来调整自己的行为发展
根据以上观点, 行为发展可分为四个阶段, 即被动发展阶段、主动发展阶段、自主发展阶段和不断完善阶段。
被动发展阶段指生命早期, 主要靠遗传和本能的力量驱使为主完成行为发展的阶段。这一阶段, 人的行为发展与动物相去不远, 易于训练, 时间约在2 . 5 ～3 岁之内。此阶段是已形成的本我的不断期, 可很好地训练人的基本行为, 顺利完成身、心、社会发展的最基本的准备阶段。
从2 岁半至3 岁起, 在人的行为发展历程中很快表现出主动性来。具体表现为, 总爱说" 不" , 总爱显示自己的力量, 特别易受激。从社会上讲, 这是形成自我的关键期。这一阶段持续时间很长, 直到能独立在社会上生活为止( 约在3 ～1 6 岁之间) 。在此期间除完成自我发展之外, 也为自主发展阶段做准备。
当人认识到自己, 即开始学习调控自己时, 便进入到行为的自主发展阶段。本阶段通过对自己、环境和社会的综合认识, 来调整自己的行为发展, 从而建立起与自己相适应、也与周围相适应的行为定型。通过自主发展, 形成较为完善的超我。自主发展阶段持续时间较难确定, 一般可以以" 成人" 作为止点。
随着时代、环境和社会的改变以及个人存在状况的改变, 迫使人不断调整自己的行为, 以求得最佳适应, 这就是行为发展的最后不断完善阶段, 此阶段约持续一生。
当然, 发展阶段的划分只是相对的, 而且常在某一阶段存在多种发展内容并存的情况。另外, 这种共同的发展过程也存在着很大的个体差异。
有效的选择必须建立在合理的分析之上
要谈及战略的分析, 首先需要明确一下战略分析的必要性。分析与选择不可能同步进行, 有效的选择必须建立在合理的分析之上。
对于巨人公司的辉煌大家可能还记忆犹新, 然而对其后来遭遇的灭顶之灾却没有充分地认识, 究其原委, 根本的原因在于其被种种战略错误纠缠而无法摆脱。
2 0 世纪9 0 年代。中国经济出现了过热的态势, 巨人的领导者们喜出望外, 认为大显神通的机会已然降临。他们盲目乐观, 认为房地产有暴利可图, 从而不顾自身的核心能力, 错误地把企业未来的筹码压在自己一无所长的房地产上。盲目的多元化, 使企业价值严重受损。
更为关键的是, 企业规模急剧膨胀后, 领导集团却没有调整相应的业务流程, 仍沿用先前的管理方式, 这根本无法适应企业发展后接踵而至的管理上的复杂性, 整个公司不在一种正常的受控状态, 职能部门和业务部门之间无法整合产生协同效应。
危机于是" 应运而生" , 房地产项目的错误运作导致公司资金短缺, 巨人公司的决策层的作法是剜肉补疮, 抽调保健品业务的资金来填补房地产的无底洞, 却不去冷静分析导致房地产亏损的本质原因, 更没有反省涉猎房地产业的错误决策。结果是房地产上无力回天, 保健品业务也从此一蹶不振。
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