王猛在大庭广众之中
在时机不对、机遇不佳的时候, 要沉住气, 耐住性子, 慢慢去寻找一个适于自己发展的环境, 切不可操之过急。有些人急于表现自己, 不管遇到什么事情, 都想跟着参与一下, 结果自己的能力非但没有得到完全的展现, 还让别人误以为是个华而不实的人。
中国古代的谋臣贤士, 都讲究选择贤主, 如果对方并非自己想辅佐的人, 就算是重金礼聘, 待遇优厚, 也会拒绝的; 如果对方确实是世间明君, 那就会鞠躬尽瘁, 死而后已。
王猛慧眼识君, 他不是见一个君主便要立即委身于他, 而是经过耐心的分析, 选择一个适合自己的上司。
王猛本来是汉族的知识分子, 他出生在青州北海郡剧县, 年幼时因战争动乱, 他随父母逃到了魏郡。而符坚是氏族在长安建立秦之后的一位君王。当时, 汉族人的东晋政权还依然存在, 王猛为什么要投奔到氏族符坚的手下去呢?
这是因为王猛在自己人生道路时, 作了极为认真的选择。他心里明白：一个人再有才能, 如果没有一个聪明能干的上司, 其才能是无法发挥出来的。而正确地选择自己的上司, 本身就是一个人才能和智慧的体现。
王猛年轻时, 曾经到过后赵的都城- - 邺城, 这里的达官贵人没有一个瞧得起他, 惟独有一个叫徐统的, 见了他以后非常惊奇, 认为他是一个了不起的人物。于是, 徐统便邀请他担任功曹的职务, 可王猛不仅不答应徐统的召集, 反而逃到西岳华山隐居起来。因为他认为自己的才能不应该干功曹之类的事, 而是帮助一国的君王干大事的, 所以他暂时隐居山中, 看看社会风云的变化, 等候时机的到来。
公元3 5 1 年, 氏族的符健在长安建立前秦王朝, 力量日渐强大。3 5 4 年, 东晋的大将军桓温带兵北伐, 击败了符健的军队, 把部队驻扎在灞上。王猛身穿麻短衣, 径直到桓温的大堂求见。桓温请他谈谈对当时社会局势的看法。王猛在大庭广众之中, 一边把手伸到衣襟里面去捉虱子, 一边纵谈天下大事, 滔滔不绝, 旁若无人。
桓温见此情景, 心中暗暗称奇。他问王猛说：" 我遵照皇帝的命令, 率领十万精兵凭着正义来讨伐逆贼, 为老百姓除害, 可是, 关中豪杰却没有人到我这里来效劳, 这是什么缘故呢? " 王猛直言不讳地回答：" 您不远千里来讨伐敌寇, 长安城近在眼前, 而您却不渡过灞水去把它拿下来, 大家摸不透您的心思, 所以不来。"
桓温沉默了好久都没有回答, 因为王猛的话正暗暗地击中了他的要害。他的心思实际上是：自己平定了关中, 只得个虚名, 而地盘却归于朝廷, 与其消耗实力, 为他人嫁衣, 还不如拥兵自重, 为自己将来夺取朝廷大权保存力量。
桓温听了王猛的话, 更加认识到面前这位穷书生非同凡响。过了好半天, 他才抬起头来, 慢慢地说道：" 江东没有人能比得上你。" 后来, 桓温退兵了, 临行前, 他送给王猛漂亮的车子和优等马匹, 又授予王猛高级官职" 都护" , 请王猛一起南下。王猛到华山征求老师的意见后, 拒绝了桓温的邀请, 继续隐居华山。
王猛这次拜见桓温, 本来是想出山显露才华, 干一番事业的, 但最后还是打消了这个念头。因为他考察桓温和分析东晋的形势之后, 认为桓温不忠于朝廷, 怀有篡权野心, 未必能够成功, 自己投奔到桓温的手下, 很难有所作为。这是第二次拒绝他人的邀请和提拔。
桓温退走的第二年, 前秦的符健去世。继位的是中国历史上有名的暴君符生。他昏庸残暴, 杀人如麻。符健的侄儿符坚想除掉这个暴君, 于是广招贤才, 以壮大自己的实力。他听说王猛不错, 就派当时的尚书吕婆楼去请王猛出山。
符坚与王猛一见面就像知心的老朋友一样, 他们谈论天下大事, 双方意见不谋而合。符坚觉得自己遇到王猛好像三国时刘备遇到了诸葛亮; 王猛觉得眼前的符坚才是值得自己一生效力的对象。于是, 他十分乐意地留在符坚的身边, 积极为他出谋划策。
公元3 5 7 年, 符坚一举消灭了暴君符生, 自己做了前秦的君主, 而王猛成了中书侍郎, 掌管国家机密, 参与朝廷大事。王猛3 6 岁时, 因为才能突出, 精明能干, 一年之中, 连升了5 级, 成了前秦的尚书左仆射辅国将军、司隶校尉, 为符坚治理天下出谋划策, 干出了一番轰轰烈烈的大事业, 成为中国封建社会杰出的政治家。
公元3 7 5 年, 王猛因病去世, 终年5 1 岁。符坚这时才3 8 岁, 他为失去这位得力的助手十分痛心, 经常悲伤流泪, 不到半年头发都斑白了。
古人说：" 良禽择木而栖, 贤臣择主而事。" 历史上多少有才能的人由于投错了主人而遗恨终生。王猛同诸葛亮一样在动荡不安的形势下, 正确选择了自己的道路, 所以才有他事业的成功, 才有他一生的辉煌。他忍住一般人求遇心切, 急于求取功名富贵之心, 认定了真正的人选, 才投身仕途, 这是他获得成功的重要经验, 也告诉我们在日常工作中, 应该尽力去选择一个你认为合适的领导, 这样才是你事业顺利发展的前提。
只有抓住了主要矛盾才能抓住解决整个问题的主动权
领导者在对突发事件处理时, 一定要抓住主要矛盾和关键部位。只有抓住了主要矛盾才能抓住解决整个问题的主动权。这要求领导者做到：
首先, 对于关键问题的解决, 必须事先周密研究实施方案, 集中优势兵力去攻克难关。
其次, 对于社会政治性事件, 首先必须全力解决, 控制其首要人物。自然灾害类事件, 要全力抓住薄弱环节和关键部位, 保护重要资财。
最后, 找准突破口。抓关键环节, 有时需从关键部位入手, 单刀直入; 有时则要从其他部位入手, 迂回作战。突破口找得准, 首战告捷, 便可向纵深发展, 获得更大战果。
至于善后工作也是领导者处理突发事件的组成部分, 善后工作做得好, 才能保证整个事件的圆满解决, 才能保证事件不留" 后遗症" , 才能保证此类问题不会再度发生。领导者在处理善后工作时主要是做三件事：
一是认真找出工作中的缺点, 并从根本上采取措施认真改正。由于条件不具备而一时难于改进的, 一方面应向群众说清楚, 另一方面要制定出切实可行的改进计划, 公布于众, 在各方监督下逐渐实施。
二要深入群众做好思想政治工作, 既团结、稳定大多数, 又切实解决实际问题, 调动起群众的积极性。
三要总结突发事件的教训, 堵塞漏洞, 查找原因, 教育干部群众提高认识, 分清是非, 努力消除不安定因素, 从而使下次不再犯同类错误。
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