相信他以后一定仕途亨通
上司不是完人, 难免出错。看准时机, 替上司承担错误, 会让你更受重视。
" 这是我的错" , 这句话其实并不难, 关键看你怎样去说。公司里新招了一批职员, 老板抽时间与大家见个面。" 黄晔( h u a ) " 。
全场一片寂静, 没有应答。
老板又念了一遍。
一个员工站了起来, 怯生生地说：" 我叫黄晔( y e ) , 不叫黄晔( h u a ) 。"
老板的脸色有些不自然。
" 报告经理, 文稿是我们打印的。对不起, 是我把字打错了。" 一个精干的小伙子站了起来, 说道。
" 太马虎了, 下次注意。" 老板挥了挥手, 继续念了下去。这位打字员真是个" 补台能手" , 相信他以后一定仕途亨通, 任谁也挡不住。因为他会看准机会, 适时承担上司的错。
果然, 一周之后, 他被升为公关部经理。从个人感情上讲, 每个上司都喜欢有一个为自己工作上" 拾遗补缺" 的下属。如果你能够与上司结为知己, 在适当的时候, 为上司填补一些工作上的漏洞, 维护上司的威信, 相信一定能对你的事业及前程大有好处。金无足赤, 人无完人, 上司也是如此, 工作千头万绪, 用人管人千难万难, 疏忽和漏洞在所难免。这时候, 作为下属就应该挺身而出, 帮助上司更改差错, 往自己身上揽些责任! 无论哪个上司都喜欢为自己承担一些错误的人。如果你在关键时刻给上司来个" 落井下石" , 那么你就要小心你的前程了。
领导愿做大事, 不愿做小事。领导的主要职责是" 管" 而不是" 干" , 是过问" 大" 事而不拘泥于小事。实际工作中, 大多数小事由下属承担。
从心理学的角度分析, 领导因为手中有较大的权力、较高的职位, 面子感和权威感较强, 做小事在他看来显然降低了自己的" 身份" , 有损上级领导的形象, 这些事情只能由下级分担了。领导愿做" 好人" 而不愿做" 坏人" 。工作中出现矛盾和冲突都是不可避免的, 领导一般都喜欢由自己充当" 好人" , 而不想充当得罪别人或有失面子的" 坏人" 。愿当好人, 不愿演配角的心理是一种很普遍的领导心理。这时候, 领
导最需要自己的下级挺身而出, 充当马前卒, 和自己演好这场" 双簧" 。当然, 这是一种较艰难而且出力不讨好的任务, 一般情况下领导也难以启齿向下级明说, 只有靠一些心腹揣测上级的意思, 然后再去硬着头皮做。领导心里有数, 虽不会公开表扬你, 但过后一定会给你相应的好处; 如果下级因为粗心或不看领导的暗示而把他弄得很尴尬, 领导肯定会在事后发火。
领导愿意领赏, 不愿受过。闻过则喜的上司固然好, 但那样高素质的人却寥寥无几。人多数领导是闻" 功" 则喜, 闻" 奖" 则喜, 鲜有闻过而喜者。在评功论赏时, 领导总是喜欢听掌声, 抱鲜花; 而犯了错误或有了过失之后, 许多领导都不愿闻恶言, 踏荆棘。此时, 领导亟待下级出来保驾, 代领导受过。
实际上, 除了那些原则性或特别严重的错误外, 代领导受过无可非议。下级把过失揽到自己身上, 有利于维护领导的权威和尊严, 把大事化小、小事化了, 从而不影响工作的正常开展。结果, 因为你替领导分忧解难, 赢得了他的信任和感激, 以后领导一定会回报你, 给你开个" 小灶" 。
一句箴言：金无足赤, 人无完人。没有不喜欢为自己认点小错的人。
战略的分析最终是为企业战略选择服务的
战略的分析, 最终是为企业战略选择服务的, 因此我们就此切入正题, 介绍战略选择。
所谓战略选择是在分析基础上选择一种战略方案的决策。之所以要进行战略性选择, 其根本目的是为了使企业尽快摆脱恶性发展模式的束缚, 从而实现健康、稳定地成长。领导者是企业决策的核心, 因此, 根据例外管理的思想, 战略的选择是摆在领导人面前的一项长期而艰巨的任务。
历史不应该被任何人遗忘, 尤其是作为一个企业家。2 0 世纪末全人类都在为新世纪的到来而欢呼雀跃, 而中国的企业家们却陷入了困境, 一些民营企业的佼佼者纷纷败下阵来。有人不禁要问：" 企业为什么会倒闭? "
其实, 道理很简单, 可以确保一个企业长期生存的战略是不存在的。在市场竞争中, 只有不断地发展和捍卫自己的地位, 才可能生存下去。这正如" 逆水行舟, 不进则退" 。这就意味着, 除非你所从事的业务是受到保护的或别人难以进入的, 否则就不可能永保江山。
总之, 企业无论大小, 发展都是" 硬道理" 。发展中求生存, 是基本的策略。但发展就存在方向和时机、速度等战略选择问题。
领导者在完善非规范流程过程中, 战略选择的首要任务就是方向定位。
方向至关重要, 这是企业进入特定行业的决策定位。在创业时期, 领导者凭借经验以及一切可能利用的资源, 经过不断的探索、求证, 才确定了企业进入行业的定位。除了运气在很大程度上决定了成功外, 更多的是经过若干次挫折和经验后才看到未来的发展道路的。
在这个阶段, 领导者的眼光、商业判断和勇气、胆识等对成功起很大作用。企业在定位或方向确立上可能存在的问题是定位模糊、定位过宽或定位摇摆不定。
具体而言, 定位模糊主要是指领导者自始至终没有搞清自己在市场中的发展空间以及所生产的产品或提供的服务针对的群体是谁? 对此有一个比喻非常贴切：在一些小饭店, 只有一两个厨师, 而菜单上却列出有粤菜、川菜、湘菜、东北菜等上百道菜, 结果搞不清为谁服务。
定位过宽似乎有诸多的原因, 但归根到底是因为领导者在进行战略决策时, 没能进行很好的市场细分, 从而不能集中在某个专门领域, 做成专业化的企业。孰不知, 集中优势资源是克服企业成长时期资源相对
乏的有效途径, 否则将是扔了" 芝麻" 也丢了" 西瓜" 而一事无成。
定位摇摆不定则完全是因为领导者犹豫不决, 朝令夕改, 从而使企业难以形成一个持久而稳定的战略目标, 企业运营无所适从。
追根溯源, 企业进入一个产业只是解决了定位问题的一半, 另一半至少同等重要, 就是企业的适时退出问题。这就涉及到了企业发展时机的把握问题。商界同样讲求" 机不可失, 时不再来" 。同样至为关键的一个原则就是" 机遇与风险相伴而生, 即所谓的商机愈大, 蕴藏的风险就愈高。" 企业及领导者的行为指南就是" 适时而动, 不失时机" 。
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