要把这些因素一一找出
问题是将期望目标与现状进行对比所得出的结论, 发现问题, 也就是对二者进行对比寻找差距的过程。发现问题是进行决策的第一步, 而知道有无问题后, 还要对问题进行界定, 看它是属于什么样的问题, 是大问题还是小问题, 要了解问题的性质与范围, 对问题作准确的说明。然后寻找产生问题的原因, 通过分析原因间的因果关系, 找到产生问题的原因。在这里, 问题界定越准确, 探索原因所需要的视野也就越小, 寻找原因也就越容易。
拟定备选方案
经济学家赫伯西蒙指出：" 决策是管理的心脏; 管理是由一系列决策组成的; ; 管理就是决策。" 这强调了决策的重要性和必要性, 而作出一个正确决策的途径就是要拟定几个备选方案。管理学教授里基格里芬在《管理学》中指出：" 决策是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。" 因此, 发现、探索和拟订各种备选方案, 是决策过程的重要阶段。如果只有一种方案, 那就没有比较、选择的余地, 也无从知道它的优劣, 也无所谓决策。拟订备选方案是一个过程, 一般采用" 有限寻找" 的办法, 先根据以往经验拟订出几个初步方案, 对它们进行初步的分析和评价, 淘汰那些不可行的方案, 把那些既有价值、又有缺点的方案进行修改和补充, 或增补几个新方案, 然后再评价、修改、补充和增补。
评价备选方案
决策是一门科学, 决策也是一门艺术, 决策环节贯穿于企业的全部活动过程之中, 决定着企业的兴衰成败。而决策目标的实现最终要通过一定的方案; 决策评价是决策拍板的前一步。在这个阶段中, 主要包括决策方案设计、可行性分析和方案评价等工作。在进行评价时, 要特别注意考虑各种限制因素。所谓限制因素是指妨碍实现所期望的目标的因素或者说妨碍解决问题的因素。它的含义是指只有在认识和解决妨碍实现目标的那些因素时, 方能对方案作出评价和选择。如果我们不了解那些限制因素, 也不知道那些限制因素能否解决, 那么就无法对方案进行评估。此外, 在评估方案中还要考虑定量因素和定性因素, 尤其要重视那些不能用数字表示的无形的定性因素。要把这些因素一一找出, 根据重要程度进行分等, 把它们可能对结果造成的影响进行比较, 做出决策。
基本上应用到表达规范的命题
道义逻辑悖论的思考和讨论激发了有关义务冲突和道德二难的研究, 义务冲突成为道义逻辑研究中的一个哲学问题。
但奇怪的是, 义务冲突和道德二难之间似乎还完全是两个分离的研究领域, 还没有人把这两种和规范相关的问题联系在一起考虑。
对道义悖论的研究还激发起对道义逻辑中另一个哲学问题的考虑, 即和道义相关的概念之间的相互影响的问题, 例如和道义规范相关的主体概念、时间概念、规范性话语的中心部分如何理解? 规范的主体究竟是什么? 这个主体的时间因素如何分析?
以一个实际的规范语句为例：我应该在星期二去参加一个会议, 这个规范语句的中心部分是什么? 似乎是, 我可能不仅仅只是一个人去开会, 也作为某个机构的代表去开会。
而且, 如果一个人有责任去造成某种事态, 该事态一定是在未来才出现的。这种相关于未来时间的考虑导致了另一个哲学问题, 当这种时间相关联系到主体的时候, 道义算子是基本上应用到主体的行动, 还是基本上应用到表达规范的命题?
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