“知县老爷买饭来啦
南宋嘉熙年间, 江西一带山民叛乱, 身为吉州万安县令的黄炳, 调集了大批人马, 严加守备。一天黎明前, 探报来说, 叛军即将杀到。
黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道, " 士兵还没吃饭怎么打仗? " 黄炳却胸有成竹地说：" 你们尽管出发, 早饭随后送到。" 黄炳并没有开" 空头支票" , 他立刻带上一些差役, 抬着竹箩木桶, 沿着街市挨家挨户叫道：" 知县老爷买饭来啦! " 当时城内居民都在做早饭, 听说知县亲自带人来买饭, 便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱, 将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样, 士兵们既吃饱了肚子, 又不耽误进军, 打了一个大胜仗。这个县令黄炳, 没有亲自捋袖做饭, 也没有兴师动众劳民伤财, 他只是借别人的锅, 烧自己的饭。县令买饭之举, 算不上高明, 看来平淡无奇, 甚至有些荒唐, 但却取得了很好的效果。
聪明的人总会利用别人的力量获得成功。一个优秀的管理人员, 不在于你多么会做具体的事务, 因为一个人的力量毕竟是有限的, 就算浑身是铁才能打几根钉? 只有发动集体的力量才能战无不胜, 攻无不克。领导者尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力, 知人善任, 了解什么时候什么力量是自己可以利用的, 什么是自己不可以利用的。
许多经理人虽然懂得放权的重要性, 但是仍然不放心将一些工作放手让下属去干, 他们认为自己才是最能胜任这项工作的最佳人选, 当他们完成这些任务时也会产生一种成功的满足感。但问题在于当下次遇到同样的工作时, 他的下属仍然不懂得如何去做, 或者下属本来就能胜任这项工作, 但由于他的上司从来不给他们单独完成工作的机会, 这样反而严重地挫伤了他们的积极性, 他们认为这是上司对自己不信任的表现, 也找不到工作的乐趣和成就感, 久而久之, 他们对这种的缺少挑战的工作环境就会感到厌倦, 或者养成一种不愿意承担工作和责任的惰性, 或者干脆跳槽到别的公司, 因为他们希望不断地挑战工作, 挑战自己。他们不喜欢领导把自己当成机器人, 更不喜欢被闲置。
用人的基本原则就是组织别人做事, 或者说授权给别人去做事, 但需要注意的一点, 授权固然重要, 但授权给谁, 授权的幅度如何, 却是授权者应该慎重考虑的, 授权给一个不能胜任这项工作的人或是授权过度, 也是一种冒险的事情。
一根鱼竿和一篓鱼
从前, 有两个饥饿的人遇到了一位长者。长者给了他们两样东西：根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼, 任选其一。
一个人要了一篓鱼, 另一个人要了一根鱼竿, 于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地用干柴搭起篝火煮起了鱼, 他狼吞虎咽, 还没有品出鲜鱼的肉香就把鱼吃完了, 接着把汤也喝了个精光。不久, 他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则继续忍饥挨饿, 他提着鱼竿一步步艰难地向海边走去。可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时, 他浑身的最后一点力气也使完了, 只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人寰。
后来, 又有两个饥饿的人, 他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有像前两个人那样各奔东西, 而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼, 经过遥远的跋涉, 终于来到了海边。从此, 两人开始了合作捕鱼为生的日子。几年后, 他们都过上了幸福安康的生活。
人不是孤立的, 而是生活在群体中的, 所以我们要充分考虑自己的现状, 善于和别人合作, 把两者的长处有机地结合起来, 共同去迎接生活的挑战, 如此才有可能避免陷入生存绝境。