口渴 多 头晕 头痛眼花 心悸 中暑时
夏季, 我国大江南北气温普遍较高。在夏季强烈的阳光下作长时间的旅游, 太阳的热辐射对人体起着加热作用, 若不能将体内大量的余热散发出去, 热量则不断积蓄, 时间长了, 人的体温调节中枢就会出现障碍而发生中暑。
口渴多头晕头痛眼花心悸中暑时, 患者感觉无力呕吐汗恶心面色苍白; 严重时可晕倒, 体温过高, 全身出冷汗, 呼吸困难, 脉搏加快, 血压下降, 最后出现神志不清, 昏倒在地, 甚至四肢痉挛。
旅游中如出现中暑症状, 应及时脱离高热环境, 到阴凉通风空气流通的地方静卧, 松解衣服, 充分休息, 多饮含盐的清凉饮料, 也可服十滴水藿香正气水等。神志不清者可用手指甲掐人中合谷等穴位, 促其苏醒。一般病人经急救和休息后, 很快就会恢复, 但严重的病人则应立即送医院治疗。预防中暑首先应避免夏季在烈日下或闷热的环境中进行旅游活动。时间尽量安排在上午或晚上, 活动量不要过大, 中午要保证休息。住地和休息场所要注意通风凉爽。衣服要选择浅色宽大通风性好吸汗性好的布料。阳光下要戴太阳帽或遮太阳伞, 平时要多喝饮料, 出汗多时要喝含适量盐分的饮料。旅游期间要保证充足的休息和睡眠, 注意个人卫生, 勤洗脸, 勤洗澡, 勤换衣服。
面对困境领导者们不必迷茫
面对困境, 领导者们不必迷茫, 因为在如今, 没有解决不了的难题。我们所应该做的就是想方设法寻找一种切实有效的方法去攻克难题, 走出悲观失望的情绪。在焦虑的过程中, 我们常常忽略了可以被利用起来的经典, 对那些真正有益于问题解决的模式不予理睬。在幼年时期, 我们遇到难题, 往往理所当然地去找师长。那么, 管理中的难题, 也不要忘了大师们的智慧。
科学管理的创始人泰罗指出：规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理, 还必须应用例外原则。在《工厂管理》一文中, 他对此进行了详细的阐释, 他说：" 所谓的' 处理例外事件的原则' 已经越来越多地应用到管理上来了, ……在这项原则下, 经理只接受那些经过压缩、总结了的, 而且总是属于对照性的报告, 但这些报告要包括管理上的一切要素在内。即使是总结性的资料, 在送给经理之前, 也要先经助手仔细看过, 把一切同过去的平均数或规定标准不相符合的地方指出来- - 包括特别好的和特别坏的两种例外情况在内。这样, 只要几分种时间, 就可以使经理全面了解事态是进展或是后退, 并且腾出时间来考虑更为广泛的大政方针, 以及研究手下重要人物的性格和是否称职。"
其实, 所有这些都是为了引出" 例外管理原则" 。原则要求, 企业的领导者只需对那些重大的经营决策问题进行处理, 将那些已经有制度化、标准化的解决方案的事件( 即例行问题) 交由企业中的各级人员去处理。这样一来, 就会大大减轻企业中的高层管理者的日常事务性工作负担, 使他们能集中精力进行企业的重大问题的经营决策。这个原则与后来著名的管理决策学家西蒙把管理决策分为" 程序化决策与非程序化决策" 的原理是一致的。
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