同去的同学都回答“是”
每个人都想做领导、当领导, 这是人之常情。可是, 年轻人初入社会的时候, 应该有从基层干起的打算, 自愿做跟随者, 一个人只有先做一个好的跟随者才会成为一个好的领导者。
有个故事, 讲的是一位年轻人想考入一所著名的经济管理学院, 在填写申请表时, 主考出了一个这样的题目：" 你是一位领袖人物吗? "
年轻人扪心自问, 觉得自己的个性、能力还不适合于对别人发号施令。于是, 他很诚实地回答" ：我不是。" 然后交回表格。同去的同学都回答" 是" , 理由是受到拿破仑一句名言的影响" ：不想做将军的士兵不是好士兵。" 他想, 只有自己填上" 我不是" , 看来是不可能被录取了。可是, 张榜之日, 出乎他的意料, 他第一个榜上有名! 学院的复函写道：" 我们审查过所有的申请表格之后发现8 0 0 个领袖。
我们当即首先录取你, 因为我们这8 0 0 位领袖至少需要一个跟随者! "
虽然古语有云" 不飞则已, 一飞冲天; 不鸣则已, 一鸣惊人" 。但若没有深厚的积累" , 飞" 与" 鸣" 是很难产生质的突变。
只有根深, 才能叶茂。要长成参天大树, 需要从一粒种子开始。
也许人生的最大快乐就在于向着既定的目标, 朝气蓬勃地工作。一个人的信心、活力和其他种种优良品质都依赖于它。
想做领导, 可是时机还未到, 能力还不够, 那么你还想做无谓的执著吗?
在牛津大学流传着关于一个非常卓越的建筑师的故事。他接受了长时期的良好教育, 并且在古老的东方做过旅行, 然后回家准备从事一项实际工作。他决定能找到什么样的工作, 就从什么样的工作入手。因此, 他从事了一个与房屋维修有关的职业, 这是一个最卑微而且报酬最低廉的职业。但是, 这位建筑师却怀着良好的心态, 没有改行。并且, 他下决心要一直做下去, 因此, 他有了一个良好的开端。在一个非常炎热的六月天, 一个朋友发现他跨坐在屋顶上全神贯注于房屋维修工作。他用手擦了擦脸上的汗珠, 大声喊道：" 对于这个走遍了全希腊的人来说, 这是一个最好的职业。" 他就是这样全身心地一丝不苟地从事自己的工作, 直到他一步一步转入其他报酬更为丰厚的职业, 最后达到他辉煌的顶点。
对所做的事抱以高度的热忱, 它能促进工作的顺应性, 使时间在不知不觉中过去。智慧的精髓就在于愉快与勤奋的结合。愉快地工作是成功之道、幸福之源。
伟大的热情能战胜一切。因此, 我们可以说, 一个人只要强烈地坚持不懈地追求, 他就能达到目的。
赞美是一种力量, 赞美也需要遵循原则
赞美是一件好事, 但绝不是一件易事。赞美如果不审时度势, 不遵循一定的赞美原则, 即使你是真诚的, 也会变好事为坏事。就其赞美的原则而言, 我们要注意以下几个方面：
1 、赞美时尽量避免使用模棱两可的表述, 譬如" 还可以" 、" 凑合" 、" 挺好" 等。含糊的赞扬往往比侮辱性的言辞还要糟糕。侮辱至少不会带有怜悯的味道。
2 、赞美的效果在于见机行事、适可而止。例如, 当别人计划做一件事时, 开始的赞美能激励他下决心去做这件事, 中间的赞美能鼓励他再接再厉, 结尾的赞美是肯定他的成绩, 指出进一步的努力方向。
3 、不要使用恭维的语言, 如果你想不出好的语言来赞美别人, 沉默就是最好的选择。
4 、赞美别人要从小事着手, 于细微处见高明。在别人不自信、但又非常有兴趣的方面赞美
他, 往往会有意想不到的效果。
5 、尽量不要在你有求于人的时候赞扬别人, 哪怕你是真心实意的。
6 、要有真实的情感体验。这种情感体验包括对对方的情感感受和自己的真实情感体验。带有真情实感的赞美不会给人虚假和牵强的感觉。带有情感体验的赞美既能体现人际交往中的互动关系, 又能表达出自己内心的美好感受, 对方也能够感受到你对他真诚的关怀!
7 、间接赞美别人。有的人不习惯当面直接赞美别人, 或不习惯当面被直接赞美, 恰如其分地间接赞美, 其意义与效果并不亚于直接赞美。如" 严师出高徒" 、" 将门出虎子" 、" 名厂无劣品" 之类的说法, 就道出了间接与直接的关系。直接赞美劳动成果, 往往就是间接赞美生产、培植出这硕果的劳动者。
人生在世, 不仅仅是为了面包而生活! 也需要精神食粮。学会赞美别人往往会成为你处世的法宝, 成为你人生成功的润滑剂。罗纳德里根是美国第四十任总统, 他是美国最杰出的总统之一。他出生在一个贫困家庭中, 曾当过水上救生员, 电影演员。被认为是平民总统。里根在7 8 岁生日宴会上接受英国记者采访时说：" 在我1 4 岁的时候, 我的母亲对我说, 千万别忘了发现别人的长处, 多说别人的好话, 从此以后, 我牢记这些话, 甚至在梦中也不忘赞美别人, 可以说是我的母亲塑造了我的一生。"
赞美是一种伟大的力量, 你会因为别人的赞赏兴奋不已, 别人也会与你有同样的感触。所以, 多说些称赞别人的话, 人们会因此而喜欢你, 而你自己也会因此而受益无穷。
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