导致潜艇噪音明显降低
1 9 8 2 - 1 9 8 3 年, 日本东芝机械公司违反巴黎统筹委员会( 简称巴统) 规定, 向社会主义国家出口9 轴数控机床。美国政府得知此事后, 要求日本政府进行调查。1 9 8 7 年3 月, 美国防部长温伯格重提此事, 指出东芝机械公司的这项出口被苏联利用来加工潜艇螺旋桨, 导致潜艇噪音明显降低。3 月底, 日本政府再次调查, 警视厅逮捕了东芝机械公司本部的两名干部; 通产省对东芝公司作出了停止向社会主义国家出口一年的处分; 东芝机械公司经理乃至东芝公司两名最高负责人先后引咎辞职。但美国仍揪住不放, 6 月底, 美国参议院通过法案禁止东芝公司在2 - 5 年内向美国出售任何产品。
巴统是1 9 4 9 年成立的对社会主义国家实行封锁禁运的机构。它规定禁止向社会主义国家出口军事武器装备、尖端技术产品和战略产品, 这本来就是歧视性的, 不利于国际贸易的正常发展。退一步说, 即使按照巴统规定, 这次违禁出口的是东芝公司的一个子公司, 美国却对与违禁出口无关的东芝公司大事挞伐, 美国几个议员甚至在国会大厦前砸碎了与此事无关的东芝公司生产的收录两用机。不难看出, 美国借东芝事件大作文章, 其" 醉翁之意" 实乃整治日本这个强大的贸易竞争对手。在近几年的美日贸易冲突中, 美国节节败退, 日本则步步进逼。日本产品不仅在传统工业领域内取得稳固的优势, 而且已开始在一向由美国雄居首位的高科技新兴工业领域, 一项一项地压倒美国。美国决心维护这一领域的优势, 日本则决心夺取优势。美国早就想利用巴统制裁日本。东芝事件正好给美国提供了把柄, 所以美国借题发挥把个东芝事件闹得沸反盈天, 使之成为战后日美关系中的" 最恶事件" 。
美国在东芝事件上对日本的攻击主要在政治方面, 尤其集中指责日本一方面在安全保障上仰仗美国, 另一方面竟为了区区小利而不惜作出损害美国乃至整个西方安全保障的事情。苏联的核潜艇在数量上大大超过美国, 但由于噪音过大, 很容易被美国的反潜系统发现。苏联人开始积极设法改进产生噪音的关键部件- - 螺旋浆。正是在这个节骨眼上, 东芝机械公司为苏联送去了克服其核潜艇致命弱点的9 轴数控机床。
美国利用东芝事件, 又成功地在另一场贸易战- - 选择日本下一代主力战斗机的方案- - 压日本作出了让步。1 0 月初, 日本防卫厅长官与美国达成了" 在美国现有的F - 1 5 、F - 1 6 战斗机的基础上, 由日美两国共同开发日本下一代战斗机" 的协议。
了解转变、紧缩、全面改组战略
这种战略针对已面临衰退或处于竞争困境的企业而提出, 使其尽快摆脱经营困境, 重新崛起。
具体操作规程为：转变是前提。战略领导者要能调整高层管理者和变革组织结构。因高层管理者的经营哲学、战略观念等已经形成, 不可能在短期内改变, 所以这种调整就成为战略转变的关键, 组织结构的变动就成为转变的基础; 其次, 领导者要及时调整产品结构, 从处于困境的项目中迅速抽身, 将资源转移到有竞争力的新项目中。
紧缩是关键。具体的战略要求是：①精减机构; ②缩减人员; ③压缩经费; ④慎重投资; ⑤缩小经营; ⑥修旧利废等。为此, 在宏观经济不景气, 银根抽紧、周期波动激烈以及产品衰退、竞争激烈、盈利减少的情况下, 通过对所经营的项目优劣的调查, 作出有利于企业运作的判断, 从而提高经营素质和应付困难的能力。
改组是目标。全面改组战略是对经营结构的重新组合, 包括原有经营单位的分离和新的接管两步。原有经营单位的分离不仅包括差的事业, 而且也包括不再适合企业战略发展需要的事业, 尽管其目前或今后一段时间仍能盈利。这样一来, 不仅改善了企业经营的外部环境, 而且也剔除了影响企业效能提升的不良因素。新的盈利单位的确立, 有利于新产品、新技术的推出, 企业新的发展方向和战略得以确立, 最终实现企业大规模经营的目的。
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