从而把自己的退却说成是顺理成章的事情
做自己最擅长的事, 发挥自己的优势, 赢得成功, 就要抓住生活中出现的每一个机会。
" 如果通过这条路直接穿越过去, 有没有可能? " 拿破仑问他的工程师们。这些工程师曾被派去探寻能够穿过险峻的阿尔卑斯山圣伯纳山口的路。" 可能行的, " 他们吞吞吐吐地回答道, " 还是存在着一定的可能性的。" " 那就前进吧。" 身材不高的拿破仑坚定的说道, 丝毫没有把工程师们刚才回答里的弦外之音听进去：穿越那山口肯定是极其困难的。
此时, 英国人和奥地利人听到拿破仑想要跨过阿尔卑斯山的消息时, 都轻蔑地撇了撇嘴, 报以无声的冷笑：那可是一个" 从未有任何车轮碾过, 也从不可能有车轮能够从那儿碾过的地方" 。更何况, 拿破仑还率领着七万军队, 拉着笨重的大炮, 带着成吨的炮弹和装备, 还有大量的战备物资和弹药呢!
然而, 一向认为胜利在望的奥地利人看到拿破仑的军队突然出现, 他们不禁目瞪口呆。拿破仑没有像其他先行者一样被高山吓住, 没有从阿尔卑斯山上溃退下来。失败不属于拿破仑, 他成功了。
当初认为" 不可能" 的事情, 一旦成为现实, 有人就会说, 这件事本该就可以做到; 还有人会说他们遇到的困难是无比巨大的, 任何人都无法克服, 从而把自己的退却说成是顺理成章的事情。
但是, 正是因为有的人没有退却, 迎头而上, 创造了历史上一段又一段的奇迹神话。
美国南北战争的英雄格兰特将军在新奥尔良不幸从马上跌了下来, 受了重伤, 就在这时候他接到命令, 要求他去指挥查塔努加的战役。当时, 南方军已经将联邦军围得严严实实, 投降看来几成定局, 仿佛只是一个时间早晚的问题。一到晚上, 四周群山上到处是敌军燃起的篝火, 在漆黑的夜空里如同满天的星星。而对格兰特来说, 所有的补给与供应线都已经被完全切断了。忍着巨大的疼痛, 格兰特断然下令, 挥师前往新的作战场地。
沿着密西西比河北上, 穿过俄亥俄河及其星罗棋布的支流, 在马拉着的担架上一路颠簸走过茫茫的荒原, 最后在四名士兵的帮助下, 格兰特将军终于到达了查塔努加。一个伟大的指挥官到了! 他的到来使整个战局立刻为之改观, 他能够扭转战局, 而且也只有他才能够扭转战局。整个军队都为他的坚韧和毅力所鼓舞, 整个军队顿时士气大振。敌人仍然在一步步地逼近, 但是在格兰特还没有来得及跨上马鞍、下令前进的时候, 北方军队已经以迅雷不及掩耳之势夺回了周围所有的山头。
你可以说世界上只有一个拿破仑; 但是, 你要明白, 当今任何一个年轻人所面对的困难与难题, 决没有那位科西嘉小子所跨越的阿尔卑斯山那么高、那么险!
控制失效及纠错建议
控制失效及纠错建议
这里所讲的控制失效, 主要针对战略控制失效。通常引发战略失控的原因有：一是企业盲目追求某些武断而刻板的目标; 二是企业战略控制体系失衡, 无法在企业文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。
实质上, 战略失控是对战略监控体系的蓄意破坏, 传统的战略监控包含了制定战略并确定具体目标、实施战略、以既定目标为基准评估实际业绩。
这里不难看出, 传统的监控系统在战略制定和战略控制之间发生了时间延迟。这就使其在一个较为平稳的竞争环境中可以勉强应付, 而在一个多变的环境中就显得捉襟见肘, 甚至有失控之虞。
为了达到有效控制的目标, 有如下建议：
①对战略实施采用" 双环路" 的监控体系, 即对目标本身也要进行实时评估。在战略制定和战略控制间通过信息、在战略实施和战略控制间通过行为来完成整个战略的控制体系。
②企业文化、激励机制、行为准则三者之间必须协调一致。具体要求是企业文化必须与战略目标一致, 激励机制必须完善有效, 行为准则必须符合组织成员的意愿。惟有如此, 控制系统才可能随着时间的推移适应外部环境的变化, 由此保持其在组织变革环境中不可或缺的灵活性, 以达到有效控制。
- XviD is a primary competitor of the DivX Pro Codec (XviD being DivX spelled backwards, both compression formats). The best video converter can
convert XviD to Iaudio,
convert XviD to Iriver,
convert XviD to Zen,
convert XviD to Xbox,
convert XviD to PS3.