所以派你鸡叫时赶到
魏文侯立小儿子挚为嗣子, 而封长子击到中山, 三年不让他人国都朝见。击的舍人越仓唐对他说：" 做儿子三年不看望父亲, 不算孝敬; 做父亲三年不过问儿子, 不算慈爱。你何不派人到国都去请安呢? "
击说：" 我早想派人去, 没找到合适人选。"
仓唐说：" 我愿奉使, 不知道文侯有什么嗜好? "
击说：" 他老人家嗜好晨雁、北犬。"
于是, 越仓唐带上晨雁、北犬去敬献给魏文侯。文侯很高兴, 说：" 儿子击爱我, 他晓得我的嗜好。"
仓唐说：" 臣来时, 中山君有书信拜送国主。"
文侯指着他的左右辅臣说：" 你的中山君与他们相比, 谁更贤德? "
仓唐答道：" 按照《礼经》, 同辈才能相比, 中山君是您的长子, 诸侯、大臣不能与他相提并论。"
文侯问：" 中山君平时学习些什么? "
仓唐回答：" 他爱学习《诗经》。"
文侯问：" 他爱读《诗经》的哪儿篇
仓唐回答：" 《晨风》、《黍离》。"
文侯也爱读《诗经》, 这时, 他情不自禁地吟唱《晨风》：" 晨风飞快地吹过蓊郁的北林, 我很久不见君子, 实在忧心难忘, 君子啊, 你为什么忘记了我呢! " 文侯心有所悟, 对仓唐说：" 你的中山君好像说我忘记了他。"
仓唐说：" 他不敢说国主忘记了他, 他只是表示对国主非常想念。"
文侯又吟哦《黍离》：黍熟了穗下垂, 粟苗儿肥, 慢慢地走着, 心里摇摇无所定。知道我的人说我忧愁, 不知道我的人说我还有什么要求。辽远的苍天啊, 我到底是怎么啦? "
文侯说：" 你的中山君在埋怨我呢。"
仓唐说：" 他不敢埋怨, 他只是时刻在想念国主。"
于是, 文侯送击一个衣箧, 命仓唐赶在鸡叫时送给中山君。中山君迎拜受赐。打开衣箧一看, 是一件衣服, 颠倒着放。中山君高兴地说：" 快点备车, 君侯要召见我了。"
中山君说：" 君侯赐我衣服, 不是为了御寒。他想召见我, 不便与近臣透露心事, 所以派你鸡叫时赶到, 要我自解其意。《诗》里不是说：' 东方无光一片昏暗, 颠颠倒倒把衣裳穿。忙乱里哪晓得颠倒了, 国君派人把我召唤。
中山君赶快西去谒见魏文侯。文侯非常欣喜, 设酒席招待, 称赞说：" 想了解儿子, 要看他母亲的表现; 想了解其君主, 要看他的使臣。你们是贤主有贤臣。我疏远贤者而亲近自己的偏爱的人, 不是保住江山的长久之策。"
《诗经》、《尚书》、《礼经》是古代儒家宣扬圣王之道的主要经典。越仓唐和击是以熟练运用这些地经典来向魏文侯进行讽喻, 证明他们是贤君贤臣的最佳组合, 从而改变了击被疏远的地位的。所以, 不必为成功或失败忧心忡忡, 重要的是自身的素质, 如果击和越仓唐缺德少才, 不学无术, 他们能得到魏文侯的垂青吗?
个人决策在选优方案中的重要作用
日本著名企业管理学家土光敏夫说过这样一句话, " 决策是不能由多数人来做出的, 多数人的意见只能听听, 但真正做出判断的却只能是一个人。" 这就说明个人决策在选优方案中的重要作用, 个人决策其特点是决策迅速、责任明确, 而且能够充分发挥企业个人的主观能动性, 虽然个人决策似乎过于武断, 但实际上世界上有许多企业的发展都是由个人决策创造的, 正是由于个人决策的准确性, 才使得企业效益获得质的飞跃, 甚至把一个濒临垂危的企业救活了。
如日本著名企业家索尼创始人盛田昭夫发明随身听, 就是他通过精确的市场分析后坚持个人决策的结果。吉列剃刀系列产品也是吉列在市场竞争中个人决策导致的结果。这样的事例太多, 所有的这一切都说明：企业离开个人决策是万万不能的。通常正是因为个人决策发挥了重要作用, 给企业创造了可观的效益, 企业领导者才是真正的实力派, 才赢得职员们的尊敬。
但这样的个人决策也并不是领导者随便做出来的决策, 一般情况下, 科学的、正确的个人决策具有下述特点：
这种个人决策不能出自于自己的妄想, 而是出于实际需要的考虑;
这种个人决策是对市场详细考察的结果, 而不是个人主观意志的随意流露;
这种个人决策表面上看起来是企业主管的思想表现, 实际上代表着大多数人的利益;
一名优秀的企业主管在提出个人决策时, 恰好是能够从长远角度反映企业利益的;
这种个人决策富有远见性、长久性, 它能确切地指出企业存在的问题, 点明企业的出路;
这种个人决策是企业生存和发展的有效制度, 而不是空头文件;
只有符合上述特点的个人决策, 才是正确的个人决策; 也只有这样的个人决策才是企业的灵魂, 才是企业发展的指南针。所以领导者虽然要发扬决策的民主性, 但更要会做" 个人决策" 。
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