不论是丈夫还是妻子

       一般说来, 夫妻间的非原则性矛盾都是可以通过" 和谈" 来解决的, 而得体的话语则是消除彼此矛盾的溶解剂。

       夫妻之间的交谈艺术十分微妙, 需要用爱心去建筑。为了建设幸福的家庭, 为了使爱情永葆青春, 亲爱的朋友, 假如你已经结了婚, 那你也一定会关心夫妻之间的言谈问题, 下面就向你推荐几个原则：

       情感与理智是生活的支柱

       夫妻之间同样需要情感与理智同时并存。情感靠理智保证, 理智又靠情感催化, 不然生活就会失色, 言谈就会极端, 矛盾就会产生。因此, 不论是丈夫还是妻子, 言谈用词必须十分重视有礼有节。并从严于责己出发, 努力避免矛盾的产生, 保证夫妻生活的平衡。

       互相尊重, 态度温和

       平等, 是一条人格原则, 谦和则体现人的精神风貌。夫妻之间的言谈, 同样需要体现这种原则, 体现这种风貌。讲话的双方, 谁也不宜凌驾于对方之上, 如果谁想凌驾于对方之上, 谁就会自食其果。具有高尚素养的人、懂得爱情价值的夫妻, 他们是非常明白这种简单道理的。在他们日常生活的交谈中, 从来不以主宰的面目出现, 从来不讲究你高我低、你主我多, 而总是采取平等的原则, 谦和的态度, 商量的口吻, 时时处处, 片言只语, 总有一种平等的气氛。

       关心对方, 体贴入微

       蝶恋花, 蜂爱蜜, 这是生灵间相互吸引的磁力。而夫妻间相互尊重、娓娓动听的体贴话, 无疑是爱情的巨大磁场。因此, 大凡生活美满的夫妻, 他们的讲话、言谈、举止, 总是充满柔情蜜意、慰藉爱恋的。

       夫妻要生活在爱里, 甜蜜文雅的言谈是爱的甘露。反之, 粗俗、尖酸的言语, 死板冷默的声调, 会使生活与爱情之花枯萎。

       领导者要在领导过程中充满自信

       增进领导力就要从提高领导者的专家力和吸引力入手。

       首先, 增加专家力, 要从技术技能与素质技能的培养入手。所谓技术技能, 是指履行特定职务所需的技能。例如会计主管对账务处理的技能、生产主管对制造产品的技能、品质主管对抽样与检定的技能等。培养技术技能的方法包括专业训练、在职训练、个别辅导、接班人训练等。至于素质技能, 则指对组织本身的认识力、对组织所处的环境的洞察力以及为组织制定决策的能力。培养素质技能的常用方法包括职位轮调、特殊课程的传授、特殊会议的举办、个案研究等。

       因此, 专家力的培养是可以实现的, 技术技能与素质技能只要提供足够的训练, 经过一段时间, 便可以有长足的进步, 假若掌握一定的技巧, 便可达到立杆见影的效果。

       其次, 吸引力的提升则有赖于社会能力与领导者人格魅力的增进。所谓社会能力指的是与人交往的能力, 也就是说, 不仅要与单个人在私下进行交谈, 在必要时与员工们在会议桌旁交谈, 还要与下属员工的小组交谈, 甚至还要在第一线、管理会议、复杂项目或企业会议等冲突和喧嚣的场合与众多的人交谈。只有能理解小组活力的领导者, 才能利用小组的活力去发展事业。

       领导是一种完全不同于以往的职业, 这个新兴的职业要求他的从业者更具实力, 他们不仅要协调日常和项目工作, 管理人事调配, 处理意见分歧和冲突局面, 而且要保证内外交流, 谨慎地处理棘手的人事问题。

       这就使得与社会能力相关的两个概念又有了新的意义。其一, 所谓处理过程的能力, 是指谨慎地把信息过程、决策过程和工作步骤调整到员工的接受能力和学习曲线上的能力。其二, 是所谓" 处理混乱的能力" 。它指的是在紧急冲突和危机状况下能保持清醒头脑和行为能力的能力。

       处理混乱的能力不仅要求领导者有承受混乱局面所带来的压力的能力, 它还与倾听和接受他人意见的能力相关。与此同时, 领导者需要切实信任员工的自我调控能力。正因如此, 我们有理由相信：" 混乱" 局面不是一种无法挽救的混乱状况, 只不过是一种我们暂时还不能处理的错综复杂的状况而已。

       这样一来, 领导者便可以在领导过程中充满自信, 他不仅给企业发展创造了机会, 更重要的是他使得员工们看到了希望。由此, 员工们就会心悦诚服地为组织工作。这种社会能力是构筑吸引力的第一级阶梯。

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This article was posted on 2009-04-03 and the permalink is http://www.ruoshui3k.com/html/3374.html ( 弱水三千 )