是不聪明且短视的
对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。
经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。
优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。
有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。
如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。
现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。
企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。
你知道吗. 这种事不必老板交代
如果我们只是被动地应付工作, 单纯地为了工作而工作, 我们就不可能在工作中投入热情和智慧。这种机械式地完成任务, 会使我们距离成功越来越远, 成为失败者和消极被动的人。工作就是自动自发, 付出努力。正是因为我们为了在成就组织的同时成就自我, 获得尊重和自我价值的实现, 我们才专注于自己选择的职业, 永远保持一种自动自发的工作态度, 为自己的行为负责, 成为成就大业的人, 而不是不尊重自己的生命而得过且过的人。
千万不要认为只要准时上下班就是完成工作了, 就可以心安理得地去领工资了。其实, 工作首先是一个态度问题, 工作需要热情和行动, 工作需要努力和勤奋, 工作需要一种积极主动、自动自发的精神。
现在有些年轻人是茫然的。他们每天在茫然中上班、下班, 到了固定的日子领回自己的薪水, 高兴一番或者抱怨一番之后, 仍然茫然地去上班、下班……他们从不思索自己在工作中应该主动去做, 可以想像：这样的年轻人, 他们只是被动地应付工作, 为了工作而工作, 他们不可能在工作中投入自己全部的热情和智慧, 去创造性地、自动自发地工作。还有这样的人, 经常闲着无事可干, 如果有人问原因, 就说：" 老板安排的事情做完了啊! " 这样的人在每个公司都有, 他们认为, 只要做完老板安排的工作任务就是做到最好了。
如果你想成为优秀的员工, 那么, 就要做到不等老板来检查, 你就做好了你的工作, 而且还要懂得主动去做更多的事情。
那些不论老板是否安排任务自己主动促成业务的员工, 那些接受任务遇到问题后不会提出任何愚笨的、啰嗦问题的员工, 那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工, 就是时下老板要找的人。
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