浪费时间于决策方案的修改上
决策风格按照不同的划分标准可划分不同的类型。
①按效用分类
所谓" 效用" 是指决策者对于损失和利益的比较稳定的态度和反应, 即决策领导者对风险的态度, 不同人格特征的决策者对风险的态度是不同的。按此标准可以把领导者决策风格分为三种类型：
保守型他们对损失反应敏感, 对利益反应迟钝, 循规蹈矩, 谨慎小心, 不求大利, 但求无失。
冒险型他们对利益反应敏感, 对损失反应迟钝, 大胆进取, 漠视常规, 为求大利, 敢冒风险。
稳健型他们倾向于均衡地看待利益和损失, 比较慎重, 稳扎稳打, 以损益期望值高低作为选择决策方案的标准。
②按领导者决断心理特征分类
果断型领导的特点是有胆有识、敢冒风险并且善于当机立断, 有决断魄力。此类型领导者决策时间短, 能善于抓住决策时机, 决策效率高, 但易鲁莽武断、盲目拍板。
顽强型领导者意志坚强, 能保持决策的坚定性。此类型领导者能正确判断情况, 面对任何困难都不会退缩, 具有十足的韧性, 有利于决策实施, 但易养成自以为是、固执己见的作风。
多虑型领导者深思熟虑且沉着冷静稳扎稳打。他们善于抓事物的本质, 排除假象干扰, 并广泛听取意见, 认真评价决策方案利弊, 能做出成熟的决策, 但易犹豫不决患得患失, 见异思迁、朝令夕改。
③按领导者行为特征分类
以此为依据可以把其分为冲动型、怠惰型和均衡型三种类型。
冲动型领导者情感丰富, 且情绪易激动, 这种心理品质影响着决策行为, 表现为对决策问题设想得多, 深入评价讨论得少; 思想开放, 活跃, 但对决策后果和行动方案考虑得少; 对决策总抱有乐观估计, 而对决策的困难和挫折考虑得少, 决策带有很大随意性。冲动型决策风格容易导致未经充分论证的决策出台。
怠惰型领导者的进取精神和风险意识较差, 因而其决策行为就过于谨慎和犹豫不决, 决策节奏也很缓慢, 不注重时间效应。这就会导致决策过程冗长, 浪费时间于决策方案的修改上, 决策时常会议而不决, 从而坐失决策良机。
均衡型领导者的情感品质、进取精神和风险意识比较适度, 他们能比较积极慎重地对决策问题和决策条件做出分析, 能够比较迅速地提出设想方案, 并做出适当评价。在整个决策过程中能保持高度的注意力, 他们最关心的不是某一决策环节的优劣, 而是整个决策过程的成功。
包含在这些思想家的哲学认识论之中
亚里士多德逻辑之后, 斯多葛学派创立了不同于亚里士多德词项逻辑的全新逻辑体系- - - 命题逻辑, 在命题分类中, 斯多葛学派把量和质作为两大标准, 将命题分为简单命题和非简单命题。中世纪逻辑在亚里士多德逻辑的基础上开拓了对词项属性的研究, 探讨了范畴词与非范畴词, 提出了指代理论等等。很显然可以看出, 这些内容都有很大的哲学认识论成分。
值得指出的是, 古代逻辑与哲学的这种融合, 不仅在西方哲学与逻辑发展史上是如此, 在中国古代更是如此。我们知道, 作为世界逻辑的三大发源地之一, 中国古代包含有非常丰富的逻辑思想。从中国古代逻辑的发展来看, 先秦时期是最具代表性的, 甚至可以说, 先秦时代是我国古代逻辑发展史上最具中国特色、成果最多、贡献最大的时期。然而, 先秦的逻辑并没有从各门具体科学特别是哲学中独立出来, 可以说, 先秦的各种逻辑思想都是混杂在当时的哲学、伦理学、认识论之中的：邓析的" 刑名之辩" 与" 两可之说" 、孔子的" 正名" 思想与类推方法、墨子关于" 辩" 的思想和立论的" 三表说" 以及《墨经》、《荀子正名篇》等等, 如果说, 这些能够作为其各自的逻辑思想的话, 无一不是包含在这些思想家的哲学认识论之中并为之服务的。
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