脚上冻裂了口也不知道疼痛

       任何一门学问要想达到比较高深的层次, 都不是一蹴而就的; 要在某个方面形成高强的素质, 不可能在短时间内实现。

       读书并不是件容易的事, 没有苦读的精神, 书是很难读好的。韩愈有过一句著名的话：" 业, 精于勤, 荒于嬉; 形, 成于思, 毁于随。"

       古往今来, 凡读书有成就的, 都很刻苦。想舒舒服服的就把书读好, 几乎是不可能的。因而, 我们在读书上仍提倡一种" 傻劲" 。

       宋濂, 字景濂, 潜溪( 今浙江金华) 人。生于公元1 3 1 0 年, 卒于公元1 3 8 1 年。这个人很有学问, 散文写得很生动。明太宗起用他做翰林学士, 当时朝廷上的重要文章都是他写的。他编修过《元史》, 著有《宋学士集》七十五卷, 在当时被人们誉为" 开国文臣之首" 。不知道底细的人, 一定认为他大概有很好的学习条件, 其实不然。他自己曾说：

       我从小就特别爱学习、好钻研。那时候家里穷, 没钱买书, 我只好到有书的人家里去借; 借来以后, 就抓紧时间抄写, 以便按预约时间送还人家。

       有时天气特别冷, 砚里的墨汁都冻成了冰, 手也冻得弯不过来, 但我还是赶着抄写, 不敢有半点怠惰。抄写完了, 总是赶快把书送还, 绝对不敢稍稍超过还书的时间。

       因为我守信用, 所以好多人家都肯把书借给我看, 我也因此能够遍览群书了。

       到了成年, 我就更加羡慕学者们的成就和品德, 想学到更多的东西, 但苦于没有好的老师指导, 也没有知名的朋友, 互相切磋, 只好赶到百里之外, 找有名望的老师请教……

       我向百里外的老师去求教的时候, 自己要背上书籍和行李, 爬过高山, 越过深谷。那天气寒冷极了, 又刮着大风, 飘着大雪, 脚下的积雪有好几尺深, 脚上冻裂了口也不知道疼痛。等赶到老师的家里, 冻得四肢僵直, 都动弹不得了。老师家里的人给端来热水烫洗, 又给我身上蒙上被子, 好长时间才算暖和过来。

       住不起学校, 便和一个穷店主一起吃住, 一天吃两顿饭, 谈不上有什么鱼肉。和我一起学习的人, 都穿着绣花的绫罗绸缎, 戴着镶嵌明珠珍宝的帽子, 腰里系着白玉环, 左边佩带着宝刀, 打扮得光彩照人, 神仙似的, 而我却穿着旧衣破袍, 夹杂在这些阔学生中间。但自己从来没羡慕过这些人, 因为我自己得到了知识的极大乐趣, 什么吃的不如人呀, 穿的不如人呀, 这些便根本不去理会了。

       向往成功和幸福, 是人类的天性。然而, 天下没有白吃的午餐, 没有足够的学识和能力, 是无法达到目的的。所以与其沉浸于失败的痛苦之中, 不如埋下头来, 提高自己的素质和能力。因为只有当一个人具备了实现某目的的素质和能力, 那一目标对他来说才是现实的。

       领导者在实施战略选择时必须考虑的因素种类繁多

       在非规范流程管理过程中, 领导者在实施战略选择时必须考虑的因素种类繁多。在此我们将着力阐述以下几种：

       视企业规模而定

       我们通常将企业划分为大、中、小三种规模类型, 而在现实的经济环境中, 中、小企业占据了很大的份额, 因此, 我们主要针对中小企业来分析, 从而以小见大, 得出普适的结论。

       中小企业与大企业相比有数量众多、分布面广、经营灵活和形式多样的特点。根据其规模特点, 制定优势集中、精而专的经营战略。

       这种战略主要是指集中兵力, 通过选择, 使企业发挥自身优势, 细分市场, 从而进行专业化的经营。

       通过这种经营战略, 企业经营目标集中, 利于管理、技术和地位的提高。但高回报往往会带来高风险, 过分依赖于某种产品或技术, 一旦市场变化、需求下降, 就会给中小企业的生存带来威胁。因此, 为了尽量减少经营风险, 采用这种战略的中小企业必须选准目标市场; 提高企业的产品开发能力, 做好产品的更新改造工作; 搞好市场营销, 以适时地化解因实施经营战略而带来的风险。

       盲点战略的选择

       其实质上就是特色经营。在市场经济形势下, 产品或者服务靠传统的品质优势、价格优势等已不能长此以往地取得竞争优势。领导者作为企业的决策者, 必须关注这一点。一种切实可靠的原则就是" 人无我有、人有我优" , 即通过寻找市场上的各种空隙, 凭借自己敏锐的洞察力, 寻找市场的" 盲点" 。

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This article was posted on 2009-04-03 and the permalink is http://www.ruoshui3k.com/html/3393.html ( 弱水三千 )