在现有的工作上打转
养成良好的习惯, 工作时把精神集中在工作上, 你会发现生活比以往更有味道, 因为你已学会专心做一件事, 你会工作得更有劲, 也玩得更痛快。
有些人会提出疑问：" 是不是只有少数人能陶醉在工作中? 为什么有的人工作非常辛苦, 却收获有限? " 是的, 如果你在工作上只是盲目地做牛做马, 那就太不值得了。你必须有目标, 为你的目标而努力。辛勤工作并不表示你真正投入到工作中了。同样是砌砖墙, 有的人默默埋头苦干, 觉得工作很无聊, 但还是认命地做下去; 有的人一面砌, 一面想象这座墙砌成后的面貌, 上面也许会爬满蔷薇花, 孩子们也许会攀在墙头看风景等, 他努力砌墙的同时, 眼睛已经看到努力的成果了。
前一个砌墙人虽然卖力, 其实跟牛马差不多, 在现有的工作上打转, 生活对他而言是一种苦刑。后者却能陶醉在工作中, 同时他很可能一面工作, 一面思考如何把工作做得更好, 因此工作技能会不断进步, 工作不仅不让他觉得无聊, 还让他有机会成为这一行的高手。
兴趣是你最好的老师, 只有对自己的工作感兴趣, 你才能将无味变有味或有意义的事, 并可以从中寻觅到快乐。
你是否觉得工作很累, 是否一边敲击电脑一边偷看离下班还有多长时间? 甚至想大喊一声" ：我快疯了! "
成功的人必须有健康的身体和无限的精力, 登高需要体力和耐力。爬高山如此, 晋升高位也是如此。体力不济的人, 只能在半路上停住, 永远到不了山顶。一个人走到半路走不下去时, 往往会改变心意, 把目标定低一点, 当不了总裁, 能当个经理也不错。当然这并不是让你降低对自己的要求和品位, 而是要学会把握进退的尺度, 不钻牛角尖。能满足于较小的成功的人, 生活也许比真正成大事的人丰富得多。
医学界发现, 事业有成是人健康的因素之一。一个人若乐于接受压力, 那么他的精力就会感到充沛, 面对压力和挑战时, 会全力以赴, 集中精神解决问题, 用不了多久便进入忘我的境界, 这种精神状态和运动一样有益于自己的健康。
全身心地投入到工作中, 你会得到" 忘我" 的快乐, 这种快乐是永远享受不完的。有一位心理学家询问1 7 5 名职业棋手、舞蹈家和运动员, 为什么他们能陶醉在工作中? 回答是：因为可以得到名利! 因为想赢! 只有全身心投入在事业上, 才会成为最后的赢家。
一个生活的高手, 就是将日常工作从" 不喜欢" 到" 喜欢" 的把握和驾驭。虽然之间只有一字之差, 但由此所产生的结果却大不相同。
我们就要步入正题, 看看究竟什么才是目标延伸? 其实所谓的目标延伸就是要超越目标, 要知道没有最好, 只有更好。确定目标重要, 实现目标也很重要, 但能够超越目标才是我们最理想的境界。
其前任C E O 杰克韦尔奇是这一概念的提出者, 他的信念是：要做就做到最好, 然后再超越最好。韦尔奇称这样的策略为" 延伸" 。对韦尔奇来说, 延伸意味着超越。一般情况是, 即使没有实现延伸目标, 企业主管们往往也会超越既定目标, 对此韦尔奇还算满意。
他所要做的就是, 正确评价业务主管们的绩效, 以及把绩效目标设定得足够高, 以发掘人们的最大潜能。
事实上, 他所讲的延伸只意味着找到可行的、合理的、在公司的能力之内的绩效考核目标- - 从盈利能力直到新产品引入。然后把眼界抬高一些、更高一些, 直到那些目标看起来似乎难以达到, 需要付出超人努力才能达到。正如韦尔奇指出的：" 我们已经发现, 在我们努力去实现看起来是不可能的目标时, 我们实际上已经做了不可能的事情了。即使我们没有完全成功, 也比我们原来做的更好了。" 延伸对于企业来说, 确实很重要, 正如一位日本企业主管谈到的" 子弹列车想法" 。那位企业主管说, 为了使日本子弹列车的速度翻一番, 仅做某些方面的改良- - 仅仅改良发动机是不够的, 需要一个全新的变化, 还要做很多事情。围绕子弹列车的基建的每一个方面, 包括轨道和电缆, 都要认真观察和尽可能地改善。
这其实是一个完美的目标延伸, 通过改善运作流程, 实现了子弹列车速度的加倍提升, 而不是每小时快1 0 公里。
目标的实现直至延伸, 都得依赖于运作流程的不断改进。在非规范流程再造过程中, 领导者必须具有延伸的概念, 力求将其做得更好, 但也要清楚, 延伸并不是一个简单的概念, 需要领导者花费时间去理解它, 而且需要领导者建立一种互信机制, 以加强与员工之间的合作。
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