它早就有吞并柬埔寨的野心
1 9 7 8 年1 2 月2 5 日, 越南调遣了2 0 多万正规军, 兵分7 路, 对柬埔寨发动了大规模进攻, 占领了柬埔寨大部分领土, 并于1 9 7 9 年1 月7 日占领了柬埔寨首都金边。
越南入侵柬埔寨, 并非偶然, 它早就有吞并柬埔寨的野心。越南当局为了推行称霸印支的计划, 千方百计地要控制柬埔寨的民族民主斗争的领导权, 干预柬埔寨内部事务, 企图把柬埔寨置于附庸的地位。早在1 9 7 0 年, 为了赶走美国侵略军, 实现越南的统一, 柬埔寨人民给越南人民极大的支援。然而, 越南当局却把这看作控制柬埔寨抵抗力量和侵占柬埔寨的绝好机会, 多次向柬埔寨抵抗力量施加压力, 要求成立" 联合指挥部" , 并派人到柬军内担任要职。在柬埔寨解放后, 越南当局进一步要民主柬埔寨政府同它实行" 共同的外交政策和经济政策" , 搞" 经济联合" , 甚至建立" 联合部队" 。越南当局的这些无理要求和做法均遭到柬埔寨的拒绝和抵制。
越南当局在军事上也不断对柬进行威逼。在抗美斗争期间, 越军就利用柬埔寨为其提供" 庇护所" 之机, 向柬埔寨内地推进, 并在其所到之处私自建立亲越组织和地方政权, 其至组织了亲越武装部队。1 9 7 5 年6 月, 越军强占了柬埔寨的威岛。1 9 7 6 年, 在越柬双方边界谈判中, 越南当局又对柬埔寨提出大片领土和领海的无理要求, 柬方断然拒绝。越南当局还在柬埔寨内部搞政变和暗杀活动, 企图搞掉柬埔寨领导人。在一次又一次阴谋被粉碎以后, 越南当局便决心用武力夺取柬埔寨。在苏联的大力支持和纵容下, 从1 9 7 7 年起, 越南当局不断在越柬边界进行军事挑衅。经过长时间的精心策划, 越南当局终于向柬埔寨发动了全面进攻。
由于柬埔寨军民为时1 0 年的英勇抗战和国际社会的强大压力, 越南的侵略政策遭到失败。1 9 8 9 年9 月, 越南宣布已从柬埔寨完成撤军。
事无巨细的领导者同样会制定出名目繁多的目标
事无巨细的领导者同样会制定出名目繁多的目标。他们总是热衷于设定目标, 力求高远。他们按照一贯的模式制定战略目标、年度目标、运营目标以及财务目标, 他们通过一层层地分派目标来支持高层次的目标。然而, 他们却总是难以实现目标, 即使真的实现了目标, 他们也不清楚下一次怎样才能成功。这些模糊而繁多的目标, 犹如那些琐事一样, 将消耗掉所有人的精力, 员工们无法判断在这众多的目标中哪个是最为关键的, 哪个应该是先行实现的。
之所以要将目标延伸作为例外管理的行为规则之一, 就是因为传统意义上的目标管理混乱不堪, 领导者往往会因此而精疲力竭。在例外管理过程中, 既然领导者要放手规范化流程管理, 那么, 制定更切实际的目标就尤为重要。
更进一步说, 企业的目标, 应该是一种" 行动的承诺" , 借以达成企业的使命; 也应该是一种" 标准" , 借以测度企业的绩效。企业的目标应该是作业性的, 可以转化为特定的目的及特定的工作配置, 并且足以成为工作和成就的基础。
例外管理的领导者所设立的目标, 应该成为一切资源与努力集中的重心, 应该能从诸般目的之中找出重心所在, 成为企业的人力、财力和物力运用的依据。因此, 企业目标应该是" 择要性" 的, 而非包罗万象、涵盖一切。
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