以致造成决策失误
领导决策情感也是领导决策的一种心理活动, 其表现形式主要有激情、心境和热情三种。
所谓激情, 就是一种猛烈的、迅速爆发的短暂的情感体验。它是由对人们具有重大意义的强烈刺激、对立的冲突或过度的抑制、兴奋引起的。领导者在做决策时, 往往会产生激情, 但激情又有积极和消极之分。积极的激情是与清醒的理智和坚强的意志分不开的。它能激励领导者在决策中克服困难, 排除干扰, 当机立断, 积极的激情是领导决策的动力。消极的激情却会使领导者在决策时性情暴躁、感情冲动、思维迟钝、心胸狭窄, 它会使领导者自制力显著降低乃至失控, 以致造成决策失误。因此, 领导者应培养调节和控制自己激情的能力。
心境则是一种较微弱但却平静而持久的情感体验。它可以在一定的时间内影响着一个人的全部行为和生活, 使其言行都具有一定感情色彩。领导者决策时的心境是多样的。决策过程是否顺利、决策环境的变化及决策者在决策前的心理状态都能导致某种心境。此外, 自然界的变化, 如天气、季节等, 都能影响心境。例如, 有的人心境开朗、明快, 而有的人心境则抑郁、忧伤, 这都表明人的心境有所不同。领导者在决策中的心境虽然与外界环境有关, 但主要以各自独特和相对稳定的心境为主。这种独特而相对稳定的心境是由领导者个人的领导经验和生活阅历中占主导地位的情感体验的性质所决定的。有的领导者乐观、自信、朝气蓬勃; 有的领导者暴躁, 冲动; 有的领导者时常忧心重重。心境的不同对决策效果的影响自然也不同。
热情同样也是一种情感体验, 但它是强有力的、稳定的和深厚的。它能控制着人的整个身心, 能影响人的思想行为和工作效率, 它是能鼓舞人去行动的巨大力量。领导者决策过程中的热情并不是凭空而生的, 他们的热情源于他们对社会主义事业的献身精神, 源于他们正确的世界观。它强有力地鼓舞和激励着领导者全力以赴地进行决策活动, 并对这种活动产生满意愉快、积极肯定的情感, 它不因时过境迁而改变, 具有稳定而深厚的持续性。
既然领导者决策情感对决策活动影响深远, 那么领导者在决策过程中就应能控制和调整自己的情感。
当欧美文化比中国文化先进很多时
多层次、全方位。实行多层次、全方位地接纳外来文化, 是日本吸收外来文化的另一特点和有效的办法。日本在吸收外来文化时, 不是仅局限于某一地区、某一国家或某一种文化, 只要是对日本有利, 比日本的文化先进, 它都会积极地吸取。如当中国文化比日本文化先进时, 它就积极吸收中国文化, 当欧美文化比中国文化先进时, 它就转而积极吸收欧美文化, 并采欧美各国文化之所长在吸收文化层次上, 日本也是实行多层次的吸收, 不仅吸收外国的" 深层次" 文化, 也吸收外国的" 表层次" 文化。如不仅吸收欧美的政治文化、经济文化、军事文化、教育文化, 以及人的行为观、价值观、伦理观和道德观等, 也吸收欧美的服装服饰、生活用品等。
机械照搬、模仿复制。这是日本吸收外来文化的办法之一。在日本的文化中, 有大量是通过机械照搬、模仿复制后的外来文化。如早期模仿照搬中国的文化, 使中国的元日、七夕、重阳节等节日, 成为日本的" 年中行事" ( 节日) ; 明治维新前仿造欧美的枪炮技术生产洋式的枪炮; 明治维新后照搬西方的某些体制制度, 如军事体制、战后照搬美国的教育体制等。机械照搬、模仿复制, 虽说是属于吸收外来文化的低级阶段, 但对于日本成功地吸收外来文化确有着十分积极的意义。因为没有" 低级阶段" 的文化吸收, 就很难顺利地实现" 高级阶段" 的文化吸收。
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