承认这种意见冲突的合理性
决策选择是领导者决策活动的重中之重。因此此时领导者的决策选择心理状态就显得尤为重要。领导者在做选择时就须培养自己下述几种心理状态：
① 突心理
在决定决策方案的一刻, 冲突是一件不可避免的事, 此时高明的决策者都会对反对意见持容纳和欢迎的心态。那是因为：首先, 反对意见是使决策思路开阔的前提。反对意见的提出, 实际上就是设计出了更多可供选择的决策方案。其次, 反对意见有利于决策方案的优化。对决策方案的不同意见的冲突, 可以暴露各个方案的优点和弊端。在冲突中, 各种意见相互补充、修改、更新, 从而形成更为科学、合理的决策方案。再次, 反对意见可以降低决策的风险性, 当决策在执行中一旦被证明是错误的, 则反对意见就成为一个现成的补救方案。因此, 可以做到未雨绸缪。最后, 不同意见有利于领导者进行科学选择。不同意见便于领导者全面分析事物, 也是领导者避免偏听偏信的良方。由此可见, 真正科学决策的产生, 是赞同者和反对者共同智慧的结晶, 领导者应有足够的心理准备, 承认这种意见冲突的合理性。
②价值心理
之所以会对决策方案做选择, 根本原因就在于价值判断问题。任何事物都不是完善无缺的, 决策方案也一样。此时领导对方案进行选择时, 往往就会倾向于选择利益大的决策方案, 但在对两个有害方案进行选择时, 则常由于心理准备不足而难以决策。因此, 人们常把此类决策称为" 魔鬼决策" 。例如, 火灾中是先抢求公物还是先抢救私产, 孕妇难产时是保留母亲生命还是保留婴儿生命, 等等。面对这种" 魔鬼选择" 时, 领导者必须沉着冷静, 保持克制, 以理智战胜情感, 坚持以大局为重, 做出理性的符合长远利益的决策。
③机遇心理
机不可失, 时不再来, 因此领导进行决策选择时要培养自己善于抓住机遇进行决策的素质。此处的机遇心理主要包括：
机遇准备心理。罗蒙诺索夫说过：" 机遇总是偏爱那些有准备的头脑。" 决策者应具备强烈的机遇意识, 对机遇做好心理准备, 一旦机遇出现便抓住不放。
机遇风险心理。机遇与风险是相伴相随的。机遇越大, 风险往往也就越大。领导者应有充分的心理准备, 敢于正视和承担风险。
机遇时效心理。机遇十分宝贵, 所谓" 机不可失, 时不再来" , 领导者对机遇应有紧迫感、危机感和强烈的责任感。
总之, 领导者在经过上述几种心理调适后, 双赢思维就可能潜移默化地适用到实际决策过程中了, 如此一来, 领导者们所做的决策就能顺应社会时代潮流并促进社会经济的发展。
孕育了两国的现代化因素
中日传统文化的高度发展, 孕育了两国的现代化因素。两国传统文化的发达程度, 不仅为现代化提供了基础和条件, 而且对两国现代化发展具有多方面的深远影响。
在以往的研究中, 有一些学者更多地注意了现代化与前近代的断绝或非连续性, 特别是对中国、日本等国家, 更将传统因素看做是沉重的历史包袱。因为传统是原有的、自己的, 现代化是舶来的, 因此人们比较容易将中日传统与现代化视为对立的东西, 甚至提出必须与传统决裂, 必须完全抛弃传统, 才可能实现现代化的主张。
如果我们改变一下简单的两极思维方式, 就可以看出, 事实上现代社会与传统社会有继承关系、渊源关系, 存在着无法割断的历史连续性。现代化, 即使在中日两国, 也决不是凭空出现、白手起家的, 它存在和需要一定的历史前提条件。应该承认, 中日传统文化的高度发达为两国的现代化提上日程做好了历史准备。让我们稍微具体地考察一下中日两国的状况。
中日两国传统社会发展到1 9 世纪中期, 已具有高度发达的传统文化, 这就孕育了两国现代化的因素, 为现代化提供了基础和条件。当然, 两国现代化是在特定的国际环境, 特别是在西学东渐和西方资本主义坚船利炮冲击下开始的, 西方外力的冲击威胁有极大的作用, 但外因最终要通过内因才起作用。两国现代化均是在各自的文化基础和土壤上发源、孕育开始的。
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