领导者要解决问题
古希腊学者亚里士多德说过, " 人的思考、探索和工作常常是产生疑虑、发现问题之后开始的。" 决策也不例外, 它也是从发现和提出问题开始的。决策的首要环节是发现问题与把握机会。所谓问题, 是指应该或可能达到的状况同现实状况之间存在的差距, 也表现为组织或社会需求、机会、挑战、竞争、愿望等等, 是一个矛盾群, 是客观存在的矛盾在主观世界中的反映。矛盾的复杂性决定着决策中问题的复杂程度。矛盾群是决策的问题源。但并非任何问题都要决策, 面对纷繁复杂的问题, 领导者要经过一系列思维活动, 对问题进行归纳、筛选和提炼, 善于抓住有价值的问题, 把握其关键和实质。如果真正的问题没有抓住, 或者抓得不准, 决策就决不到点子上。从这里可以看出, 领导者要有足够的勇气面对出现的问题, 细心诊断组织面对的、首要的和关键的问题, 果断推动问题的解决。
领导者要解决问题, 首先应该明确问题。它包括两个方面的内容：
一是要弄清问题的性质、范围、程度以及它的价值和影响。不能停留在表面现象和笼统的感觉上, 要分析问题的各种表现、同未来需要的不适应状况。区分问题的不同类型, 诸如全局性的或局部性的; 战略性的或战术性的; 长远性的或暂时性的; 已经显现的或潜在的; 能够解决的或暂时无条件解决的等。要搞清问题之间的相关性、层次性, 认识其状态、趋势和特点。没有对问题本质的、整体的认识, 没有把握客观事物的运动规律, 就没有决策的正确方向和前提。为能抓准问题, 必须深入进行调查研究, 搞清事实, 明确问题。
二是要找出问题产生的原因, 分析其主观原因和客观原因, 主要因素与次要因素, 直接原因与间接原因等。对问题产生的原因作纵向和横向分析。纵向分析是指从问题的表面开始进行分析, 层层深入, 究其根底; 横向分析是指将同一层次的原因及其相互关系分析清楚, 从而找出主要原因。
罗素的工作集数理逻辑或符号逻辑
1 9 世纪英国著名数学家和逻辑学家布尔, 是继莱布尼茨之后数理逻辑的第二位奠基人, 他成功地创立了逻辑代数, 这种逻辑代数主要包括两个方面, 一是类演算, 二是命题演算。可以看出, 布尔逻辑代数的特征也是一种数理逻辑方法。
德国哲学家、逻辑学家、数学家弗雷格, 是数理逻辑的创始人。弗雷格从他的逻辑主义观念出发, 特别强调逻辑的严格的公理化和建立严密的数学语言。在这一前提下, 他系统地列举了一些有关简单命题的可能的真值, 并进而列举它们所有可能列举的真值, 用它明晰地定义各种真值函项关系, 由此确立简便的演算规则, 构造了最早的命题逻辑系统。在命题逻辑的基础上, 他又构成了一阶谓词演算的公理系统。因此, 弗雷格完备地发展了命题演算, 又几乎完备地发展了谓词演算。
罗素是数理逻辑的集大成者, 在其与怀特海合著的三大卷《数学原理》中, 罗素全面地总结了自莱布尼茨之后数理逻辑发展所取得的重大成果, 特别是在布尔、弗雷格等前人工作的基础上, 全面地确立了包括命题演算、谓词演算、关系演算的一阶逻辑演算系统。可以说, 罗素的工作集数理逻辑或符号逻辑发展之大成, 标志着现代逻辑发展的高峰。
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