他故意在“炸弹”这个词前加了几个夸张的形容词
1 9 4 5 年7 月, 美、英、苏三国领导人在波茨坦举行会议。会议期间, 美国在新墨西哥州的阿拉莫戈多沙漠试爆第一颗原子弹获得成功, 美国陆军部长史汀生专程赶到波茨坦向杜鲁门总统报告了这一消息, 并预计" 小男孩" 和" 胖子" 两个原子弹都将在8 月初完成。
杜鲁门喜形于色, 很快地把这一喜讯告诉了英国首相丘吉尔, 并且征询他是否同意把这个消息也告诉斯大林。丘吉尔起初表示不同意, 后来, 他们反复权衡利弊, 决定还是告诉斯大林, 并以此来发动一场心理战。他们在与斯大林进行一次会晤之后, 由杜鲁门以漫不经心的方式告诉对方。杜鲁门不知听什么人说过, 斯大林的神经特别坚强, 他早就想亲自检验一下。当然, 他再也找不到比通报原子弹试爆成功更好的检验方法了。
一天, 斯大林手持烟斗, 和他的翻译巴甫洛夫在一起聊天。这时, 杜鲁门装出一副漫不经心的样子, 走过去告诉斯大林：美国研制出了一种威力异常的新炸弹。他故意在" 炸弹" 这个词前加了几个夸张的形容词。杜鲁门没有说出" 原子弹" 的名字, 但他说话时的那种洋洋得意的神态足以证明这种新" 炸弹" 具有巨大的威慑力。
杜鲁门说话时, 丘吉尔紧紧地盯住斯大林的脸, 他期望能从斯大林的脸上看到他内心的恐惧。令丘吉尔大失所望的是, 斯大林的脸上没有任何异常变化, 他似乎根本就没有听见杜鲁门在咕哝些什么, 照旧叼着他那精制的烟斗, 神态安详自若。淡青色的烟雾从烟斗中慢悠悠地冒出来, 袅袅上升, 渐渐消失在大厅里。杜鲁门和丘吉尔交换了一下眼色, 他们认为斯大林压根儿就没有弄明白这种" 炸弹" 的分量。其实, 斯大林的心中一清二楚, 他也明白杜鲁门话中的义。早在一个月以前, 苏联情报机关就获得了美国将在新墨西哥州的一片沙漠中试爆第一颗原子弹的消息, 所以斯大林已经有了思想准备。而且, 苏联在原子弹的研制方面比美国起步还早。在3 0 年代末, 斯大林就下令释放那些在" 大清洗" 中被投入集中营的物理学家, 给他们提供最先进的试验设备, 让他们从事原子武器的研制。后来由于战争的破坏、经济困难和缺乏铀矿石, 研制工作进展缓慢。1 9 4 3 年底, 苏联在新西伯利亚湖心岛试爆了第一个原子装置, 当时斯大林派他的助手马林科夫到现场观看了试爆过程。
就在杜鲁门透露原子弹消息的当天, 斯大林一回到寓所, 立刻发出了指示, 要求苏联研究人员加倍努力, 尽快研制出自己的原子弹。同时, 他又嘲笑杜鲁门说：核武器不过是对神经衰弱的人进行恐吓的东西。
互补性竞争就是谁也不消灭谁双方都获利
所谓竞合双赢就是为了避免两败俱伤的残酷竞争结果, 在适应优胜劣汰的竞争规律的基础上所采用的互补性竞争办法。互补性竞争就是谁也不消灭谁, 双方都获利。
美国汽车业的龙头通用与福特两公司的竞争案例就体现了这一观点的正确性。
2 0 世纪9 0 年代初期, 美国汽车业陷入自我毁灭的恶性竞争中。年底现金回馈及经销商折扣战此起彼落, 严重侵蚀了产业获利率。到了年终, 只要有一家业者以促销方式出清存货, 其他业者只好被迫跟进。更糟糕的是, 每到年底, 消费者也期待业者提供现金回馈。有些消费者甚至将正常购车时间押后, 到年底有折扣时再行动, 如此迫使业者只好提前推出促销活动。汽车业者能否摆脱此一窘境? 有没有人想出替代方法, 让业者不用彼此伤害对方? 通用汽车公司似乎正朝此一方向努力。
有时迈向成功的最好办法并不是要打垮你的对手, 而是让它和你合作、和你共享成功的果实。所以作为领导者的你, 在与对手的竞争中要考虑到鼓励员工从合作与竞争的角度去思考如何去赢的问题, 要培养他们的竞合观念, 寻找各方长期的共同利益, 而不能目光短浅为了眼前的小利益丧失长远发展的机会。
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