把管理者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望

       观念创新

       企业领导者是创新的决策者和组织者; 成功的企业领导者要有高度的洞察力和创新意识, 才能积极有效地组织企业的创新活动, 并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上、全局上, 即从企业乃至国家的长远利益、整体利益出发, 对企业技术创新进行决策和规划, 确立" 以科技成果转化为重点, 以市场为导向, 以产品创新为龙头, 以经济效益为核心" 的发展战略。

       方式创新

       处在知识经济的变革时代, 企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段。企业生存发展的唯一机遇存在于变革之中, 其核心在于创新。要主动地去推进变革, 强调跳跃和变化、速度和反应能力, 注重主动与创业精神、远见与价值控制, 依靠信息共享、虚拟整合、企业间相互依存不断创造优势, 为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。

       组织创新

       知识经济时代, 信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享, 企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制, 造就了一种崭新的组织结构- - 扁平化的组织结构。在扁平化的组织结构中, 等级型组织和机动的计划小组并存, 具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中, 因此是能够减少管理层次、压缩职能机构、裁减冗员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点, 能够加速知识的全方位运转, 提高组织的绩效, 不但降低了企业管理的协调成本, 还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。

       战略创新

       全球化的战略, 就是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。全球化战略要求建立一套基于国际分工协作的高效生产体制, 根据不同地区的技术发展水平、优势、金融风险和企业需要来组织技术开发、配置资本和利用人力资源, 建立各种形式的海外生产基地; 通过启用当地营销人才或加强培训等方式, 大力培养不仅懂营销、懂外语, 而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才, 建立面向全球的国际市场营销体系, 迅速准确地把握市场信息。

       制度创新

       随着知识经济时代的来临, 市场信息复杂多变, 人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势, 是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现, 是企业制度的一次创新。真正出色的企业, 都是那些能够设法使各层次员工全心投入, 并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织。在学习型组织中, 组织成员能够超越自我、不断学习、集中精力、培养耐心、客观地观察事物; 建立共同愿望, 把管理者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望; 组织团队学习, 运用深度交谈和讨论, 建立真正有创造性的" 群体智力" 。

       自信是做好一切的保证

       与金钱、势力、出身、亲友相比, 自信是最重要的东西, 是人们从事任何事业最可靠的资本。自信能帮助人排除各种障碍, 克服各种困难, 能使事业获得圆满成功。

       自信事业成功的有利心理条件, 它可以使一个人认为自己有能力冒险, 接受各种挑战和工作任务, 提出要求并尊重承诺。自信是一个人最大的资本, 是潜能发挥的催化剂。自信不是自负, 也不是自大, 自信与行动密切相关。自信是一个人无论面对挑战还是各种挫折时

       对完成一项任务或采用某种手段完成任务所表现出来的信念。自信的人通常对自己的各种判断和结论信心十足, 但他并不排斥别人给予的建议、指导和帮助。他敢于承担失败的责任, 敢于就工作中的问题向上级与顾客提出质疑, 他们往往是工作中的佼佼者。

       自信, 源于实力, 实力源于努力。只有行动才会有结果! 行动是解除自卑和恐惧的最好良药。没有实力而自信就是盲目自信。自信心是平时一点一滴积累起来的, 不是说出来的, 更不是凭空想出来的。自信者必自强, 要努力, 现在就行动有人说, " 我知道自卑的实质就是缺乏内在的自我价值感, 转化的办法是通过充实自己掌握一定的实力来建立一种独特的人生优势。我也希望拥有能支撑自己的资本, 如能力、本领, 我不是个贪玩的人, 所以, 我的求学生涯比别人艰苦和累得多。然而我始终没有取得什么成就, 也没能收获到自信, 并且和我样是许多名牌大学毕业的人不仅没有自信反而很自卑, 我真不知道" 拼" 到何时才能使自己自信起来? "

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