由前文分析我们可知
领导决策意志同样也是领导决策心理活动的一个方面。它是指领导者在决策中自觉地确定决策目标, 根据决策目标来制定决策方案, 支配自己的行为去克服种种困难, 进而实施决策方案以实现预定目标的心理过程。它包括四个阶段：动机、决心、信念、行动。
动机是领导决策过程的开始, 它是领导决策的心理动力。决心是在对决策目的有了充分的认识, 对达到目的可能遇到的困难有了充分估计, 并对战胜这些困难有了一定把握后形成的。信念是决心的发展, 是对决心的一种感性认同, 它是基于理性基础之上的。行动是意志活动的外部表现, 意志体现于行动之中, 不付诸行动的意志只是一句空话。
领导决策意志主要具有下述两项特点：
① 领导决策目的相联系
由前文分析我们可知, 任何决策都是为了达到某个目标, 没有目标, 决策就无任何意义可言。但同时目标的实现需要意志的参与, 意志是内部意识向外部行动转化的环节。领导者在确定目标后, 才能调动自身能动性做出实现目标的行动, 同时制止不符合决策目标的行动。由于意志和决策目标紧密相连, 因此, 意志行动水平的高低、效能的大小, 取决于决策目标的科学性、目标的社会经济价值等因素。
②与克服困难相联系
任何成功都不是一帆风顺的, 成功决策也不例外, 它同样会遇到形形色色的困难。因此无论在决策的制定还是实施阶段, 都需要领导具备坚强的意志力去克服困难。领导者必须顶住各种压力, 排除各种干扰, 同各种艰难险阻作斗争。如果意志力薄弱, 则会犹豫不决, 甚至知难而退。决策目标的实现从来都不是一帆风顺的, 如果领导者没有坚强的意志力, 那么领导决策成功的可能性就微乎其微。
日本文化迅速实现向现代文化演变
综合创新、消化融合这是日本成功吸收外来文化, 使日本传统文化顺利并迅速地向近、现代文化转型的重要方法。日本人对外来文化并不满足于简单的照搬复制, 而有着主动地对外来文化进行选择、消化, 通过与本国传统文化的交汇、融合, 创造出独特的日本文化的强烈愿望。如在古代, 根据中国的汉字草书创造出日文的平假名, 根据汉字楷书创造出片假名; 日本著名的数学家根据中国的天元术知识, 创造出和算点率术等。近代以来, 日本通过消化融合外来文化创造出日本独特文化的例子更是多不胜举。如通过西方经营管理方式与日本传统的经营管理方式的融合, 创造出日本式的独特的经营管理方式; 通过对外国产品的改造和与本国技术的综合, 创造出更优秀的技术产品等。综合创新、消化融合, 是日本吸收外来文化创造出自己新文化的高级阶段, 对日本文化的变型和发展具有十分重要的意义, 也是日本文化迅速实现向现代文化演变的关键所在。
考察日本吸收外来文化的历史过程, 我们不难看出, 日本在吸收外来文化方面, 既有可资借鉴的经验, 也有应引以为戒的教训。其成功的经验主要表现在以下四个方面：第一, 能够正确地处理传统文化与外来文化的关系 日本对传统文化既不作简单的否定, 也不作简单的肯定和保持。对外来文化也是如此; 第二, 注重取其之长、补己之短。日本在吸收外来文化过程中, 既不用传统文化排斥外来文化, 也不用外来文化排斥传统文化。而是在吸收外来文化时, 选择吸收外来文化的优秀部分, 并使之与自己传统文化中的精华相结合如日本在近代既没有全盘" 欧化" , 在战后也没有全盘" 美化" 。而是通过与欧洲和美国文化的先进部分相结合, 形成了日本先进的近代文化和现代文化; 第三, 日本在先进的文化面前, 有知" 后" 而争先的赶超精神。如日本历史上每次掀起大规模吸收外来文化时, 都是在外来文化先进于日本文化的背景和情况下进行的; 第四, 注重发挥国家政权在吸收外来文化的主导作用 日本成功地吸收外来文化并不是靠民间的自发积极性而实现的, 而主要是在国家的亲自主导下进行的如明治政府不仅把" 求知识于世界" 作为立国誓约内容之一, 主动号召全国积极地吸收外来文化, 政府官员还亲自带头赴欧美考察外国文化。不仅如此, 政府还通过制定一系列有利于吸收外来文化的法令、法规, 以促进日本国民吸收外来文化。
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