又要防止操之过急
对于有能力的下属, 必须做到适当授权而又不失控, 高明的主管会懂得在" 过" 与" 不及" 之间寻找最恰当的点。
一个骑师, 让他的马儿接受了彻底的训练, 因此他可以随心所欲地使唤它。只要把马鞭子一扬, 马儿就乖它乖地听他支配, 而且骑师说的话, 马儿句句明白
" 给这样的马加上缰绳是多余的。" 他认为用言语就可以把马驾驭住了。
有一天骑马出去时, 就把缰绳解掉了。
马儿在原野上飞跑, 开头还不算太快, 仰着头抖动着马鬃, 雄赳赳地昂首阔步, 仿佛要叫他的主人高兴。但当它知道什么约束也没有的时候, 英勇的骏马就越发大胆了。它的眼睛里冒着火, 脑袋里充着血, 再也不听主人的斥责, 愈来愈快地飞驰过辽阔的原野。
不幸的骑师, 后来毫无办法控制他的马了, 他想用笨拙而颤抖的手把缰绳重新套上马头, 但已经无法办到。完全无拘无束的马儿撒开四蹄, 一路狂奔着, 竟把骑师摔下马来, 而它还是疯狂地往前冲, 像一阵风似的, 什么也不看, 什么方向也不辨, 一股劲儿冲下深谷, 摔了个粉身碎骨。
" 我的可怜的好马呀, " 骑师好不伤心, 悲痛地大叫道, " 是我一手造就了你的灾难, 如果我不冒冒失失地解掉缰绳, 你就不会不听我的话, 就不会把我摔下来, 你也就决不会落得这样凄惨的下场。"
你很难想像, 在现代任何一个管理出色的公司, 如果缺乏一个有效的控制系统, 公司将如何运转。因为, 现代公司已经变成一台规模巨大的机器, 有着极为复杂的构造和结构, 它的零部件难以计数, 而这些零部件往往是充满活力的员工和员工团队, 它拥有太多摩擦和出现故障的机会。
因此, 必须做到适当授权而又不失控。主管们往往对控制" 人" 感到头疼, 但在对人的控制上, 更能显示出主管们" 方法与艺术结合" 的能力。除了选择好控制时机, 最重要的是控制程度的把握。对员工的控制既要坚决果断, 又要防止粗暴武断; 既要讲求时效, 又要防止操之过急; 既要反应灵敏, 又要防止" 神经过敏" 。
请你不要以势压人
" 那是命令吗? " " 是的。照我说的去做, 否则你就等着被炒鱿鱼! "
这种对话人们时常可以在以" 权力" 为处事基础的工作场所听到。管理者无视员工的沉默与反抗, 一味地强迫其按照自己的意思做事, 往往会导致不良效果。
有一次, 某公司要开设新办事处, 某领导指示下属主管王某尽快做好设计图。
王某立刻就放弃了周末休假, 铆足了劲儿和同事们做了一份费尽心思的设计图, 星期一一大早就把设计图交给了领导。结果, 领导告诉他：
" 哦! 小王, 上次交代你的那件事你不必操心了。星期六那天我自己试着弄了弄, 效果不错, 所以, 请你马上把我这份设计图拿去照做。"
王某回到自己的办公室时，实在是没脸面对自己的同事，了解情况的同事不仅不把王某的遭遇当作一回事，还一副嘲笑的面孔。
一般情况下，管理者一旦把工作交给某个人做，就不应该拿权势压人，干涉对方的自主权。因为下属在充分了解了自己的工作之后，会全心全意地去做好管理者交给的工作。
管理者必须信任下属，期待下属施展能力，而且必须打从心底相信他们的能力。就算下属再怎么不可靠、再怎么没有能力，一旦把工作交代给对方后也不应该无视他的努力和行动。这时，管理者该做的是尽量去支持他，即使自己想出了非常好的企划方案，也应该先忍着，而且，在下属想出比自己更好的点子之前，要不断地给予鼓励和信心。
如果管理者认为时间不够，无法等待下属完成而发火时，首先要想到这是自己管理的失误。因为真正能干的管理者会替下属预估足够充分发挥的时间，替他们做个计划进度表。
DVD rip software can rip DVD to AVI and rip audio from DVD. Best video converter can convert MOV and convert AVI and it can also be used as WMV converter, MPEG converter, Zune video converter, FLV video converter, MP4 video converter and PSP converter. An audio file converter can also be a free audio to WAV converter.