一切似乎已经有了约定俗成的标准

       从前, 有一位画家想画出一幅人人见了都喜欢的画。他这样想也这样做了, 画毕, 他拿到市场上去展出。画旁放了一支笔, 并附上说明：每一位观赏者, 如果认为此画有欠佳之笔, 均可在画中着上记号。

       晚上, 画家取回了画, 发现整个画面都涂满了记号, 没有一笔一画不被指责。画家十分不快, 对这次尝试深感失望。

       画家决定换一种方法去试试。他又临摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次, 他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时, 他发现画面又被涂遍了记号。昨天, 曾被指责的笔画, 今天却都换上了赞美的标记。

       " 哦! " 画家不无感慨地说道" , 我现在发现了一个奥妙, 那就是：我们不管干什么, 只要使一部分人满意就够了; 因为在有些人看来是丑恶的东西, 在另一些人眼里则恰恰是美好的。"

       在生活中我们做事经常按别人的反应来决定, 而不是按照自己的意愿去行动。尤其是在向" 成功" " 、幸福" 之类美丽的字眼跋涉的路上, 一切似乎已经有了约定俗成的标准。弗洛依德说：简直不可能不得出这样的印象：人们常常运用错误的判断标准认为只有自己追求到权利、成功和财富, 才能让别人羡慕你所拥有的这一切。

       下面的这个例子也许更能让你知道成功不是偶然的, 而是在不断的追求中向着希望的理想靠近。

       4 7 岁的南希在众人的眼中是一个成功的职业女性, 可岁的南希在众人的眼中是一个成功的职业女性, 可是她说：" 虽然我的一些成就让人刮目相看, 我却想不透大家夸赞我什么。我这辈子一直都在努力成就这样或那样的事, 可是现在我却怀疑' 成就' 究竟是指什么了。我永远在压力下生活, 没有时间结交真正的朋友。就算我有时间也不知道该如何结识朋友了。我一直在用工作来逃避必须解决的个人问题, 所以我一个任务接一个任务地去完成, 不给自己时间去想一想我为什么要工作, 就这么疯狂地工作生活着。假如时间可以退回去1 0 年, 我会早一些放慢脚步考虑一下, 那就不会像现在这样感觉匮乏了。"

       在我们周围可以看到许许多多匆匆忙忙的人, 可是想找

       到真正的生活却要大费周折。

       一位成功学大师说：" 是不是所有忙碌的人都不想体验简单生活呢? 我想也许他们试过, 但是他们发现别人的想法和自己的不同就放弃了尝试。这种' 放弃' 固然有爱慕虚荣的成分, 但更多的是人的心理定势在作怪。"

       你是否有过这样的经历, 当你认为自己表现非常出色的时候, 如果有人肯定你的行为, 你会相当满足; 但是如果所有的人都说你做得并不好, 你在沮丧的同时是不是也会随之否定自己呢? 人类具有一种先天性的趋同心理, 即使是无聊的事, 如果是大家一起去做也会显得有意思许多。我们往往不怕自己错了, 只是深深害怕只有自己一个人错了, 也就是孤独地错。成千上万人一起走向毁灭时, 每个人不需要多大勇气就可以走下去。

       因此, 你要坚守你自己, 坚持你自己的行为, 而不要趋同于多数人所谓的正确, 要有所考量。这样你才有可能铸造真正的辉煌。

       把握的尺度决定一个人, 能否成功。社会生活就是一出戏, 每个人都扮演其中一个角色。扮演者的行为举止应和角色相符。

       了解双赢决策艺术运用的表现

       领导决策艺术性主要表现在决策过程中组织的艺术性与决策形式的艺术性两个方面, 具体分析如下：

       决策组织过程中的艺术性

       主要指双赢决策判定过程中的组织艺术, 它存在于决策系统的各个组成部分以及整个决策制定过程中。

       首先介绍一下决策系统的含义与组成：

       决策系统即是指由决策者、决策准则与决策问题构成的决策有机体, 其中决策者是决策活动的主体, 决策问题则是决策活动的客体, 它是指决策要解决的问题, 而决策准则是决策的价值标准、原则方法、程序等的集合; 决策就是通过决策准则与决策问题发展作用以至于解决决策问题的过程。

       在决策系统的主体方面, 有决策群体的组成结构、机构、指挥、协调等多方面的艺术; 在决策准则方面, 亦有灵活掌握、选择、运用的艺术; 而在决策问题方面, 对同样问题的不同表述, 可能决定决策群体成员能否迅速准确理解决策问题, 从而是决定决策效率乃至决定决策能否成功的重要因素, 因而也是艺术问题。

       总之, 在整个决策的制定和执行过程中, 始终存在着上述决策艺术问题, 所以, 如何灵活地掌握决策进程、确定决策程序是艺术性问题, 而且对于各种决策原则的运用以及人、财、物等多方面的灵活组织运用和技巧性处理都是艺术性的问题。

       决策表现形式的艺术性

       就算有相同的决策目标与决策方案, 但如果采取不同的表现形式, 所带来的结果也有可能不同。所以好的决策, 必须以艺术的形式出现才能取得良好的效果。艺术的表现形式是决策执行中的管理者与所有其他执行人员易于理解、喜闻乐见的形式, 这样的形式易于为决策执行者所理解、拥护, 从而也易于为方案的实施与目标的实现而献力。

       因此, 真正的双赢决策不仅要具有政治意义和科学价值, 还必须具有一定的艺术性。但决策是否具有艺术性及艺术性水平的高低, 归根结底还得取决于决策者自身的素质。领导决策者必须具有丰富的知识、经验, 对决策规律及决策问题本身的规律有较深入的认识与理解, 这样的领导才是真正有艺术性决策能力的领导者。

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This article was posted on 2009-03-20 and the permalink is http://www.ruoshui3k.com/html/3303.html ( 弱水三千 )