那只山羊晕过去了
一个人的习惯决定了一个人的命运, 这样说一点都不过分, 因为一个人的习惯不仅与他的性格有关, 更与他的思维方式有关。
让我们看一个例子：
有这样一个故事, 说一只山羊走在一个独木桥上, 突然前后各出现一只狼, 张着血盆大口注视着它们的猎物, 出人意料的是, 此山羊竟然过去了, 为什么能过去哪? 让人不解的答案从常理中是推不出来的, 现在如果我们知道答案会恍然大悟：那只山羊晕过去了。
另有一谜语, 说现代人为何" 言而无信" , 一般都会想是啊, 现代人真是不太诚信, 很少有本份的人, 只有安份守己的人才能" 言而有信" , 但现在太少, 可能是" 文化大革命" 造成的, 但答案一出, 你会又恍然。那就是因为现代人都有电话和手机, 一般不用写信。
习是至关重要的, 但也是束缚。
因为习惯会形成一种惯性, 一遇问题, 就不自觉地要这样或那样做。
习惯亦是限制。
从小到大, 师长谆谆教导, 要求我们养成种种好习惯, 诸如整齐清洁, 早睡早起, 吃饭定时定量, 饭前洗手、饭后漱口等等。然而当我们长大成人养成了这些好习惯之后, 我们也便在不知不觉之中成为了习惯的奴隶。
有人说习惯是创意的坟墓, 因此就要先放弃习惯, 再没有一样东西比习惯压制创意束缚的更可怕了, 所以当你想有所创意时, 就要改变自己的习惯。
首先, 从衣、食、住行开始, 比如, 你以前总是大鱼大肉。现在改成青菜萝卜, 也未尝不可, 但不要太刻意了。有一位富翁先生要体验一下贫困人的生活, 就命令仆人把他送到一个山区的小村庄里, 并命令他们一年内不准来接, 结果一年后, 这位富人每天都站在桥头望眼欲穿地盼, 更可笑的是他把全村的鸡都给吃了。这是从一个极端走向另一极端的后果, 我想该富翁回去肯定会好好补补, 一定又回到从前。
习惯是一种积久养成、做惯了的行为, 一旦养成, 就如人的本性, 非常不易更改。然而习惯是创意最大的障碍, 因此企划人应该针对自己的习惯不断批判与反省, 并主动从衣食住行等日常生活方面打破习惯。
习惯是束缚的一种。我们进一步扩展开来, 并因此抛开束缚是解决问题的一个方法。
我们一辈子不自觉地受众多常规的束缚, 诸如：朝九晚五、定时定量、靠右边行走、穿制服、打领带、理短发( 指男士) 、男大当婚女大当嫁、男主外女主内、同行相忌等等。
这些有形与无形的束缚, 不但扼杀了我们与生俱来的创造力, 也间接地影响到了我们解决问题的能力。
记得一个电视节目是这样的, 主持人让现场的每一位观众对下述物品的存放提出自己的意见。即, 水、衣服、拖鞋、猪肝、酒。
等到意见搜集的差不多时, 主持人再向与会者公布, 并将各种意见与题目互相对照。这时发现, 有些意见使人啼笑皆非, 可是有些意见则会变成创意。
善于满足下属的潜欲
领导者在对下属授权时一定要考虑到授权工作要能满足下属的潜欲并使之充分发挥出来。
人与人是不同的, 所以一个好的领导者同时是一个心理学家, 就每位下属的不同需要来加以适当管理, 从而发挥他们最高的合作精神。
事实非常清楚, 所有的工作都是由人去做的, 就算是机械也都是由人去操作的。一个机构的总裁, 只要能科学地管理属下的主管们, 而主管们又能妥善地管理下属, 那么这个机构的人便可以在一个愉快的环境中通力合作。
要想成为一个好的领导者必须要有领导才能, 有先见之明, 能洞察事物, 有创造性, 能言善辩, 有说服力; 除此之外, 在授权时还能满足下属潜意识中的欲望, 使他们觉得工作愉快而且还有自豪感, 使他们的自我意识得到满足。
此外, 领导者在运用授权的技巧时, 还要考虑到下述几点问题：
先决定何种性质的工作要分配给部属。这最好是件比较长期的工作, 而不是速战速决的。
接下来就必须挑选合适的授权对象。当然, 这主要是取决于该项工作的性质。
找好人选之后, 先查一下他目前的工作量, 衡量一下是否会过重。
和当事人做面对面沟通, 详细地解释这件工作的内容、重要性, 以及为何要授权给他, 并征求其意见。
为当事人施以必要的训练, 直到双方都满意为止。
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