通常称为价值标准

       法的价值评价者总是根据一定的需要和一定的价值标准来进行价值评价的。

       所谓标准, 主要有两个方面的含义:一是指用以衡量事物的同一尺度, 二是指事物变化发展所达到的度或水平。价值评价的标准是从第一种意义来说的, 通常称为价值标准, 是指判断一定事物是否具有价值以及价值有多大的尺度。

       不同评价主体有不同的评价标准:评价者自身的需要具有一定的主观性, 但也具有一定的客观性。人的需要不是凭空产生的, 它以人的物质生活条件和精神生活条件为依据。法的价值评价者的需要也会在价值评价的活动和过程中得到充分的表现。法的价值评价不仅以评价者自身的需要为根据, 而且评价者也会自觉地运用自身的法的价值标准进行价值评价。评价者自身的价值标准直接关系到评价的活动、过程及其结果。如果说评价者的需求是其评价的客观基础, 那么评价者的价值标准就是其评价的思想根据。

       要学会竞争决策中的结盟双赢

       所谓结盟双赢模式, 是著名的麦肯锡咨询公司的专家提出的2 1 世纪企业发展战略。麦肯锡公司的咨询专家乔尔厄恩斯特说过, " 在这个充满不确定因素和危险敌手的复杂世界上, 最好不要单独行事。" 在广阔舞台上叱咤风云的大国, 一贯与有共同利益的其他国家结盟, 这并没有什么使人感到羞耻的。通过理解达成联盟是所有杰出战略家的一贯手法。在如今这种竞争激烈的环境中, 它对领导者来说也是有效的。

       那么究竟如何在竞争中争取结盟双赢呢? 如何去协作竞争呢? 领导者就需要考虑到双赢模式这一问题。双赢模式需要有双赢观念和双赢思维。企业间的结盟双赢, 既包括西部与东部、中部之间的, 也包括与境内境外企业之间的; 既包括制造业也包括服务业; 既包括生产方面, 也包括市场营销方面的, 总之是多种多样的。中国市场经济研究会副会长贾春峰说:" 企业在开拓市场中实行合作竞争、联合竞争、协作竞争是个大趋势。这个趋势会越来越重要, 如果做个概括的话, 就是从单纯的竞争到协作型竞争; 从追求独家利润到互惠互利; 从独赢模式到双赢模式、多赢模式。"

       这种结盟竞争的双赢模式也被称作是" 虚拟联合体" 。

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