世上绝没有后悔药
你的头脑被什么限制了呢? 是什么使我们没有勇气去打破已有的格局? 有以下几种原因：
" 别人会怎样想" 的枷锁
面对失败, " 别人将会有什么看法呢? " 这的确是一种最普遍而且最具自我毁灭性的心理状态。这种以" 别人" 为念的想法是一种强而有力的枷锁。它会伤害你的创造力和人格, 把你原有的能力破坏殆尽, 使你停滞不前。为摆脱这种" 别人" 式的枷锁, 你不妨想一想, " 别人" 并不是" 先知先觉" , 他们往往是" 事后诸葛亮" 。你应该记住：走自己的路, 让别人去说吧!
" 注定会失败" 的枷锁
一旦失败, 便将自己初始的动机统统的扼杀。他们不断重复着说：" 早知如此, 何必当初! " 他们因此把自己看得渺小, 无法真正透彻地看清自己。要知道, 世上绝没有后悔药。为了摆脱" 注定会失败" 的枷锁, 你需要改变思想, 换" 脑筋" , 思想本身会左右事情的发展。你不妨跟自己闲谈, 保持积极的态度。切莫在不经意中将自己的创新意识抛弃, 它是你最珍贵的东西。想着" 我将要成功" 而不是会失败; " 我是一个胜利者" 而非" 一位失败者" ; 寻找助你成功的方法。你会发现你能左右自己的心情, 同样能左右自己的行动。
" 已为时太晚" 的枷锁
许多失败者相信自己太晚了, 已无法挽回, 无法再创业了, 因此对未来完全妥协, 尽量逆来顺受地熬日子。这种" 已为时太晚" 的枷锁, 包括各式各样的人物：一个岁的青年做生意亏了本就认为无法东山再起; 一个岁的寡妇就自认为太老无法再婚; 一位年前没有扩大投资的厂长要想重新开始投资就认为时过境迁。为了戒除这种" 为时太晚" 的枷锁, 你可以多观察那群在社会生活中的活跃人物, 而不去理会" 年龄的限制" , 并下定决心, 不断奋斗, 所谓" 春蚕到死丝方尽, 蜡炬成灰泪始干" , 成功与年龄无关, 重新开始永远为时不晚。
" 过去错误" 的枷锁
许多人都害怕再次尝试, 因为他们曾经失败过, 而且受创很深, 正所谓" 一回被蛇咬, 十年怕井绳" 。但是, 对每一位有志之士来说, 他都必须对过去所犯的错误保持正确的哲学观, 从而使他得以再求突破, 再创佳绩。如果你能将自己的失败看成是很有价值的教育投资的话, 那就一点也无损失了。因此, 你完全不必把" 过去的错误" 看得太重。其实那根本不能算作失败, 只能算是受教育, 它能教会你许多事情, 使你更加成熟。
不管哪一种, 这些枷锁都会加重你的负担, 使你步履艰难甚至压得你喘不过气来, 只有把它们卸下来, 才能一身轻松地去奋斗, 向着你的目标甩开步子, 勇往直前。
领导者必须具备统筹规划的能力
领导者必须具备统筹规划的能力, 在实施非规范流程管理过程中, 充分认识企业面临的实际环境, 以便掌握有利于流程再造的环境因素。
与此同时, 企业自身资源和管理能力将对企业发展起决定性的作用。因此, 自我评估, 认清当前所处的位置以及掌握可利用的机会尤为关键。重要的是, 通过评估可以了解企业的重要资源和技能, 判定目前所处的状况, 分清优势和劣势, 了解管理的差距, 从而寻求到更好地利用资源的途径。
这一切都是为实现战略目标做准备。一个企业的战略目标是包含企业的市场地位、竞争定位、获利能力、技术能力以及其他管理绩效在内的多目标优化组合的目标体系。为了实现这一目标体系, 领导者在其确立之后, 就要拟定具体的行动方案, 以求实现各个目标。
只有将行动方案付诸实施, 才可能确定其是否行之有效, 这就要通过战术手段把战略变成一节一节、一块一块的具体业务, 通过组织结构、资源分配、领导指挥使战略成为日常经营活动。
在经营活动中, 领导者通过例外管理制度来进行企业成本控制。降低成本战略就是其中的一项重要举措。
企业通过降低生产成本, 争取到在竞争中的优势地位, 可以用更低的价格争取顾客、扩大市场占有率; 可以提高企业承受原材料价格上涨的能力; 可以对潜在进入者设置进入障碍; 可以抗击替代品的进攻。
但是, 一味地追求低成本也会导致危险的局面, 因为降低成本战略本身存在着不可规避的缺陷：其一, 技术变化导致生产过程工艺的突破, 使企业过去大量投资和由此产生的高效率失去优势; 其二, 为实现低成本的大量投资把企业限制于现有技术和现有战略, 丧失应付结构变动的灵活性; 其三, 竞争对手可能效仿低成本生产者的做法, 使任何优势都难以长期保持; 其四, 过分注重低成本, 因而忽视消费偏好的变化, 被非价格竞争和差异化所打败; 其五, 如果大家都来追求低成本, 则后果难测。
当然, 我们不能因为其存在着缺陷就去否定它。事实上, 人们更应该关注有没有更好的方法可以将其完善, 在经营中不断发掘更有利于企业生存的战略才是领导者的行为。
差异化在一定程度上也可以提高产品的竞争力, 往往在同质产品的经营活动中, 企业为了避开价格竞争, 尽管产品没有质的或根本性的差别, 但采用不同设计、包装或附加功能仍可使产品区别开来。这就使得企业自己的产品有了与其他竞争对手的产品明显的差异, 这种差异战略可以巩固产品的市场地位, 争取竞争胜利。
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