就是要符合买主的品味

       推销是现代社会中最具爆炸性的行业之一, 因为人的工作可以归纳成一种" :推销自己! " 推销员推销产品、政治家推销政治理念、男人对女人推销美貌和德行……

       语言训练诚然是业务代表的入门功夫, 但是真正的高手知道无声的沟通效果更大。如果衣冠不整, 甚至会通不过警卫这一关, 既然连买主都见不到, 还能把东西推销给谁呢? 如果看起来不够真诚、不讨人喜欢、不值得信任, 那么, 不必说错什么, 就已经注定要吃闭门羹。

       失败的形象会造成失败的后果, 所以, 你应该注意你的穿着、发型、书包、眼镜以及其他种种微末琐事, 因为任何一点改善, 都可以帮助你创造佳绩。

       所有的推销工作都由三个要点组成:卖主、买主和商品。所以, 要想推销成功, 卖主的穿着必须能够配合买主的职业、教育和背景, 简言之, 就是要符合买主的品味。

       举例来说:受过艺术训练的人, 会特别注重线条的比例均衡。所以, 一个衣着线条凌乱的人, 绝对不会赢得他们的青睐。至于律师、工程师、会计师、药剂师等, 他们受过精密严格的职业训练, 对衣着的要求自然也本着和谐、规律的专业原则。而白领阶层的人也有特殊的品味, 他们喜欢自己的对手也是阔气有权力的, 因此, 和这一类的人打交道时, 要特别注意自己衣服的质地、加工和品牌。

       推销员要想把商品推广到社会各个阶层, 就得应付各式各样的人, 利用上述方法分析归纳销售对象, 再施以" 各个击破" 的战略是绝对有效的。但是, 在现代社会忙碌的工作步调下, 如果能有一个简单分明、百试不爽、无往不利的标准可供遵循, 似乎更为科学。下面, 列举了一些参考资料, 它们也可能是推销界公认的" 着装规范" 。

       在自己力所能及的范围内, 应尽量穿得好一些。

       过分" 整齐" 虽非绝对必要, 但一定要很" 整洁" 。

       如果对推销环境不够了解的话, 衣服应该穿得比一般更够档次

       不要穿任何显示你属于某一特殊团体或信仰的服装, 除非你有把握对方在许多方面与你相同。

       穿着的品质, 要像你的推销对象一样考究。

       绝对不要穿鲜艳的绿色衣服, 因为大部分的人不欣赏它, 也不喜欢它。

       不要把头发抹得又油又亮, 发硬发挺。

       谈生意时, 绝对不要戴太阳眼镜, 或任何因光线变化而会改变镜片颜色的眼镜。因为要取得别人的信任, 必须让他看到你的眼睛。

       绝对不要戴任何不必要的珠宝、大戒指、手镯, 而过分醒目的袖扣也要尽量避免。

       绝不要穿戴让人觉得带娘娘腔的衣饰。

       尽量利用穿着的特殊或配饰, 使你的名字和所卖的商品, 能够被人记住。

       随身携带的公文箱和皮夹, 应是品质优良的真货

       除非必要, 不要脱下西装外套, 因为这会减低你的权威性、可靠性。

       可能的话, 每见一个顾客之前, 都先整理你的领带、头发或衬衫

       只要你能注意到自己的外表, 按照上述的种种忠告, 可以轻而易举地帮助你获得魅力, 提高自己的业绩。

       作为领导者就必须使诸多不同都整齐化系统化

       任何企业都是由不同性格、不同文化层次的独立个体组成的。作为领导者就必须使诸多不同都整齐化、系统化。领导力便是影响力, 领导力强的人能够通过他个人的影响力使得一整群人愿意跟随着他的意志迈向同一个正确的方向。

       我们之所以要说领导力的提升, 就是因为它的重要性。任何一种措施、决策最终能否实施, 领导力都将起重要的决定作用。

       一般认为, 领导力是以下几种能力的合力。

       ①威吓力。

       管理者可凭借职权, 以实行利益剥夺、恶劣工作指派、惩戒和解雇等手段威慑下属, 使下属服从于他的旨意。

       ②法定力

       管理者可凭借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力, 即利用职位所赋予的权力支配下属。

       ③报偿力。

       管理者可凭借薪资的提高、晋升的推荐、优越的工作指派以及对良好的工作表现给予奖励等报偿手段以影响下属的行为。

       ④专家力。

       管理者可凭借他所拥有的丰富经验、高深的技术与杰出的判断力而赢得下属的折服。例如, 当下属接受管理者提议的方法办事时, 并不一定是他认为该方法最有效而接受它, 而是因为他对管理者的能力具有信心而接受它。在这种情况下, 管理者所发挥的即是专家力。

       ⑤吸引力

       管理者可凭借下属对他的尊重与崇拜以支配其行为。下属因尊重及崇拜管理者而对管理者认同, 并设法按管理者的旨意办事, 此时管理者所发挥的即是吸引力。

       那么, 在组织中, 是不是领导者只要具备了上述几种能力就可以使自己的领导力提升? 答案是否定的。我们只需看看各种能力最后产生的效果, 就可以有所判断了。

       显然, 领导者的领导力来源于专家力和吸引力, 因此, 增进领导力就要从提高领导者的专家力和吸引力入手。

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