正是由于他预见到了大萧条以后的经济繁荣

       所谓胸怀, 就是一种用天下之才、尽天下之利的气度, 当然, 还包括相当程度的包容- - 对异己的包容, 对陌生的包容, 对不如己者的包容。宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。他们的成功绝非仅靠聪明才智, 更重要的是, 他们的人格魅力吸引了一大批优秀人才, 影响着每一位有志员工。他们的胸怀像大海一样宽广而有容, 无论遇到多大的挫折和困难, 都能泰然处之。只有这样, 才能形成一种从广大处觅人生的态度, 把生命的境界扩大, 把事业做大。在你宽阔的胸怀之下, 你并没有强求别人怎么做, 别人却主动为你考虑, 尽心尽力为你做到最好, 这就是胸怀带给你的回报。

       从一定程度上说, 企业领导者的胸襟与企业的规模成正比。凡是胸怀宽广、以诚待人的企业领导者, 企业规模都很大, 并且效益都很好, 留在企业里的也都是最优秀的人才; 而小富即安、量小难容人的企业领导者, 则会使人才流失, 最终影响企业的大发展。因此, 要作一个成功的现代企业领导者, 不断地修炼自己的胸怀是至关重要的, 而且胸怀是可以通过逐步的修炼去改变的, 企业领导者的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断地开阔起来的。

       以上管理理念是企业管理中的主线, 也是管理企业的四大基本管理思想。在2 1 世纪的市场竞争中, 谁能把它与企业发展结合起来, 谁经营的企业就会具有更大的市场竞争力, 因为2 1 世纪企业间的竞争是体现在经营管理者在管理、经营思想上的竞争。

       思想家没有人自称, 也没有人单单靠思想吃饭。每一个行业都有杰出的人, 他们的思想推动了行业的进步。人类最重要的是思想, 这是人与其他动物的根本区别。对于企业, 用海尔集团张瑞敏的话说, 就是" 企业要有自己的哲学, 要有一个灵魂, 不能只剩下一个躯壳" 。而建立这个哲学体系的管理者, 也一定是个思想家。

       管理者没有优秀的思想, 就不是一个优秀的管理者。在这些思想当中, 最重要的是哲学思想。管理者具有哲学思想, 首先是能在一定的高度上观察世界、考虑问题, 作全局分析并采取行动。

       在哲学的层面上, 事物的发展与变化会让人觉得简单, 而且进行决策时更为理性, 而理性的判断才是成功的基本元素。从地球中看地球只能得其局部, 只有跳出地球看地球才会见到它的全貌。哲学思想能最大限度地使人站在一个更加真实的参照系前, 从而能准确定位事物本身, 进而探索它们的发展轨迹。

       希尔顿在经济大萧条时期敢于贷款购买旅店, 正是由于他预见到了大萧条以后的经济繁荣。这种眼光与支配这种眼光的头脑都是不同寻常的, 它将事物放在一个更大的天平上称量, 从而能真正地确定其在自己事业中的轻重。

       这种思想用在企业的管理上, 就是一种自我反省, 具体来说就是企业管理者的自我反省能力。在那种真正融入企业经营发展的" 静修" 情况下, 管理者可以深入地分析企业当前所处的环境, 判断已经做出的决定是不是合乎实际、需不需要调整等等。如果没有这种自我反省能力, 企业的发展道路上将会是险滩不断。

       管理者一定要是一个思想家, 一个精于思考的人, 他可以为企业的发展掌好舵, 并及时扭转航向绕过暗礁, 成功地实现企业的平稳发展。相反, 企业管理者如果不能正确思考, 而用一些偏激或者带有个人成见的思想去发展企业, 后果将是不堪设想的。

       请你干一行, 爱一行, 精一行

       有很多年轻人, 一旦老板让他干一些他不感兴趣的事情时, 总是找出各种拖延的理由, 像这样的员工在公司里是难以得到升迁的。因此, 我要用一句俗语" 干一行爱一行" 来劝告这样的年轻人。

       讨厌你的工作吗? 我可以教你一个喜欢工作的方法, 那就是" 假装" 自己对这个工作十分有兴趣, 当你这么做时, 你的老板、你的同事甚至你自己都会喜欢这时的你, 久而久之, 你就会有意想不到的收获。在这里我想讲一个叫安德烈的年轻人的故事。

       安德烈是一位打字员。她发现, 假装工作很有意思, 能够使人得到很多的收获。她先前不喜欢她的工作, 可是现在不会了。下面就是她在信上告诉我的故事:" 有一天, 公司的副经理坚持要我把一份商业计划书重新再做一遍, 这使我非常生气。我告诉他, 这份计划书只要改一改就行了, 没有必要重新再打一遍。但他对我说, 如果我不重做的话, 他就会去找愿意重做的人来做。我突然意识到有许多人都会跳出来把握住这个机会, 来做我现在正在做的这件事情。再说, 人家付我薪水也正是要我做这份工作, 我就开始觉得好过多了。接着我有了这样一个重大的发现, 如果我假装很喜欢我的工作的话, 那么我就真的能喜欢到某一个程度, 我也逐渐发现当我喜欢我的工作的时候, 我工作的速度就能快得多。以我现在很少要去加班了。这种新的工作态度, 使大家都觉得我成了一个优秀的员工。后来有一位主管需要一位私人秘书的

       时候, 他就推荐我去担当那个职务。因为他说, 我很喜欢做一些额外的工作而不抱怨。这件事情证明了心理状态转变所能产生的力量。"

       安德烈无意中用了心理学家维辛吉教授的" 假装" 哲学, 如果你" 假装" 对你的工作很感兴趣, 这一点点的假装就会使你的兴趣变假成真, 也可以减少你的疲劳、紧张和心烦。

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