这些人应当尽快转换自己的老观念
在建立高效团队的过程中, 领导者所担当的是教练和后盾的角色, 他们对团队提供指导和支持, 但并不试图去控制它。当下很多领导者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处, 并通过领导培训逐渐意识到它的益处, 但仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的领导者无法接受这种新概念, 这些人应当尽快转换自己的老观念, 否则就将被取而代之。除内部支持和外部支持之外, 建立高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境, 领导层应给团队提供完成工作所必需的各种资源。
在建立高效团队过程中, 我们给领导者的建议是：
其一, 沟通。将有关决策和政策一一详加解释, 传达给团队成员, 使之知晓。
其二, 支持团队。最大限度地满足团队发展的各种需求。全方位地支持和鼓励他们的意见与建议。
其三, 尊重团队成员。领导者对团队成员要和蔼可亲, 平易近人, 并认真倾听他们的心声。
其四, 公正无偏。恪守诚信, 在绩效评估时能做到客观、公正, 一视同仁。
其五, 善于预测。领导者应当对可能出现的阻碍团队绩效提高的情况及时发现, 以便防患于未然。
其六, 展示能力。通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德, 赢得团队成员对自己的钦佩与尊敬。
高效团队的缔造者善于鼓励不同个体间的协同共事, 善于激发团队成员的群体意识, 以便构建相互尊重意识和团队精神。
我国民族之西南边疆的哈尼族
哈尼族是一个历史悠久的民族, 现有人口1 2 5 万多, 主要分布在我国西南边疆云南省的哀牢山区。这里是勤劳勇敢的哈尼族人民世代耕耘的地方。巍峨的哀牢山从北向南蜿蜒而下, 奔腾的红河呼啸于崇山峻岭之间, 无数的村寨似繁星点点, 散布在郁郁葱葱的山腰上。
在红河地区, 不论是河坡地, 还是一两千米高的峻岭, 常可见到层层叠叠的梯田, 从云雾缭绕的河谷直到风和日丽的山巅, 像台阶层层相接, 溪流涧水引入纵横交错的水渠, 流入良田沃土, 构成一幅十分壮观的画卷。
早在公元前3 世纪, 哈尼族的先民就活动在大渡河以南地区, 形成了富有民族特色的文化和习俗。他们男子裹黑色或白色头巾, 老人带瓜皮帽, 女子裹花布, 穿镶边的右开襟上衣。在节日, 男女老少都身着盛装, 青年作打秋千的游戏, 男子还举行摔跤比赛。他们能歌善舞。乐器除三弦、四弦、鼓乐外, 男女青年还喜欢吹奏" 把乌" 。把乌是用竹管烙成七孔, 似箫而又横吹, 音质低沉而柔和。舞蹈有优美动人的扇子舞等。诗歌、故事内容也十分丰富, 其中长篇叙事诗婉转曲折、情节生动, 扣人心弦。
敬重长者是哈尼族人的传统美德。在哈尼族家庭中, 每当父母把子女养育成人后, 父母一般都是在大儿子或小儿子家安度晚年, 儿女也必须毫无怨言地承担起赡养父母的责任。遇上家中有好吃的, 必定是让老人先品尝, 祝福一番。离开父母单独生活的子女, 每逢节日或平时有好吃的, 也都先请老人来品尝。如果老人不去, 不仅要亲自送上门, 还要送去最好的部分。
哈尼族的历法以每年的农历十月为岁首。十月第一个属龙的日子, 是哈尼族的春节, 自称" 迷色扎" 。这天前的第一件大事是搞卫生。房内房外、村内村边都要打扫得干干净净。过节当天, 凌晨要杀猪宰禽, 做糯米粑粑和汤圆面, 为节日准备佳肴。随后男女老少穿上节日盛装, 姑娘们更要精心打扮。中午, 全寨人来到晒谷场上, 参加隆重的荡秋千仪式。主持人在仪式开始时端着一个有6 个糯米团的碗, 站在秋千架旁, 先念一句辞别旧岁的话后, 将黑色米团扔在身后草地上。再说一句迎新年的祝词, 将白色米团扔在前面的草地上。这时全场欢声一片, 鼓声齐鸣, 并鸣枪助兴。接着, 主持人手握秋千绳向前推动3 次, 即宣告仪式结束, 荡秋千活动开始。
哈尼族人爱荡秋千, 男女老幼都要在" 迷色扎" 这一天去荡一荡。他们认为这样能消灾灭祸, 一年吉利如意。入夜, 活动进入高潮, 家家户户在篝火旁摆上桌子, 拿出美味佳肴, 边吃边谈笑, 到半夜时再由男女青年载歌载舞, 全寨人都沉浸在幸福欢乐之中。
一般情况下, 迷色扎要进行7 天。结束之前, 人们再次聚集到秋千旁, 主持人将秋千架砍倒, 新的一年开始了。
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