预测由于在时机到来之前
要想在瞬息万变的市场竞争中觅得一席之地, 抓住稍纵即逝的市场机遇, 独具慧眼、树立超前意识, 准确地预测市场动态必不可少。这是正确谋划市场的基础和前提。
准确的预测是正确决策的先导。预测主要是指对未来环境的判断, 包括那些可能影响企业发展但又非企业所能控制的因素。企业预测涉及到政治、社会、经济和技术等很多方面的内容。之所以如此, 是由于这些方面或直接或间接地都会对企业产生影响。预测也有自身的特点, 一个无法回避和难以解决的问题是, 尽管人们发明和运用了大量的数学模型、计量方法, 试图使预测更为精确, 但面对未来不确定和无法控制的因素, 预测的精确性只能是相对的。
预测同时又是领导者识时明势的关键。它带有超前性, 是从现实事物出发, 但又超越现实事物的界限, 使认识走到现实事物的前面。它是以过去的实践经验为基础, 以事物的客观规律为依据, 预见事物未来的发展趋势和状况, 即对当时尚不存在将来才可能存在的事物的认识。预测的超前性还表现在它走在实践的前头, 是尚未付诸实践的认识。企业家常讲的" 干今天, 看明天, 想后天" 就是这种预见性的形象表达。就是说, 预测由于在时机到来之前, 超前准确地把握趋势和可能的结果, 从而掌握了决策的主动权和市场的主导地位。
因此, 在对市场动态进行预测时, 领导者必须具有超前意识, 它是市场制胜的前提, 同时也是决策本身的客观需要, 是企业发展的客观要求。现代企业永远处于内外环境的不断变化之中。" 永远变化" 是企业面临的一条永远不变的规律。在险象丛生、瞬息万变的市场中, 没有普遍适用的经营策略, 没有久畅不滞的走红产品。要使自己在多变的市场中立于不败之地, 就必须掌握不断变化的需求动态, 了解不同市场的不同特点, 注意竞争对手的策略招数, 不断采取适时的对策, 变于人先。如果经营思想陈腐守旧、产品面孔多年照旧、行销方式消极呆板、销售渠道狭小不变, 就一定会被竞争对手所挤垮, 被市场波涛所淹没。
无数成功与失败的案例都告诉我们, 一个企业的领导者, 他只有识在人先, 方能走在人前; 只有运筹帷幄之中, 才能决胜千里之外; 只有在纷繁芜杂的思绪中找准制胜的契机, 才能在扑朔迷离的市场中把握住成功的关键因素, 才能当机立断、勇往直前在市场角逐中出演一幕幕有声有色威武雄壮的角色, 造就企业和自己的辉煌业绩。
怎样去认知一个有效论证或逻辑真
哈克于1 9 7 8 年出版了英文版的《逻辑哲学》一书, 在此书的第一章, 她对逻辑哲学进行了阐述。她认为, 正如科学哲学研究由科学所引发的哲学问题、数学哲学研究由数学所引发的哲学问题一样, 逻辑哲学研究的是由逻辑所引发的哲学问题。由于逻辑学的中心任务是区分有效与无效的论证, 形式逻辑系统比如命题演算和谓词演算的主要任务就是为有效性提供清晰的规范和标准。因此, 由逻辑所引发的哲学问题便有：说一个论证是有效的是什么意思? 说一个陈述来自于另一个是什么意思? 说一个陈述是逻辑真是什么意思? 能否把有效性解释为相对于某些形式系统的? 是否存在试图替代形式系统的系统外的意思? 形式逻辑系统如何帮助我们去评估非形式论证? 存在正确的形式逻辑吗? 何谓" 正确的" ?
我们怎样去认知一个有效论证或逻辑真? 哪些形式系统可以被看做是逻辑? 为什么? 等等。哈克进一步认为, 上述问题的核心就是关于逻辑的范围和目标、形式逻辑与非形式论证之间的关系以及不同的形式系统之间的关系。正是出于这些考虑, 在其《逻辑哲学》一书中, 她主要研究了如下问题：有效性; 语句联结词; 量词; 单独词项; 语句、陈述与命题; 真理论; 悖论; 逻辑种种; 模态逻辑; 多值逻辑; 关于逻辑的形而上学和认识论问题; 等等。
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