只有适应变化的战略
战略的持久有效已变得不太可能。时至今日, 它正在接受来自高科技、高速度、全球化竞争等多种外部环境因素的挑战, 能否经得住考验, 很多领导人似乎缺乏信心。他们对企业发展趋势的把握显得力不从心。
我们得知微软的战略规划智能覆盖1 8 个月。因此他们怀疑, 战略的存在是否还有意义。事实上, 并不是战略失去了意义, 而是呆板的战略失去了意义。今天, 只有适应变化的战略, 通过在目标与环境、实力之间进行匹配, 才能够帮助企业赢得未来。
战略需要创新, 而创新的过程中同样需要调整。有效的调整必然要建立在可靠的分析之上, 可靠的分析则来自于领导者的直觉能力。通用汽车公司的威尔杜兰特被艾尔弗雷德斯隆称为" 用绝纱的灵感来指引自己行动的人" 。他从不觉得应该用精细的方程式来寻求事实, 却不时能做出惊人的正确判断。
领导者在战略设计、战略实施中, 直觉的发挥十分重要。在非规范流程管理中, 直觉判断往往很有效, 尤其当变化具有极大不确定性时, 如政策变化、经济波动等。此外, 在没有先例可循时; 在事情之间高度相关、可由一件事推断另一件事时; 或者在若干个可行性方案中进行选择时, 直觉也大有用武之地。
可是, 能被利用于管理、决策中的直觉, 必须是那些经过事实检验的直觉, 如若不然, 便是最大的无知。
在商业经营中, 企业应将决定命运、塑造未来的主动权实时掌握于自己手中。即使在变化的环境里, 企业也应该采取主动态度预测未来、影响变化, 而不应只是被动地对变化作出反应。企业领导者如果仅仅是预见到了末来, 而不采取行动适应变化, 这样的企业战略是失败的。
因此, 在瞬息万变的环境里, 只有在变化中不断调整发展战略, 保持健康的发展活力, 并将这种活力转变成惯性, 通过有效的战略不断表达出来, 才能获得并持续强化竞争优势, 确保企业成功。
探险旅游的智慧与技巧
对于那些想在旅游之中调剂身心和寻找刺激的人来说, 探险旅游最能满足他们的胃口。根据统计显示, 在美国仅参加登山探险的人数每年已达数百万人, 其他探险娱乐, 如徒步、野炊、露营的人数更是不计其数。
在我国, 由于各种条件的限制, 探险旅游才刚刚起步, 许多探险旅游爱好者还因经验不足, 有的出现了许多严重的失误或陷入困境, 有的甚至遭到意外事件而受伤或患病。因此在探险旅游的时候, 要培养自己的经验和技巧, 避免陷入危险的境地。如果万一发生不测, 也要靠智慧和技巧去化解。首先, 要有充分的准备。出发前, 要多注意锻炼身体, 保持身体健康, 使身体保持良好的体能状况。身体有老毛病的人要跟医生进行商量, 并掌握到现场后的应付办法。制定活动计划时, 要请懂技术和有经验的人进行指导, 因为并不是每个人一开始就是野外活动的专家。如果经验不足或技术不到位, 就不要到需要有高度技术的场地去。
其次, 到达目的地后的行动要特别谨慎。通常情况下, 冒失的行动容易引起事故, 所以, 到达目的地后, 绝不能因为玩得起劲就做出超出预定计划以外的行动。如果发现再继续进行下去就会有危险的话, 就要有立刻取消活动的勇气, 下定决心立刻取消活动回家。在野外千万要记住, " 与其逞强而发生意外, 不如有勇气地撤退回家。"
第三, 尽量避免野外迷路受困。在探险旅游活动过程中, 并不是带上指南针、地图, 就不会迷路。对于缺乏野外活动经验的一般登山旅游者来说, 这些东西的用处都不大。最谨慎的办法还是沿着旧路走, 千万不要冒失地离开山径而从" 新路" 下山。如果是有意去走新路" 探险" 的话, 一定要做好充分准备, 带足食品及饮水, 并沿途做好醒目的路标, 以便走不出去时原路退回。同时在行动前把全部活动计划告诉大家, 使亲戚朋友们能够把握活动的全部情形, 以便在发生紧急情况时能提供有关信息。
最后, 掌握迷路时走出困境的窍门。爱好野外登山的人, 如果在顺着小径( 旅游路线) 登顶后, 返回时因走捷径( 新路线) 而迷路被困在山里时, 千万不要惊慌, 因为天无绝人之路。根据许多人的经验, 走出困境的最有效的方法是争取回到原来有旅游山路的那座山上去。即使已经下到谷底, 而且已经很累, 也要咬牙爬上去, 决不能偷懒, 也不要心存侥幸再去试走别的路。如果已经找不到原来有旅游山径的那座山了, 就争取找到一条小溪, 顺着溪流走。一般情况下溪流迟早会把人引出去。有时遇到瀑布, 也要想办法绕过瀑布继续沿着溪流前进。如果山里没有溪流, 就要想办法登上一座较高的山岗。根据太阳或远方的参照物( 如村庄、水库、公路) 辨别好大致的方向和方位, 然后在这个方向上选定一个距离合适、也容易辨认的目标山岗前进。
如果人多的话, 可以考虑把人员分成两组。一组留在原地山顶, 另一组人则下山, 向已选好方向的山岗前进。下山的人要时常回头, 征询山顶留守者对自己前进方向的意见。若偏离了正确方向, 山顶的人要用声音或手势提醒他们纠正错误。当下山者登上另一个山岗时, 他们再指挥原来留守山顶的人下山前进。这样, 用" 接力指挥" 的方式交叉前进, 就不会在山谷里原地打转了。如果登山者只有一个人, 那么他惟一可做的, 就在是辨别好方位下山时, 要不断抬头看着自己原来选定好的目标山岗前进。只要沉着冷静地去想办法, 就一定会走出困境, 脱离危险。
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