组织成员能够超越自我
观念创新
企业领导者是创新的决策者和组织者; 成功的企业领导者要有高度的洞察力和创新意识, 才能积极有效地组织企业的创新活动, 并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上、全局上, 即从企业乃至国家的长远利益、整体利益出发, 对企业技术创新进行决策和规划, 确立" 以科技成果转化为重点, 以市场为导向, 以产品创新为龙头, 以经济效益为核心" 的发展战略。
方式创新
处在知识经济的变革时代, 企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段。企业生存发展的唯一机遇存在于变革之中, 其核心在于创新。要主动地去推进变革, 强调跳跃和变化、速度和反应能力, 注重主动与创业精神、远见与价值控制, 依靠信息共享、虚拟整合、企业间相互依存不断创造优势, 为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。
组织创新
知识经济时代, 信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享, 企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制, 造就了一种崭新的组织结构- - 扁平化的组织结构。在扁平化的组织结构中, 等级型组织和机动的计划小组并存, 具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中, 因此是能够减少管理层次、压缩职能机构、裁减冗员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点, 能够加速知识的全方位运转, 提高组织的绩效, 不但降低了企业管理的协调成本, 还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。
战略创新
全球化的战略, 就是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。全球化战略要求建立一套基于国际分工协作的高效生产体制, 根据不同地区的技术发展水平、优势、金融风险和企业需要来组织技术开发、配置资本和利用人力资源, 建立各种形式的海外生产基地; 通过启用当地营销人才或加强培训等方式, 大力培养不仅懂营销、懂外语, 而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才, 建立面向全球的国际市场营销体系, 迅速准确地把握市场信息。
制度创新
随着知识经济时代的来临, 市场信息复杂多变, 人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势, 是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现, 是企业制度的一次创新。真正出色的企业, 都是那些能够设法使各层次员工全心投入, 并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织。在学习型组织中, 组织成员能够超越自我、不断学习、集中精力、培养耐心、客观地观察事物; 建立共同愿望, 把管理者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望; 组织团队学习, 运用深度交谈和讨论, 建立真正有创造性的" 群体智力" 。
工作中, 请让自己不可替代
从本质上来说, 这个世界上有两种人是不可替代的, 一种是某一领域的领导人物; 另一种人就是创新者。
前者无人能敌, 后者则永远走在别人的前面。而只有努力成为不可替代的人, 你才能始终拥有悠闲的心境和怡然的生活。
许多刚刚走出校园的大学生、研究生、博士生, 对自己抱有很高的期望值, 认为自己受过多年教育, 以自己的知识和才能, 开始工作就应该得到重用, 就应该得到相当丰厚的报酬。工资的多少成为衡量一切的标准。但他们却从来没有这样想过, 如果自己辞职, 是否会对公司正常运转产生影响? 你是不可替代的吗? 虽然从更高的层面看, 正如我们前面论述的那样, 老板和员工的利益应该是统一的。但这种统一实际上是建立在老板和员工之间的不断博弈的基础上的。老板与员工仍然要从各自的愿望出发, 做出利己的行为。老板追求所有人都是可以替代的, 员工都追求自己是不可替代的, 企业和员工在博弈, 互相比赛成长的速度, 这样的博弈使企业和员工都得到了成长。所以, 理性的老板和员工的行为将最终使双方受益。
而对于员工来说, 理性的员工就会这样想：" 我是为我自己活着, 只有我自己最在乎自己, 我要把命运掌握在自己手上, 而不是寄希望于公司能施舍给我什么。所以我在公司工作, 就要贡献全部能力, 争取到最大利益。怎样做到这一点呢? 我要做到公司不能没有我, 我要成为不可替代的。"
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