相互之间并没有形成真正畅通的网络
说起雅戈尔和杉杉, 大家都不陌生。二者同作为中国服装业的领军企业, 在创名牌的探索上, 具有显著的典型示范色彩, 其结果表现在其品牌发展的广度和深度上更占优势。
从雅戈尔的发展态势来看, 其对纺织城、服装城、销售网络一体化的庞大链条的打造以及其苦心经营的多品牌、多产品线策略, 很明显地昭示出雅戈尔意将以其规模来提升品牌知名度、以其产业优势制造资源来打造品牌美誉度的发展思路。与雅戈尔不同的是, 杉杉却大刀阔斧地剥离了集团原有的生产和销售网络, 把注意力转向品牌开发、设计和推广的产业高附加值部分, 通过配置精简后把优势资源向品牌营运环节集中, 凭借专业的品牌运作技巧来提升其品牌知名度。与雅戈尔相比, 杉杉资源的有效利用度更高, 只不过由于行业整体条件的限制, 其外包的生产和销售环节效果尚不明显, 这在一定程度上拖了杉杉快速发展的后腿。
竞争优势的选择是基于企业固有资源以及企业对产业战略发展的理解之上的。从雅戈尔的发展战略来看, 雅戈尔是希望在5 - 1 0 年时间内成长为一个资产过百亿的国际性服装品牌。与杉杉相比, 雅戈尔在服装产业中的基础更为稳固, 它的竞争优势正在于其具备一流的大规模生产能力。但在对产业发展战略的规划上, 雅戈尔却选择了由生产品牌到销售品牌的战略转变, 将企业的生产制造优势复制到销售网络上来。而杉杉的发展战略则是想成为一个横跨服装、高科技、资本运作三大板块的大型产业集团, 服装产业在其集团中的战略蓝图里只占三分之一, 因此, 尽管它有着良好的生产制造能力和优越的销售渠道, 但限于企业战略规划和产业发展趋势的预测, 杉杉选择了从生产品牌向设计品牌的转变, 集中精力专注于品牌运营能力的打造。
而之所以造成二者出现以上如此大的反差, 是因为雅戈尔通过研究认为, 国际服饰潮流一直由欧美皇室和贵族引导, 这就不可避免地要强调服饰的专有设计概念。而中国与欧美的国情有很大的不同, 服装消费还没有超越御寒和装饰阶段, 对设计要求并不高, 中国服饰要上升到设计品牌的层面还需要一段时间, 现在突出设计品牌有些过于超前。与之相对的是, 杉杉却认为, 从消费群体细分看, 现在市场上占主导地位的是一大批工业品牌, 其消费对象基本上是工薪阶层, 但是, 随着中国经济和城市化的发展, 白领阶层的市场正在凸显出来, 他们非常需要一批具有品牌设计意识的企业来满足他们的要求。
从雅戈尔的生产制造优势到网络销售优势的扩张以及杉杉的生产制造和网络优势向品牌运营能力的过渡可以看出, 他们对传统的以制造为中心的产品销售模式是不满的。
企业核心竞争力的构建和确立是需要核心资源来支撑的, 从客观现实来看, 雅戈尔最优越的产业竞争优势仍集中在其生产制造能力上。但问题在于, 雅戈尔竭力构筑的庞大的销售帝国还不是很成熟, 网络内销售资源分散, 相互之间并没有形成真正畅通的网络, 信息交替非常迟缓, 为了弥补这一短板, 雅戈尔组织力量专门开发企业整体的生产销售网络信息系统, 以打通其超长的产业链条, 实现信息畅通。目前这一优势的核心资源支撑尚在积极构建之中。
请你追求卓越, 拒绝平庸
成功的人绝对不会以平庸的表现自满, 而且他们不管做什么事情, 必然都会全力以赴、追求完美。
你有没有因为在公司里不受重用, 而不满意自己的工作? 这个时候, 你是愤愤地递给老板辞呈, 还是做点其他的事呢? 建议你先问一下自己：为什么我不能得到重视呢? 你可以用心地熟悉一下公司的业务、公司文化和公司组织, 甚至要学会怎么排除打印机的小故障, 如果你已经超越了自己原本的能力, 老板还不重用你, 而得不到重用的原因也的确不在你, 那么, 你再决定辞职, 不是更有收获吗?
只知抱怨老板, 却不反省自己, 是不会在工作中享有荣誉的。如果你回头来看, 就会很惊讶地发现, 以前你没有受到重用, 是因为你没有追求卓越。实际上, 你的老板是很有眼光的, 关键看你怎样要求自己, 把自己定位在什么层次上。也有一些员工自以为地位卑微, 别人的种种成就, 都是他不配享有的; 自以为不能与那些伟大人物相提并论, 别人是做大事的, 自己却永远只能做小事, 成功的机会总是很渺茫。
这种自卑的心态, 往往成为不求上进、自甘落后的主要原因。有了这种自卑的心理后, 当然就不会有精益求精的想法了。许多青年人, 本来可以立大业、做大事, 但实际上尽做着小事, 过着平庸的生活, 原因就在于他们自暴自弃, 没有远大的理想, 不具有坚定的进取心, 不愿意追求卓越。
拒绝平庸、追求完美要求我们首先从自己做起, 从现在做起, 从一点一滴做起。努力把自己的本职工作做得比昨天更好。
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