只要真心地看到同事的长处
在职场中, 难免会碰上性格不同似乎是" 天生相克" 的同事。那么, 和这样的同事相处难吗? 请看以下文字。我是一名机关职员, 几个月前因工作需要调入了一个新的部门。同事中有一位比我小两岁的男士, 原先因接触不多关系还算可以, 然而同处一室, 过了不久我们的关系便别扭起来。他跟我说话的语调虽算不上居高临下, 但语气明显缺少了以前的柔和, 使我心里很不舒服。最使我苦恼的是, 我与他的性格格格不入。我比较欣赏那种谦虚、稳重、含蓄的男士, 而他恰恰相反, 轻视别人, 爱卖弄聪明, 自以为博学多才。我自己的缺点是气量狭小, 特别爱生气, 明明知道跟这种人生气不值得, 可就是管不了自己。相信生活中有许多同事例中的故事相近的事发生, 那么, 如果你是那个女孩, 你希望怎样解决呢?
事例中的这个女孩因和同事搞不好关系而产生的苦恼, 并摆出了各自在性格方面的优缺点。而且希望在自己人际交往的道路上总有鲜花, 而不希望面临的是一条荆棘丛生的道路。但是, 友谊的鲜花并不像野草那样到处生长, 而要靠我们用自己的热情去培育, 用心去浇灌。一般来说, 在我们周围的同事中各有自己的特点, 性格也会千差万别, 只有缺点没有优点或只有优点没有缺点的人, 同样都是不存在的。而且在大多数情况下, 我们的优点和缺点总是结伴而行。那位同事的缺点是轻视别人, 自以为博学多才, 爱卖弄聪明。而这些缺点, 不正是他十分自信的优点吗? 而这一优点恰恰是许多自卑者所渴望的, 只是表现的不是时候, 不是地方罢了。对女孩来讲, 她有气量狭小, 总爱生气的缺点, 同样是她喜欢钻研问题的优点的继续, 不过钻研的不是地方, 钻到牛角尖里去了。既然每个人都有长处和短处, 就有一个如何对待长短的问题。如果大家都来以己喜好之长, 比他人之短, 只能越比越觉得别人不顺眼, 越比越不易搞好人际系。
如果采取另外一种态度, 来一个学人家之长, 补己之短, 那么, 过去眼睛只习惯地盯着人家那些不顺眼的地方, 也就会逐渐转移到顺眼的地方去了。
因此, 要与他人搞好人际关系, 和同事、朋友、上司能友好愉快地相处, 就是要真诚地学习别人的优点, 宽恕别人的缺点。如果确实能做到这一点, 相信人际关系会很快搞好的, 烦恼和痛苦也会很快消失的。退一步讲, 即使和同事之间确实存在一条鸿沟的话, 只要真心地看到同事的长处, 尊重同事的意见, 对同事表示友好和理解, 那么, 假以时日, 这条鸿沟总会填平的, 而且在这条已经填平的鸿沟上, 仍会盛开友谊的鲜花。另外, 还有理解和被理解。那么, 就祝愿和同事产生鸿沟的人, 从痛苦压抑的心境中解脱出来, 释放宽容, 接受宽容, 享受人生的美好前景吧。
不制定溯及既往的法律
现代人类理性主义是第二次世界大战之后自然法复兴的结果, 并且因具有完全不同于古典人类理性主义的新特点而被称为新自然法。其共同特点是既承认法具有先验的理性, 同时又承认个人的选择理性, 主张从绝对理性和选择理性相结合的角度阐述自由、正义和权利的本原。现代人类理性主义的代表人物是美国的朗富勒、约翰罗尔斯和罗纳德德沃金。
朗富勒认为法体现了人类的共同理性, 是人类事务的自然法, 是尘世的法, 不是什么最高的法, 也不是古典主义的那种普及宇宙的自然法, 更不是上帝的法。法的理性也可以分为外在理性与内在理性。前者相当于自然法的实体法, 代表人类的理性目的, 主要是正义和权利; 后者相当于自然法的程序法, 代表人类的理性表达。内在理性不涉及法的实体目标, 而涉及人们对规则加以解释和执行的方式, 主要包括以下八点要求：法的普遍性, 即必须有可遵循的规则; 应予公布; 不制定溯及既往的法律; 规定明确; 没有自相矛盾的规定; 不规定人们不可能实现的事情; 保持稳定性; 法和官方行为一致。这八点内在理性的要求构成了统一的自然法程序原则。
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