以及其他种种利害冲突
同事间有着竞争的利害关系
随着市场经济的发展, 在一些部门和企业, 追求工作成绩, 希望赢得上司的好感, 获得晋升, 以及其他种种利害冲突, 使同事间存在着一种竞争关系。这种竞争在很大程度上掺杂了个人感情、好恶、与上级的关系等等复杂因素。表面上大家同心同德, 和和气气, 内心里却可能各打各的算盘。利害关系导致同事之间也可能同舟共济, 也可能各想各的心事, 因此关系难免紧张。
同事之间纷争多
既是同事关系, 免不了天天在一起工作, 低头不见抬头见, 彼此之间会有各种各样鸡毛蒜皮的事情发生。每个人的性格、脾气禀性、优点和缺点也暴露得比较明显。尤其是每个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露得多了, 会引发各种各样的瓜葛、冲突。这种瓜葛和冲突有些是表现出来的, 有些是潜伏的, 种种的不愉快交织在一起, 便会引发各种矛盾。同事之间, 尽管彼此年龄资历会有所不同, 但因没有距离感, 因此产生不了敬长之心。互相之间你瞧不起我, 我看不上你, 彼此半斤八两的意识时常产生, 必然使每个人放大对方的缺点和弱点, 日积月累, 便成了对立之势。
同事之间互相瞧不起
同事之间要在一起共同分工处理一些事情, 这些事情应该怎么办每个人都会有一些自己的想法。合适与否, 对单位的发展, 对每个人的利益会有什么影响, 每个人都有自己的一本账, 自己的一篇经。别人的见解和处理方法, 人们会拿来与自己的作一比较, 一旦认为别人的水平不如自己, 处理问题的能力不如自己, 就会很不服气。
同事之间最易存戒心
不知道什么缘故, 人们往往对同事存有戒备心。" 逢人只说三分话, 不可全抛一片心" 的戒条在同事关系上能得到淋漓尽致的表现。大家都戴上面具去对待自己的同事, 而不是以诚相待, 使得同事之间往往套话、假话连篇, 而真话却很少。人们往往在同事面前摆出一副虚假的面孔, 掩盖自己的各种弱点, 掩盖自己真实的东西。
领导决策运用智囊团的形式
从理论上讲, 领导者可以借用各种各样的形式去利用智囊团的力量。但一般情况下, 领导者利用智囊团有四种形式, 即设置机构、召集会议、求教拜访和委托交办。
①设置机构
建立智囊性的常设研究机构, 配备专职智囊人员, 组成秘书班子、顾问团、调研室等一类的组织, 使其专门为决策者的决策活动服务, 这是现代领导决策者利用智囊团的重要形式。
②召集会议
召开会议谋划, 这是决策者利用智囊团的常见形式。遇事难决, 召集智囊人物开会, 让大家讨论、出主意、提办法、拟方案, 进行比较、权衡, 然后决策者再进行决策、拍板。
③求教拜访
决策者遇到困难、问题, 先请教、访问智囊人物, 当面听取他们的意见、建议, 借以帮助解答。
④委托交办
决策者将重大决策问题委托或交待给智囊性研究机构去调查研究, 拟订方案, 然后再提交决策集团集体讨论议定。
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