弱水三千

清人笔记小说中有一首《行路歌》

生活总是很多彩, 又难以让人捉摸透, 换一种心情去生活会让你感受到生命的精彩。

清人笔记小说中有一首《行路歌》：

别人骑马我骑驴,

仔细思量总不如。

回头再一看,

还有挑脚夫。

这首歌谣道理虽浅, 却足以醒世。哲人说：人生是块多棱镜, 从不同的角度比较, 会产生不同的效果。

人往高处走, 水往低处流。世人谁不想万事如意, 谁不想心想事成? 想归想, 未必都能如愿。在生活和工作中不是任何付出都会有回报的。现实有时存在着明显的不公平, 当你的愿望, 甚至连小小的打算都难得实现时, 就要学会精神" 充电" 法, 从不同的角度去比较。当你收入赶不上别人时, 不必向上看, 你应该和付出比你更多、获得比你更少的人去比较, 这样一比你心里就舒服了。

当你生活困窘时, 不要眼红别人。有位作家说得好：大腕们出入的豪华场所不让进, 我们也不想进; 大腕们吃河蟹、甲鱼, 我们不稀罕吃也不稀罕看; 卡拉包房算什么东西, 不就是拿着话筒装模作样宣泄吼两嗓子? 其实要吼野外吼得更刺激。我们有理由拥有比大腕们更好的感觉、更好的潇洒, 至少他们比我们多一重担惊受怕。不客气地讲, 被绑票勒索常是富豪们的事。

当你没有评上职称时, 不要垂头丧气, 也不要怨天怨地, 你不妨想想没有职称的民族音乐大师王洛宾, 体味体味他的一句话, " 是不是有了职称我的歌就能立刻传遍天涯海角呢! "

当你仕途失意时, 大可不必自暴自弃, 自己难为自己, 自古失落者甚多, 不然, 李白怎么会有那么多名篇佳句流传后世呢? 人生一直处于比较之中, 人的心灵和身体也在不停地进行对话。这种比较是精神的" 充电" 法, 也是一副最好的良药,

2 0 世纪科学家为此已经做出了令人信服的科学解释。心灵的对话不单单是抽象的观念性东西, 还会产生影响身心健康的物质性东西, 这就是常说的荷尔蒙。一个人遇上不如意的事, 心情不好时, 大脑就会分泌出影响身心健康的荷尔蒙; 反之, 遇事能正确对待, 心情舒畅时, 脑内就会分泌出增强健康的荷尔蒙。荷尔蒙是在人体细胞之间传送信息的物质, 大脑也就是通过它向全身传递命令, 进行心灵对话的。据说, 人在发怒或情绪紧张时, 体内分泌出去甲肾上腺素; 感觉恐怖时, 体内会分泌出甲肾上腺素, 这些荷尔蒙都是有毒的荷尔蒙。如果人的心情愉快, 常常能把事情往好的方面去想, 体内就会分泌出具有活跃脑细胞、增强体质功能的荷尔蒙。不同的对话, 会产生不同的荷尔蒙, 这对我们研究利导思维和弊导思维, 大有好处。比较是一种思维活动, 从不同的角度比较, 会产生不同的效果。善于利导思维的人采取积极乐观的态度, 对任何事情都能往好的方面思考, 体内产生的物质就有利于健康。而喜欢弊导思维的人, 采取消极悲观的态度, 遇事爱往高处比, 爱与人较劲, 心理常得不到平衡, 体内产生的物质就有害身体。

朋友们, 无论你遇上多么烦恼的事, 只要你学会利导思维, 从不同角度去比较, 你就会保持乐观的心态, 幸福愉快地度过每一天。

一句箴言：突破常规, 从另外一方面看事情会有更多的风景。

面对机遇和挑战领导者一定要有上乘的策略

" 机遇只偏爱有准备的头脑" 。面对机遇和挑战, 领导者一定要有上乘的策略, 例外管理这种管理模式可以助领导者一臂之力, 使企业在竞争中立于不败之地。然而, 任何管理的核心始终是领导人, 因此, 要想使这种管理有效, 领导者角色转化应是首要的条件。

通过简单的排列组合后, 我们发现, 既省力、又有效的领导者, 不仅领导效能好, 而且影响力也很好。所以, 我们的领导者角色的转化, 就是要从过去的那种逃避型、无能型、低效型的领导转向高效型领导者的方向上来。

如此一来, 我们就要进行一场从" 管理到领导" 的思想革命。因为只有将旧的体系彻底打破, 一种新的形式才能被确立。从这个角度来看, 为使领导卓有成效, 组织的领导者必须能够同时扮演四种不同的组织角色。

事实上, 我们可以将四种角色类型分为两大类：变革型与务实型。在实际中, 这两种角色是领导者都需要演好的。

我们来看看变革型角色, 它包括宣传鼓动家和谋略家。一般情况下, 作为宣传鼓动家, 领导者关注人们的奉献, 强调公司的价值, 以新的目标和抱负激励公司员工, 创造振奋人心的氛围; 作为谋略家, 领导者关注未来, 了解最新的发展趋势, 强调目的与方向, 描绘公司发展远景的蓝图。

务实型角色包括分析家和头工。顾名思义, 作为分析家, 领导者关注公司的运作效率, 评估项目与计划, 协调相互抵触的看法与需求; 作为工头, 领导者关注业绩, 强调结果, 解决问题, 影响下级的决策。

无疑, 无论是四种, 还是两类, 都是将管理变为领导的角色保证。只有经常扮演四种不同角色的领导者才能取得最好的成绩。对领导者来说, 分类的意义在于使领导者意识到四种角色的不同价值, 以便在具体的领导活动中灵活运用, 并且能认识到这四者其实是一个统一的整体, 这就是整体效能一定优于各部分效能之和的道理。

公众眼中的领导者应该是整天无所事事的, 可实践当中他们却忙忙碌碌, 其繁忙的程度甚至达到了无以复加的程度。人们以为他们忽略了时代的特征。相反, 他们却订阅来自各地的大量参考资料, 调配项目小组, 请专家参与领导层的决策, 请来大量顾问和参谋人员在厂里转来转去。而他本人却很少出现在员工们的视线当中, 他们整日忙于各类事务性的活动, 在员工们的眼中, 他们就是高高在上的发号施令者。领导角色的转化就是要改变这种观点, 使领导者由发号施令者变成教练。

他们应做的是：

必须建立起企业的愿景, 使整个企业达成共识。

要制定企业发展战略, 合理架构企业的组织结构。

要汇集或分配企业的资源, 包括财务的资源、人力的资源、政策或者相关企业运作所需要的资源。

要建立和维持良好的企业文化。

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清人笔记小说中有一首《行路歌》

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