而且是保卫国家的功臣
西汉时候, 有一位勇猛善战的将军, 名叫李广。他一生跟匈奴打多次仗, 战功卓著, 过深受官兵和百姓的爱戴。李广虽然身居高位, 统领千军万马, 而且是保卫国家的功臣, 但他一点也不居功自傲。他不仅待人和气, 还能和士兵同甘共苦。每次朝廷给他的赏赐, 他首先想到的是他的部下, 就把那些赏赐统统分给官兵们; 行军打仗时, 遇到粮食或水供应不上的情况, 他自己也同士兵们一样忍饥挨饿; 打起仗来, 他身先士卒, 英勇顽强, 只要他一声令下, 大家个个奋勇杀敌, 不畏牺牲。
后来, 当李广将军去世的噩耗传到军营时, 全军将士无不痛哭流涕, 连许多与大将军平时并不熟悉的百姓也纷纷悼念他。在人们心目中, 李广将军就是他们崇拜的大英雄。汉朝伟大的史学家司马迁在为李广立传时称赞道：" 桃李不言, 下自成蹊。" 意思是说, 桃李有着芬芳的花朵, 甜美的果实, 虽然它们不会说话, 但仍然会吸引人们到树下赏花尝果, 以至树下都走出一条小路, 李广将军就是以他的真诚和高尚的品质赢得了人们的崇敬。
为人真诚, 严于律己, 自然会感动别人, 自然会受到人们的敬仰。
要尊重智囊团的独立性
智囊团的主要职能是为领导者提供决策的依据。如果领导者不让智囊团保持独立性, 那么智囊团存在的意义也就没有了。所以为了保证决策的真实性和科学性, 领导者无论在设计方案阶段, 还是在追踪决策阶段都要使智囊团保持独立地位, 相信专家而不迷信自己, 特别要珍视智囊团提出的批评和不同意见。因为智囊团离现实利害关系较远, 又排除了一切人事关系等权力因素, 它的意见比直接部门的意见更有价值, 因此要特别重视。
美国通用公司领导者的做法就比较值得领导者借鉴和学习。案例如下：
美国著名管理学家杜拉克1 9 4 4 年受聘与美国通用汽车公司, 任管理决策顾问。第一天上班时, 公司总经理斯隆就对他说：" 我不知道我们要您研究什么, 要您写什么, 也不知道该得到什么结果。我惟一的要求, 只是希望您将您认为正确的东西写下来。您不必顾虑我们的反应, 也不必怕我们不同意。尤其重要的是, 您不必为了使您的建议易为我们接受而想到调和折衷。在我们公司里, 谈到折衷, 人人都会, 不必劳您大驾。但您当然可以折衷, 只不过您必须告诉我们' 正确的应该是什么' , 我们才能有' 正确的折衷, 。由此可以看出, 斯隆之所以被西方管理学界誉为" 现代化组织天才" , 看起来也不是被轻易冠上的名号。
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