我取人等等问题。
共同享受荣誉才可以用人格力量感召下属
美国著名的橄榄球教练保罗贝尔在谈到他的队伍如何能够取得一个又一个的胜利时, 说到：" 如果有什么事办糟了, 那一定是我的错; 如果有什么差强人意的事, 那是我们一起做的; 如果有什么做得很好, 那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。"
这是一种很高的个人风范, 这种与球员共享荣誉的精神鼓励了球队的每一个人, 既然能做到这一点, 球队的每战必胜也就是情理之中的事了。
在一个企业中, 管理者也需要有这种敢于为下属承担责任的勇气以及与员工共享荣誉的精神。管理者被授权经营管理, 无论是获得成功, 还是遭到失败, 都负有不可推卸的责任。即使员工失误了, 也是管理者的失职、指挥不当、培训不够的责任。
每个人都想得到荣誉, 但是要想取得荣誉离不开团队成员的协作和配合。所以, 一个管理者只要勇于承担错误的责任, 那么, 总有一天, 管理者会和下属共享荣誉的。共享荣誉, 也就是说, 管理者在获得各种荣誉之后, 如果不" 贪污" , 以各种形式让下属分享荣誉及荣誉带来的喜悦, 会使下属得到实现自身价值和受到管理者器重的满足, 这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量, 也在无形之中冲淡了员工普遍存在的对受表彰者的嫉妒心理。
与下属共享荣誉, 只有这样的管理者, 才可以用人格力量感召下属, 鞭策和激励下属, 让下属尽可能发挥出自己的聪明才智, 促进事业的不断发展。
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