就是在这种情况下
经营者要引发人们的工作意愿, 很重要的是要树立起明确的奋斗目标。经营者必须向人们描绘本企业宏伟的设想, 创造上下一致奔向目标的热烈气氛。
在日本有" 经营之神" 之称的松下幸之助深得这一奥秘。1 9 3 7 年, 他在创业一周年纪念日上向全体员工宣布, 松下电器要在2 5 年后生产出大量价廉物美的生活用品, 其多其快犹如源源而流的自来水, 价格之便宜几乎和免费相等。他所编织的美梦, 超乎一般人的想像, 通常会被人嗤之以鼻。但是, 松下却有办法让职工相信这个灿烂的前景。他把这个长期规划分为三期：第一期1 0 年为建设期, 第二期1 0 年为活动期, 第三期5 年为社会服务期。第一期计划十分详细、明确、令人信服, 越往后期的计划就越大纲化。为了使职工共同追求这个目标, 他忠实、认真地迈出第一步, 着手实行第一期的工作。随着计划步步落实, 职工的信念渐渐增强, 这就极大地调动了他们的工作积极性。由此可见, 增强部下的信念, 就是使他们觉得自己是在献身于一个崇高的目标, 从而觉得这种努力有价值, 觉得是在参与建设一个他们能引以自豪的未来。
目标设立后, 经营者的主要任务就是如何带领部下实现这个目标。组织内有不同的分工, 分工制度使每一个人都有不同的努力目标。当部下各自追求本身的工作目标时, 问题就会出现, 甚至会造成僵局或是分崩离析。在组织中, 就是最讲理的人, 也会对何者最重要, 以及对各种工作的优先秩序有不同的看法。因此, 可以说有组织, 就会有冲突。有人群的地方, 就会有意见分歧。领导者的责任就是要把各人的努力统一起来, 使各自的奋斗目标趋于一致。领导者要协调企业内的相互关系, 避免产生冲突。在组织中, 如果由于制定个人目标而产生副作用, 丧失了人与人之间相互配合的精神, 也可以不搞个人目标, 以部门为单位制定目标, 就是在这种情况下, 经营者也要引导部下把注意力和工作重点都集中在实现企业最高目标上, 避免狭隘的眼光和本位主义的做法。
茶叶是一种非常珍贵的礼品
茶叶还是一种珍贵的礼品, 古时有" 贡茶" , 就是百姓贡献给皇帝的珍贵礼茶。据《华阳国志巴志》记载, 当时给周武王的贡品中" 有芳蒻, 香茗……" " 说明公元前1 0 2 0 年时就已有" 贡茶" 了。至唐、宋、元、明、清各朝代, " 贡茶" 更多, 茶农的负
担也就更重了。历史上有名的阳羡茶, 每年必须在清明前送到长安, 当时日以继夜地采制, 制好茶叶, 仔细装罐, 然后骑马日夜奔驰数千里路, 务必在规定期限内送到朝廷。
皇帝得茶后, 先行祭祖, 然后赠给最亲近的大臣品饮, 并以茶摆设清明大宴, 以飨群臣。英王查理二世时, 东印度公司就以中国的" 工夫茶" 作为最珍贵礼物馈赠皇后, 博得了皇后的欢心。英国于1 6 6 9 年通过一条法令, 禁止荷兰茶进口, 从此东印度公司独占英国茶叶的进口专利权, 发了大财, 可见茶礼的作用之大。我国的名茶如西湖龙井、黄山毛峰、洞庭碧螺春、武夷岩茶等, 色、香、味、形俱佳, 世上无偶, 既是饮料, 又是艺术品, 确是珍贵礼品。美国前总统尼克松来华时, 对赠以龙井茶倍感兴趣, 回国分赠亲友, 茶宴同仁, 深受好评。于是, 美国一度兴起了" 龙井茶" 热潮。现在来华的外宾都以能喝到" 龙井茶虎跑水" 为快, 以能带上几罐新龙井茶为幸。
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