弱水三千

你是否真的从心底想要达成愿望

愿望的内容常因人而异, 许多人常常抱着异想天开的愿望。

这并不是否定个人愿望之意, 问题在于, 你是否真的从心底想要达成愿望, 而不是漫无天际的幻想。也就是说, 当残酷的现实遭遇到麻烦和危机时, 你的愿望是否会因此就烟消云散了。

在墨菲所认识的人中, 有一位叫威尔的先生, 他一直梦想着能搭豪华游轮环游世界一周。然而要搭豪华游轮世界旅行一周, 起码要1 0 万美元, 而事实上, 他完全没有储存那笔钱的余力。他只有微薄的月薪, 还要承担房屋贷款和孩子养育费, 生活压得他都快喘不过气了, 每个月户头上常常只剩不到一百美元的钱。

他饱尝了挫折和失望感, 对墨菲说：" 看样子, 环游世界的梦想是永远都不可能实现的, 我决定死心了。"

墨菲给了威尔先生以下建议：" 想要一下子实现遥不可及的愿望, 是很容易遭受挫折的。你应该先从符合自身目前能力、稍微努力就可能实现的愿望开始尝试, 不要突然就以环游世界为目标。可以开始先到夏威夷, 再到英国、亚洲等, 渐渐地提高目标, 你觉得如何呢? "

墨菲为什么要给他这样的建议呢? 因为一个人每次超越一个目标时, 迈向下一步的信念就会更加强了。

取得事业上的成就、获得地位、名誉和高收入的愿望也是同样的道理。譬如不要突然就要想成为董事长, 先设定符合自己目前能力的愿望, " 首先当个主管看看" , " 当了主管后, 接下来以升迁为经理为目标" 。

愿望当然越大越好, 但是仅仅只是反复空想, 或漠然地去想的话, 就不会凝聚成一股想要达到愿望的强大力量。

因此, 目标一定要具体和现实。" 自己想做什么? " 、" 自己想成为什么样子? "

比起不明确的空想, 具体地划定范畴, 将会提高观念, 也更能强化行动力。

从明确目标中会发展出自力更生的信念、个人进取心、想象力、热忱、自律和全力以赴, 这些都是成功必备的条件。

根据实际情况, 首先设定数月、1 年或5 年后这样短期和中期计划。当然, 设定1 0 年、2 0 年后的愿望也没关系, 但从短期内可以实现的、符合自身能力的愿望去开始尝试, 将会提高" 可以的" 、" 没问题" 的自信和信念。

以下是设定目标( 符合自己目前能力的愿望) 范畴的方法示例, 可以作为你设计自己愿望的参考。

关于工作的愿望：

在下个月的公司会议中, 希望自己的提案能通过。

3 个月之内, 达成销售指标。

务必要通过明年的升迁考试。

关于能力的愿望：

在两个月之内学会用笔记本电脑来上网。

半年内能够写出1 0 万字的小说。

两年内取得一级建筑师资格。

关于金钱的愿望：

半年内要存够到国外旅游的资金1 万元。

本年内要存两万元作为新车的预付款。

5 年内要有1 0 万元作为脱离上班族之创业基金。

关于恋爱的愿望：

这个月内要把自己的心意传达给暗恋的对象。

两年内和恋爱的对象结婚。

在这些愿望中, 最重要的是要有一个所设定的目标最后达成的期限。设定了期限后, 就会强化想去做这件事的意愿, 同时也提高了输入潜意识念头的程度。

成功的第一步是最困难的, 其中的关键在于你必须了解, 所有财富和物质的获得, 都必须先建立清晰且明确的目标, 当目标的追求变成了一种执着态度时, 你就会发现, 所有的行动都会带着你朝着这个目标迈进。

如此一来, 该从哪里开始着手就变得更明确了, 而面对现实的心理准备" 自信和信念" 自然而然的也就能逐步增强了。

每一项成功都始于适合自己现实条件的愿望。这种愿望可以让你一步步地达到自己最终的目标, 而不会让你在一开始行动就被超越自己能力的愿望吓倒。

领导者在做经营决策时需遵循的原则

经营决策原则是指经营决策过程中必须遵循的指导原理和行为准则, 它是科学决策指导思想的反映, 同时也是决策实践的经验和总结。领导者在做经营决策时需遵循的原则多种多样, 但主要有下述几点：

① 体性原则

领导经营决策的整体性原则, 也可称作系统性原则, 它要求把决策对象看作是一个系统, 以系统整体目标的优化为准绳来协调系统中各分系统的相互关系, 从而使系统完整、平衡。所以, 在决策时, 应该将各个小系统的特性综合到大系统的整体中去权衡, 使各个小系统的目标与整体系统的总目标相互协调。

②可行性原则

可行性原则是指决策在拟定时要充分考虑到该决策方案是否能保证得到实施。再好的决策如果得不到实施也是没有意义的。可行性原则主要体现在以下三点：

合法性。任何决策一般总是在比较复杂的社会关系中进行的, 因此必须具备法律上的可行性。也就是说决策的内容要符合现行的法律法规, 同时决策要经过一定的合法组织程序和审批手续。

选优性。指经营决策必须是从两个或两个以上可供选择的不同方案中通过广泛、深入的调查, 反复比较和全面分析, 科学论证后选出最优方案作为决策。这里的" 优" 。主要是指效益大和效率高。

全面性。全面性是指从全局和整体出发, 进行全面系统地研究、分析决策目标和决策方案, 力求完整无缺, 不轻易放过任何一种可能方案。全面性分析要求决策时必须要从多方位思考和要有相互比较的余地, 全面地考虑和权衡各种得失利弊, 全面地掌握各种备选方案, 不但要考虑需要, 而且要考虑可能; 不但要考虑到有利因素和成功的机会, 同时又要考虑到不利因素和失败的风险。

③目标性原则

企业的原则主要体现在三点：

确定企业一年、五年、十年的发展目标;

以企业的长远发展目标确定企业总的战略决策方向, 以企业的中期发展目标确定企业战略决策的实质内容, 以企业的短期发展目标确定战术决策, 并把战术决策与战略决策方向、战略决策的实质内容结合起来;

所有的企业决策都应坚定不移地围绕企业战略目标展开, 背离这一目标的决策均应防止。

④市场性原则

企业的经营活动是面向市场的, 所以其经营决策要体现市场化原则, 它主要包括五个方面：

企业的决策必须面向市场, 而不能面向官场;

企业决策的核心是市场化效益;

企业决策的依据要从市场中获得;

企业决策成功与否的检验标准是市场化标准;

企业决策的主体要有充分的市场意识。