也是现代经济迅速发展的必然要求
空有一番野心, 而不将其积极地付诸行动, 那只能是纸上谈兵。只有将勃勃的野心转化为有效的实际行动, 企业才能真正突破层层束缚, 从而实现更高水平的目标。
要想将勃勃的野心转化为有效的实际行动, 就必须勇于突破传统管理模式的束缚, 让员工放开手脚地发挥个人能动性。曾经有好几年, 杰克韦尔奇要求通用电气公司的主管们, 照着过去的策略规划和营运预算制度来做事, 并且还提高了策略上的标准, 为年增长率和获得绩效设定了更严格的要求。不过, 在他接掌公司大权1 0 多年之后, 他发现了一个很简单但又很深刻的道理, 那就是" 让你完成任务的不是数字和目标, 而是人" 。我问他, 假如他再重新担任公司的C E O , 在做法上会有什么不同? 他的回答是, 会加快脚步, 从传统的控制模式出发, 让员工内心产生摆脱束缚的感觉。他说, " 这道理很简单, 预算制度让人失去活力, 而解除束缚则会让人精神百倍。" 如果员工被束缚了手脚, 那么他们的潜力就无从发挥, 而企业的发展也就很难实现。
将大家共有的野心转化为实际行动是企业得以迅速发展的重要条件。企业内部要创造让人摆脱束缚的环境, 光是提出未来的发展远景来激励人心, 或是强制设立一个未来的发展目标, 所能达到的效果都非常有限。组织是由个人所构成的, 因此除非能改变人的心态, 重新塑造人的行动, 否则即使采取步骤来建立共同的追求和集体认同感, 也不能发挥其价值。
将野心转化为行动, 这需要在企业内部创造一种生机勃勃的环境氛围。在这方面, 英特尔公司表现得十分出色。它拥有让人意想不到的野心以及强烈的集体认同感( 基于" 只有偏执狂才能生存下去" 的理念) , 因而创造出一种生气勃勃的环境。他们每个人都机智过人, 有自己的主见, 有时候甚至显得仓促急躁, 他们对自己逼得特别紧, 以确保公司的成就能持续下去- - 也希望自己能一直有好的表现。
不断创造大家共有的野心, 以集体认同感来支持这种野心, 并将不断创新的野心积极主动地投入到实践当中, 这是英特尔公司取得成功的关键, 也是现代经济迅速发展的必然要求。现代经济正以日新月异的速度向前发展, 只有跟上或超过这种发展速度, 企业才能在竞争中获胜。
我们中的大多数现代人对逻辑的理解
在本世纪早期, 当真正的逻辑重新进入哲学舞台时, 在术语上它表现出犹豫不决的特征, 它太想在自己的名下出现了。古杜拉提出为它新造一个词" 逻辑斯蒂" 。这一提议所强调的不仅是它( 指逻辑) 的新意, 而且是它与前面几个世纪腐败的逻辑、亚里士多德主义以及被认为是陈旧的经院哲学传统的区别。
我当时作为一名年轻的学生, 正是在这样的" 现代化精神" 中接受逻辑训练的。术语" 逻辑斯蒂" 在英语中从未获得广泛流行, 这可能是因为该词的复数形式在英语中已有一种含义不同的固定用法。
形容词" 数学的" 和" 符号化的" 倒是长期被用来区分新逻辑和它的古老形式。
鉴于术语上的混乱和传统的多样性, 有必要说一说我并且我相信我们中的大多数现代人对逻辑的理解。
康德似乎最先把" 形式的" 这一术语用于亚里士多德和经院传统意义上的逻辑。逻辑研究我们称之为论证、推理或证明的推论过程的结构方面。它制定规则用以判定由前提到结论的转换的正确性, 而不是判定前提或结论本身的真。这就赋予了逻辑的正是由于这一点, 康德和黑格形式特征都抱怨该学科" 贫乏" 和缺少内容。
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