最重要的是工作十分轻松
人人都喜欢乖巧的同事, 但那些乖巧的女孩, 可能会背地里" 黑" 你一下。
齐军大学毕业后去一家机关报社工作。从表面上看那家机关报社的办公楼显得陈旧而破败, 但工资待遇还算不错, 最重要的是工作十分轻松, 每个编辑每周只负责一个版面的工作。齐军是个生性淡泊的人, 能进入这样好的单位, 他想一辈子就这样不挪窝算了。随着夏季的到来, 安静的办公室里多了几个即将毕业的大学生来实习, 有个女孩跟着齐军学习新闻采访和编辑工作。女孩长得眉清目秀的, 嘴巴又乖巧伶俐, 单纯的齐军一下子就和她成为了好朋友。既然成了朋友, 热情的齐军当然把自己学到的实践知识全部倾囊相
授, 毫无保留, 甚至有时候在自己写的文章后也带上女孩的名字。女孩更是哥哥前哥哥后地叫着齐军, 齐军为能有这样一个好同事而高兴。
一天, 女孩对齐军说自己很想留在这个单位, 但又担心没资格。齐军见她说得可怜, 就动了同情之心。之后, 齐军经常帮助那个女孩, 女孩最后终于留在了这个单位。女孩很快适应了工作, 并且充分利用她在社交上的才能, 与所有的领导都处理好了关系。
没过多久, 机关报社预备削减一位采编人员的消息开始在内部流传。齐军一点儿也不在意, 因为他的业务能力在报社是有目共睹的。他倒是替那女孩有点担心, 因为是新人, 很容易挨刀。有一次, 齐军去报社的机房上网, 不知道是谁浏览黄色网页忘记了关掉, 他就随手将之关闭了, 而这个时候女孩正好推门而入。
不久, 单位里流传齐军看黄色网页的谣言, 每个人看齐军的眼神都开始变得古怪。在这样一个传播精神文明的领域里, 一个编辑看内容不健康的东西, 那他一定是个思想有问题的人。
于是, 齐军莫名其妙地下岗了, 直到齐军离开这家单位的时候, 才有
不善于了解同事的各种情况的齐军, 最终被一个刚出道的女孩给" 玩" 了一把。那个女孩利用自己的清纯可爱, 给齐军以致命的打击, 让齐军失去了工作, 也失去了他一辈子都愿意待下去的机关报社, 同时也失
去了信心和尊严。
在与女同事沟通和交流时, 一定要把握好与同事沟通的尺度和交流分寸, 但怎样才能更好地与同事沟通和交流呢? 有的人往往掌握不好沟通和交流的技巧, 与同事间相处很困难, 因为他们被女同事表现的善良、弱小所感动。分清" 敌我" 可不是把女同事当成敌人来对待, 而是要把自己和同事的沟通程度暂时定在一个范围内, 要分清她是君子还是小人。当然不了解是不可能的, 在与同事沟通时, 一定要尽可能地了解对方的心理特征、性格品质等, 只有充分了解才能分清敌我关系, 就不至于败给那些算计自己的人。
我们做每一件事情的时候, 必须先做好准备工作。最简单的如我们去饭店吃饭, 首先你得把钱准备好, 然后再去计划花多少钱, 到底吃些什么饭菜。
与女同事沟通也是这样, 经过了解得知同事的年龄、籍贯、家庭住址等, 但怎样沟通还得有所准备。比如, 今天先说什么, 后说什么, 然后再说……这样才能与女同事谈得愉快, 谈得投机。如果把" 我说什么来着" 、" 让我想想" 等一些话带入与同事间的交流中, 女同事可能会感觉这人颠三倒四的, 会让人无法听清你到底说了些什么, 甚至会产生误解。
要有" 害人之心不可有, 防人之心不可无" 的戒备心理, 因为与新同事交往时, 了解得毕竟不够全面。如果不防, 万一她对你攻击, 到时你就会觉得束手无策。但时时刻刻地防, 也会显得你疑心太重。
并购决策中应该注意的各种经验教训
企业领导者在做并购决策时多么复杂和不容易, 为了避免决策中出现各种失误和缺点, 有关专家总结出了并购决策中应该注意的各种经验教训, 内容如下：
① 确的外购行为是有选择性的
考虑到大多数企业中i t 操作的多样性, 任何一个供应商都不可能提供所有的服务。因此, 外购能否成功, 在很大程度上有赖于管理层的高度重视、足够的保护措施以及为双方共同利益而努力的意愿。
②有针对性的合同要强于所谓的" 战略性" 伙伴关系
口头上的战略性伙伴关系常常无法转化为相应的合同条款来体现出双方共担风险、共享收益的合作关系。结果, 许多这样的协议往往只使供方得益。而字斟句酌的合同则具体地明确了供方和购方的共同目标, 更有可能使双方共同受益。
③短期合同强于长期合同
签订短期合同对购方的好处主要有三方面：第一, 超过三年, 技术和商业环境的变化很难事先预测; 第二, 短期合同会使供方始终小心谨慎, 不敢怠慢, 因为他们知道, 表现不好就可能会丢掉合同; 第三, 短期合同使得企业能够更快地弥补错误、总结经验。
④外购常包含大量的隐性成本
研究发现, 预料之外的成本一再发生是许多外购交易的共性。这通常是由于签约前项目评估中的漏洞所造成的。在许多情况下, 企业发现自己的外购只是在为供方的学习曲线付钱。它们或者陷入了更新成本极高的过时技术而不能自拔, 或是为维持服务水平不得不在合同之外支出巨额开支。
⑤应该鼓励企业内部的i t 部门与外部供应商一起竞标
在竞标过程中, 企业的高层管理者经常将自己I T 部门排除在外。许多人相信：" 如果我的I T 部门经理能做的话, 他早就做了, 事实上, 许多I T 部门的经理确实想为企业带来变化, 如合并数据中心, 使软件标准化或者装备成本监控系统等等, 可他们想提高效率的努力却得不到企业的重视。而当外部的供应商出面时, 问题却迎刃而解了。
⑥外购的决策应由高层管理人员和I T 部门的经理共同做出
成功有赖于企业内部人员之间的密切合作。高层管理人员具有敏锐的商业洞察力, 富有远见, 在推动企业变革方面具有较大的权力。而I T 部门的经理除了负责进行外购合同的可行性研究之外, 在制订服务标准、绩效评估和技术先进性方面也发挥着至关重要的作用。
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