那就显得心胸太狭隘了
生活中我们每个人都有对手。这些对手可能是我们的同事、我们的朋友、我们的敌人, 采用什么样的态度去对待对手, 决定了一个人的成败。
张先生和李先生是要好的朋友, 同在一家公司同一部门工作。因为部门上司升迁, 公司准备在部门里选拔一个新的上司。消息传开后, 大家都希望自己人选。后来传来内部消息, 上司主要在考察张先生和李先生, 他们俩的能力都很突出, 尤其是张先生, 办事能力强, 为人也不错。
李先生得知张先生就是自己的竞争对手, 就暗下决心, 想着一定要把张先生挤掉。但他也明白, 如果堂堂正正地竞争, 不是张先生的对手。于是, 李先生四处活动, 在上司面前极尽献媚之能事, 除夸大自己的能力外, 还处处给上司一个暗示：张先生有许多缺点, 他不适合这份工作。在李先生的活动下, 终于把张先生挤了出去。但是当他坐到那个梦寐以求的位子上时, 李先生才发现, 他根本就不是胜利者, 多数人瞧不起他, 他的工作无法顺利开展, 而且每次面对张先生, 他都心怀愧疚。
在现代的职场上, 不可避免地存在竞争。适当的竞争能够促进一个人的成长。这一切的关键是我们对竞争对手持什么样的态度。一个没有对手的动物, 一定是死气沉沉的动物。人也同样, 一个没有对手的人必定会成为一个不思进取的人。生活中出现一个对手不是一件坏事, 相反竞争对手会让我们充满活力。
有一个职场新人去一家广告公司求职, 顺利地通过了第一轮测试。成了十位入围者之一。第二轮测试内容很简单：让每位入围者按要求设计一件作品, 并当众展示给另外九人, 让他们打分, 写出相关的评语。这个职场新人在评分时, 对其中三人的作品非常佩服。怀着复杂的心情给了他们打了高分, 并写下了赞美的评语。令他意外的是, 他入选了。而更令他意外的是, 他欣赏的那三位中只有一个人入选! 这是为什么? 后来, 广告公司上司的一番话使他醒悟。上司说：" 入围的1 0 人可以说都是佼佼者, 专业水平都较高, 这固然是重要的方面, 但公司更为关注的是, 入围者在相互评价中, 是否能够彼此欣赏。因为, 庸才自以为是, 看不见别人的长处, 这倒情有可原, 但若对对方视而不见, 那就显得心胸太狭隘了。严格意义上说那不叫人才。落聘的几位虽然专业水平不错, 但遗憾的是他们缺乏彼此欣赏的眼光, 而这点比专业水平更重要。
因此, 有了竞争对手, 不是整天要盘算着如何打击对方, 而是从欣赏的角度, 处处学习对手, 并以对手的标准来要求自己。的确, 欣赏对手比打击对手更有效。在与对手竞争时, 要抱着欣赏对手, 向对手学习的心态, 以对手的长处来弥补自己的短处, 这样才可以提高自己, 最后战胜竞争对手, 再面对更强的对手。
对我国的权利理论研究
在前苏联法学界则有一种所谓的" 可能性说" 。该说长期对我国的权利理论研究存在影响。" 可能性说" 认为权利是国家法律所确认的实现某种行为的可能性趋势, 只有在一定法律关系成就之后才能变为一种现实拥有的东西。然而, 把现实的权利等同于可能性的趋势, 实际上等于否定了权利的现实性, 也就是否定了权利本身。
新中国成立后, 特别是最近二十多年来, 权利研究已经成为我国法学界研究的重点和热点问题。学者们从不同的视角对权利进行深入的研究, 各种观点异彩纷呈, 初步形成具有中国特色的权利理论。
我认为, 权利是由国家通过立法规定的, 权利主体对权利客体加以支配的能力或资格。其中, 权利主体就是具有一定心智的自然人或依法设定的法人及其他组织; 权利客体包括权利主体的思想、身体以及自己或他人的财产和行为。这一定义包含多个方面的含义：
权利的存在形式是以国家法律的规定为前提的。作为法律权利, 它必须是以法律规范的形式而存在的, 而这种规范标志着国家所允许存在的行为模式。
权利的保障是国家强制力。就是说, 权利必须以国家强制力为后盾; 离开了国家强制力, 权利就要落空。权利受到国家强制力的保证, 从其直接的意义上说, 它表现为权利受到侵犯时, 国家有义务制裁侵权行为, 以清除权利主体享有权利的障碍。
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