长期性是相对于短期性而言的
众所周知" , 战略" 这个概念最初只应用于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小, 大谋略叫" 战略" , 小谋略叫" 战术" 。战略与战术的区别是：战略针对全局问题, 战术针对局部问题; 战略针对长期问题, 战术针对短期问题; 战略针对基本问题, 战术针对具体问题。
1 9 6 5 年, 美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后" , 战略" 这个概念就进入了企业领域。军队从事战争, 企业从事竞争, 两者虽然本质不同, 但都存在一个" 争" 字。企业既然要参与竞争, 就要在竞争中讲究谋略。
但是, 在经济管理领域里, 人们对企业战略的定义也是不统一的。企业战略其实就是企业谋略, 是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋" 。战略" 的本义是战争谋略, 而在" 企业战略" 中" , 战略" 的本义已经被引申了, 引申义成了谋略。企业战略重在一个" 略" 字, 而这个" 略" 字就是谋略。我们要关注企业战略中的" 略" 字, 不要光盯着那个" 战" 字, 因为在经济领域不存在战争。只有这样注释企业战略这个概念才容易理解, 才能够准确地把握企业战略的本质。
企业战略是企业中各种战略的总称, 其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的, 都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略, 不同的只是谋划角度。
企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略, 小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题, 而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。大家知道, 在企业领域很少有人使用" 企业战术" 这个概念。虽然很少有人提到企业战术, 但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小, 企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题, 不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋是企业战略, 那么企业小计谋就只能是企业战术了。
企业发展战略的本质特征是发展性, 即着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的, 但是它们的着眼点与发展战略是不同的。如企业竞争战略与营销战略, 竞争战略着眼于竞争, 营销战略着眼于营销。
企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征, 而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题, 而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题, 而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题, 而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征, 缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。而企业发展战略还必须具有发展性这个本质特征。
企业发展战略是包含了企业各种战略的总战略, 相对四个特征而言, 整体性更加突出。也就是说, 企业发展战略比其他企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说, 企业发展战略是其他企业战略的上位概念, 是统帅其他企业战略的总战略。用企业发展战略指导其他企业战略, 用其他企业战略落实企业发展战略, 这是先进企业的成功之道。
许多企业都重视计划, 尤其是年度计划, 这是对的; 但这还不够, 还应该把企业发展战略重视起来, 坚持用企业发展战略指导和统帅各项计划。计划讲究措施具体、目标定量、综合平衡, 这是必要的。然而, 只有首先把企业发展战略定得正确、准确和高明, 具体措施、定量目标和综合平衡才富有意义。
树立在老板心目中的位置
要想取得成功, 就必须做到待人如己, 这是成功守则中最重要的一条定律。待人如己的意思就是做任何事都要想着他人, 站在他人的立场上思考。作为员工的你, 应该设身处地多为老板着想, 要更多地理解和感激老板, 而不是抱怨和仇恨。
在生活中, 我们应该感谢对自己有哺育之恩的父母, 感谢老师对自己的教导, 感谢其他关心自己爱护自己的人。要是没有父母的哺育, 老师的教导, 其他人的鼓励, 我们很难在这个世界上生存。因此, 感恩不仅仅是美德, 而且还是和谐人际关系的良药。
但是, 很多人不但没有感恩之心, 还时常牢骚满腹, 怨天尤人, 看这里不顺眼, 看那里也不如意, 也没有任何的回馈之意, 这样人的精神世界是匮乏的。
在公司里, 有的人深受公司的器重, 但他一直没有把才能充分展现出来, 没有为公司做出应有的贡献。这也就罢了, 然而他的内心却时常愤世嫉俗, 有一肚子的委屈, 好像自己遭受到了不公正的待遇。甚至无视朝夕相处的老板的种种恩惠, 将一切视之为理所当然, 并将老板对自己的种种恩惠看成是一种商业交换, 这就是公司老板跟手下员工一直矛盾不断的原因之一。不错, 雇佣与被雇佣确实是一种契约关系, 但是扪心自问, 难道在这种契约关系背后就没有丝毫同情和感恩的成分吗? 不要死心眼地认定老板和员工是对立的, 你不妨换一个角度看待, 从商业的角度看, 它何尝又不是一种互动双赢的关系呢? 从情感的角度看, 其中还包含着一份珍贵的难得的友情。
生活中, 为什么人们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失, 却对自己的老板和上司耿耿于怀呢? 原因就在于, 双方之间有长期的利益冲突。当老板的所作所为和员工的利益发生冲突的时候, 那些所谓的同情和理解都将不复存在。
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