因此在这种高科技竞争的时代中
在对企业产品市场进行细分之后, 就可以选择不同的战略以切入市场。企业切入市场时可选择的战略主要有两种：一是集中战略, 二是产品高科技化。
①集中战略
所谓集中战略就是企业将有限的资源集中于当前的单一的经营活动, 如单一的产品、市场或技术等。选择该战略时, 企业必须能找到独特的适宜的经营领域, 通过各种方式使企业充分运用现有的能力和资源以较低的风险获得充分的竞争优势。
首先, 企业要展视自己的个性。市场需求总是在分化、演变的。大型市场要分化变成中小市场, 而中小型市场仍要继续分裂, 尤其是消费品市场, 其细分化的极限直到个体单位为止。因为每一个消费者都希望充分地表现出自己的消费个性, 这不仅体现在服装上, 而且在起居、饮食、用具、娱乐、消遣、爱好等方面均有表现。而厂家只有盯着这些市场需求的个性化及其发展的趋势, 在生产与销售上确定与寻找自己的目标细分市场, 运用差别化战术, 才能使企业在竞争中立于不败之地。
形成差别优势, 展视自己的个性就要求企业实施集中战略时, 在产品开发、技术创新、成本控制、价格和服务、促销等一切竞争手段上选择几项, 加以组合, 突出重点, 加以包装, 形成独具特色的经营方式与经营行为。为此, 企业需密集地配置资源, 在人、财、物等要素上, 集中力量攻其一点。
其次, 选择" 小" 产品切入市场。" 小" 产品虽小, 但如果选准, 利润却不小, 而且经营" 小" 产品能迅速集中资源, 相对而言风险较小, 一旦有什么不测, 可以马上转向。企业可以选择经营" 小" 产品的方式有：顾客规模大的厂商、区域性的厂商、特定顾客厂商、特色服务厂商和2 4 小时服务厂商。选择这些方式可以为企业提供良好的发展空间, 从而能使之有所作为。
最后, 企业在实施集中战略时必须要坚持" 小而专" 、" 小而精" 的方针。尤其是白手创业起始阶段的企业, 由于家底薄、管理经验不丰富、技术起点不高等, 在经营指导思想上切不可急于求成、贪大求全、而必须实行" 小而专" 的经营方针, 并在此基础上站稳脚跟, 因势利导, 向" 小而精" 方向发展。
此外就算是步入稳定成长期的小企业, 也不宜像大企业那样短期内在规模与经营品种上进行拓展, 而宜集中于某种产品、零配件或工艺的销售与生产, 以取得相对的规模优势。如上海三联汽车线束公司, 该公司是一家小型乡镇企业。它在汽车线束生产上, 发挥专业化优势, 走" 小而专" 、" 小而精" 道路, 在汽车线束这一单一品种领域, 具有它独特的技术和质量优势, 从而被上海大众汽车公司认定为质量免检的配套厂。
②产品高科技化
科学技术是第一生产力, 在经济发展的浪潮中, 科学技术对社会的发展功不可没。
因此在这种高科技竞争的时代中, 企业要想站稳脚根并进一步发展壮大, 就绝不能再依靠粗放型的经营方式一味地追求规模经济, 而必须学会以集约型经济增长方式来代替。集约化经营方式最根本的切入点就是大力推进技术创新, 提高企业产品的高科技含量。无论是企业自主进行技术开发, 还是购买他人的专利发明; 无论是企业自己开发新产品、新工艺, 还是与其他公司进行技术合作, 其根本出发点和落脚点都在于将高新技术转化为现实的生产力和技术成果。只有走产品高技术化的道路, 企业才能在市场竞争中脱颖而出, 并不断发展壮大。否则, 将会不可避免地被淘汰。
具体的物理个体或个别的感性事物
哲学家莱涅夫斯基由此认为, 本体论具有如下两个特征：第一, 在主题内容上, 本体论研究的是存在问题, 即关于什么类型的实体存在以及作为实体, 它们在资格上应具有什么性质。第二, 在方式和途径上, 本体论学说首先应该是尽可能的普遍和一般, 其次, 要严密和精确。
在本体论的争论中, 最根本的问题就是" 何物存在" , 即：除开物理的、具有时间和空间扩展的个体之外, 是否还有其他的存在物? 以这个问题为标准, 传统的区分就是唯名论与实在论。所谓唯名论, 就是只承认具体的物理个体或个别的感性事物的存在, 反对任何抽象的东西比如类、属性、性质等的存在。所谓实在论, 也称" 柏拉图主义" , 它既承认具体的物理个体的存在, 也承认类、性质、属性以及事实等所谓的" 抽象实体" 的存在。唯名论在古代和近代的主要代表人物有罗瑟林、阿贝拉尔、培根、邓斯司各特、奥康的威廉等, 在现代的代表人物则主要有罗素、奎因、古德曼等人。
实在论在古代和近代的代表人物有安瑟尔谟、香浦、托马斯阿奎那等, 在现代则以梅农、弗雷格、丘奇、普特南、大卫刘易斯等人为代表。
以唯名论与实在论的对立为基础, 莱涅夫斯基进一步将本体论具体化为三种不同的观点：具体主义、单范畴的柏拉图主义、多范畴的柏拉图主义。
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