发动了持续一个多月的大规模围捕

       1 9 8 1 年1 0 月2 7 日, 瑞典卡尔斯克鲁纳海军基地。湛蓝的海水在阳光下闪烁着波光, 大海显得宁静而迷人。突然, 哨兵警觉地发现, 海面上冒出一串气泡, 海水开始翻滚, 似乎有什么东西往上拱, 接着看到了细长的潜望镜, 最后" 哗啦" 一下窜出一艘黑乎乎的潜艇! 顿时, 警铃声大作, 整个基地立即进入战斗状态。这便是" 苏联1 3 7 号潜艇事件" 。据说该艇是因为" 导航失灵搁浅" 而不得不浮出水面的。令人吃惊的是, 它竟携带着核武器! 消息传出, 舆论大哗, 瑞典首相帕尔梅向莫斯科提出了强烈抗议。

       其实, 瑞典领海的" 潜艇入侵事件" 自1 9 6 2 年以来时有发生, 有时大白天也能在岸边看到探头探脑的潜望镜和忽隐忽现的舰桥。1 9 8 2 年9 月, 斯德哥尔摩群岛一下闯入6 艘神秘潜艇, 其中一艘离皇宫仅一英里之遥! 情况紧急, 装备精良的瑞典海军兴师动众, 发动了持续一个多月的大规模围捕, 但神秘潜艇还是溜掉了。此后入侵的外国潜艇有增无已, 仅1 9 8 7 年4 - 9 月, 就发现了4 0 多起, 但一直未被抓获。

       为什么瑞典领海长期不得安宁呢? 瑞典位于北欧斯堪的纳维亚半岛东部, 它同挪威、丹麦之间的斯卡格拉克海峡、卡特加特海峡、厄勒海峡紧扼苏联波罗的海舰队出入大西洋的通道。瑞典海岸线曲折, 海湾水道错综复杂, 海水含盐度变化大, 这使声纳探测器工作起来格外困难, 是潜艇训练、演习、隐蔽的理想场所。

       美苏双方都明白, 一旦爆发战争, 谁控制了那三个性命攸关的海峡, 谁就能掐住对方的脖子。如果被苏联掌握, 美国和西欧各国战略物资的一条重要海上运输线就会受到严重威胁, 美国将难以对欧洲进行有力的支援; 反之, 一旦美国夺得控制权, 不仅能保障美国及其盟国海上通道的畅通, 而且还能将苏联波罗的海舰队困在母港或封锁在一定的海域内。所以两大军事集团在这一地区的较量从未停止过, 双方多次在这里举行军事演习。瑞典军方也公开说, 侵入瑞典领海的" 神秘潜艇" 既有来自华约的, 也有来自北约的。

       瑞典人民自1 8 1 4 年以来一直没有卷入过任何战争, 奉行和平中立政策。按理说, 瑞典海军的装备并不比美、苏落后多少, 而且规模也不小, 对自己领海地形的熟悉程度更不是美、苏所能比拟的, 要炸毁或捕获几艘潜艇并不成问题。然而, 瑞典军方不希望引起某些大国的不快。这就助长了" 神秘潜艇" 连续不断地出现。

       优化整合实质上是强调规模经济效益的战略

       优化整合实质上这是强调规模经济效益的战略。企业在发展到一定阶段之后, 必然要优化整合, 实现规模效益。这种战略模式要求企业在互利的基础上, 结成较为紧密的联系, 取长补短, 共同开发市场, 从而有利于企业的生存和发展。

       这种战略的优势就在于：通过整合, 各企业间取长补短, 从资源利用、产品生产研发到市场竞争等方面均实现优化组合。一般为我们所熟知的有两类整合方式：一类是松散式联合, 即企业之间仅局限于生产协作或专业化分工, 在资金、技术、人员等方面基本没有往来。采用这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强; 第二类是紧密型的联合, 即企业间除了采用上述的合作外, 在资金和销售方面也通力合作, 如互相持股、按股分息、互相调剂余缺、建立统一的销售队伍等。

       至此我们已经从战略分析入手, 对战略选择的相关问题进行了探讨。事实上, 所谓的战略分析和战略选择就是要根据企业生产经营状况和市场状况, 具体说就是根据企业的市场份额和产品生命周期状况来分配企业资源, 选择使资源发挥最大效用的战略。企业的市场份额即市场占有率标明企业市场地位的强弱。

       这实际上就给领导者提出了要求：在企业发展的过程中, 领导者在战略决策过程中, 依据企业在市场竞争中的地位以及竞争态势的不同, 可以选择进攻战略或防守战略。进攻战略可分为正面进攻、侧面进攻、包围攻击和迂回攻击等。而防守战略又可分为全面防守、侧面防守、机动防守、反攻性防守等。这些都是军事原则在商战中的运用, 领导者的主要任务就是要根据企业发展的实际情况, 全面地、准确地选择经营战略。

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