“文化革命是在观念形态上反映政治革命和经济革命
日本传统文化与西方文化的融合, 不仅涉及政治、经济、军事、教育等领域, 在生活习惯等表层文化领域也进行了融合。如在服装上, 既穿西服又穿和服, 甚至同时里穿西服外穿和服, 或身穿西服, 足登木屐; 在饮食上, 既吃西餐又食和食, 既上西餐馆, 又人和餐馆, 既饮洋酒, 又饮日本酒等; 在建筑上, 既有和式建筑, 又有西式建筑, 甚至在一所建筑中, 既有和式风格的房间, 又有西洋风格的房间; 又如公历、日本历并用, 和舞、洋舞并跳, 和歌、洋歌并唱, 和画、油画都作, 等等, 多不胜举。
历史上任何一次社会制度的变革, 总是与思想文化领域的变革密切相关的。正如毛泽东指出：" 一定的文化是一定社会的政治和经济观念形态上的反映" , " 文化革命是在观念形态上反映政治革命和经济革命, 并为它们服务的。"
日本传统文化与西方文化的冲突、碰撞与交汇、融合, 扬弃了日本传统文化中的封建糟粕, 吸纳了西方文化的积极成分, 形成了日本的现代文化。明治维新实现了日本文化的变革, 使日本文化走上现代文化道路, 日本文化的现代化, 又促进了日本社会的发展, 使日本迅速走向现代化。
什么才是领导者决策的范畴
决策是领导者的行为, 但并不是说领导者的所有行为都是决策。带有全局性、长远性, 风险性和时效性很强的事项, 才是领导者决策的范畴。比如一个企业领导的决策, 他主要涉及的是对企业的经营战略、营销战略, 策略、产品和技术的开发, 干部与职工队伍的建设以及对国外市场的开发等重大事项所做的决定等等。至于对例行公事或临时事务的处理只能叫" 处置" , 而不能叫决策。如一个部门、一个单位绿化环境, 在什么地方种树, 什么地方植草, 什么地方栽花……这样日常事务的处理, 都属于工作" 处置" 的范畴。即便是可能涉及一个单位利益的、偶然出现的具体事项的处置, 也不属于" 领导决策" 。
可是有的领导者却对此不加区别, 他将所有的事都认为是决策, 事必躬亲, 什么都管, 什么都抓, 以至于付出了太多的精力与智慧, 到最后搞得什么事情都一团糟, 这样的领导只能是不称职、不合格的领导。
好的领导根本就不做太多的参与, 他只对重大事项做出决策。也就是要把最大的精力放在决策工作上, 放在思考、研究战略目标和战略方案的决策上。衡量一个领导者综合素质的标准, 不是看他做了多少事, 特别是那些无关大局的、越权处理的事, 而是看他是否能驾驭全局, 能够拿出扭转经济发展缓慢或大起大落格局的措施, 做出促进本地区、本单位繁荣和健康发展的战略决策, 使他所服务的地区或单位兴旺发达。一个领导者在任期间, 做了多少事不是功绩如何的标准, 而在于他做了多少有影响、有价值的决策。
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