组织有方和产品质量优异
有人批评日本人不会发明创造。不论从哪个角度讲, 这种说法都是值得商榷的。事实上, 到目前为止, 日本人还没有什么必要去搞发明。凡是用得着的技术, 他们都能买到。这可以节省大量时间, 避免机械装置的浪费。这种批评还忽视了另外一个事实, 即发明不仅仅限于自然科学领域, 在其他一些领域( 例如生产和销售) , 日本人已经表现出了非凡的创造才能。
如果美国和欧洲在发展新技术方面进展缓慢( 一些日本管理人员认为这种情况已经出现) , 日本人就只能依靠自己的科技力量了。日本政府和实业界都清楚地认识到了这一点。在过去的几年里, 他们大量增加科研经费, 并充分强调发明创造的重要性。
日本的各种组织习惯上能够吸取成员的意见, 特别是较年轻成员的意见, 在不损害组织和谐的情况下也允许人们各行其是。日本要做的只是扩大各行其是的范围, 并且促使各个公司积极鼓励创新。由于当今技术日趋复杂, 擅长集体研究的日本人可能更容易取得成功。
日本的经济传统, 在许多方面反映了日本人的态度和价值观念。日本人一直生活在一种" 限量求质" 的经济中。这对日本人的心理和行为都有深刻影响。日本现代化之前所生产的产品, 即使最实用的, 做工也高度精细。这在某种程度上表明, 由于资源有限, 必须处处精打细算。
这种长期的节制有助于发展日本著名的勤奋工作的精神- - - 突出的表现就是许多日本人常常不享受应有的假期。有人说日本人努力工作主要是为了取得物质财富, 这不是一个完美的解释。他们在封建时代工作也非常努力, 可那时物质报酬非常低。最后不得不回到传统的解释上来：日本人疯狂的工作精神, 源自于一种个人想要取得集团承认和赞同的热切希望。这实际是一种生存策略。这种策略在一个机会有限的环境中是必不可少的。生活在这样恶劣的环境里, 日本人在早期就养成了著名心理学家土井赳夫所说的一种" 无能为力" 的意识, 或者说是一种易受害感。这种固有的大难临头的恐惧心理, 使日本人在许多情况下更有进取性。
在经济生活中, 这种易受害感的表现之一, 就是日本公司无论大小都要用最残忍的手段来竞争。这种由于恐惧而造成的激烈竞争, 给日本同其他国家的交往带来严重后果。日本企业的制胜法宝就是工作勤奋、组织有方和产品质量优异。这些都出自那种进取性- - - 有时甚至是掠夺性。这往往让外国人觉得自己成了牺牲品。
山体景观依然是园林的主体景观与核心
上古至秦汉, 无论是帝王苑囿, 还是私家园林, 山体景观在苑园中都占有至高无上之显要地位, 其犹如昆仑横空出世, 蓬莱屹立海中, 控制着整个苑园的气氛, 激起人的无限遐想。在这一时期, 苑园中的山体景观不仅是神山仙境的模仿与再造和原始宗教观念和山岳崇拜心理的集中反映, 而且也是" 君权神授" 、王权崇高意识与" 天人合一" 思想的有力表征。故山体景观是苑囿的核心和灵魂, 它既包孕着山岳历史文化的底蕴, 又凝聚着中华传统人文精神。
魏晋以后, 随着士人园林之勃兴, 虽然在园林布局上已很少带有皇家苑囿那种囊括山河的神话与政治色彩, 而注重强调诗情画意、色彩淡雅、曲径通幽、澹泊明志、宁静致远之氛围与格局以及趋于精致细巧之审美品格形成, 但是在这种具有文人气息与构思的园林中, 仍具有强烈的山岳历史文化意识, 山体景观依然是园林的主体景观与核心。从某种意义而论, 园林中围绕山体的景物设置, 都是其延伸和拓展。
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